林相玲
广东粤北建设有限公司 广东清远 511500
摘要：随着我国经济飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑工程规模日益扩大，并得到全面发展。就目前来看，建筑工程管理现状不容乐观，对施工进度影响较大，从而增加了工程施工成本。据此，建筑企业应对施工加强管理，加强各部门间的联系与沟通，以此达到建筑工程施工要求，进一步提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施；研究分析
引言
近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1建筑工程管理的重要意义
（1）建筑工程管理能有效提升工程质量随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。（2）建筑工程管理可以帮助公司降低建设成本，减少人力和物力的浪费，并提高建筑公司的竞争力。建筑公司在进行工程施工前都必须经过项目承包、报价招标、中标和签订合同的过程，同时要根据建设项目的技术特点、规模、技术水平和建设能力制订详细合理的建设计划。这样才能合理地分配人力和物力，避免浪费。另外，材料的成本管理也是项目管理的重要组成部分，在建筑项目中建筑材料的支出占有较大比例，因此必须严格监控材料价格、质量和验收等关键环节。
2建筑工程管理重要性分析
2.1保障安全
确保工程质量安全是整个施工中最重要的准则，所以，无论是管理者或是施工人员都应该重视这个问题，加强建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人员作为相关宣传者、执行者，应对施工安全予以重视，针对违反施工规范的人员应及时处理，有效落实安全管理职责，避免施工人员的生命受到威胁。
2.2监督原材料的采购与工程验收
在建筑工程施工中，建筑材料质量直接影响工程质量安全水平，因此，在原材料采购中应确保质量，认真履行工程验收职责，对施工原材料认真盘点，确保材料的有效使用，避免将存在质量问题的施工材料应用到建筑工程施工中，为后续的施工带来不利影响。
3影响工程建筑管理效果的因素分析
3.1专业人才缺乏
人力资源是保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程建筑管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。
另一方面则是进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。
3.2缺乏完善的工程建筑管理制度
对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。
4提升建筑工程管理的举措
4.1提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
4.2完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。
4.3加强质量管理信息化
在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。
结语
综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
参考文献
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