王志磊
（泰州油恒油气工程服务有限公司 江苏省 泰州市 225300）
摘要：随着我国社会经济的飞速发展,城市化进程的加快,这对于石油资源的需求不断扩大，而井下小修作业是确保油田顺利开采的重要方法,因此，本篇文章针对于井下小修作业常见施工质量问题及预防措施进行分析与探究。
关键词：井下小修作业；常见施工质量问题；预防措施
引言：
由于油田不断的开采，油田的高品质生产与稳定生产压力提高，而且油价处于低位，这给油田生产经营造成了较大压力，为了达成油田企业可持续发展目标，就需要通过提高井下作业品质，加强油气田井下小修作业速率，减少原油开采资金的使用、提升品质增强效率。
一、井下小修作业特点
1、井下作业施工难度大。因为井下作业施工程序较多、环节繁杂，施工难度较大，从而就会影响施工的高品质。
2、井下作业环境恶劣。因为油田生产地点较多、范围广阔、生产线较长，油井作业区域大多在野外山区，工种繁杂，施工作业环境较差，与此同时，各种气候环境等因素也会影响油井作业，并且作业没有具体的时间，从而导致井下作业品质受到影响。
3、井下作业品质问题很难在第一时间内发现。井下作业工具通常情况下都在井下，对各种井下作业工具的检验一般都是在施工完毕后，并且只能利用间接检验的方法，所以，对于井下作业品质问题很难在第一时间内发现，从而就会影响施工的高品质。
二、井下小修作业质量问题探究
1、井下小修作业人员缺乏专业的技术
相关石油开采单位在组织井下小修作业期间，常常会聘用短期工人进行相应的工作，这就致使工作人员缺乏专业的技术，不能确保井下作业施工的高品质，影响井下小修作业的顺利进行。聘请短期的井下小修施工人员，其施工技术能力方面与具体井下施工标准不相符，而且没有明确的法律条约合同进行管制，所以，在实际进行井下小修作业期间就会导致错误的出现。
2、没有完善的井下施工管理制度
现阶段，在组织油田井下施工工作期间，需要面对非常繁杂的井下环境，然而，油田开采单位没有制定完善的井下施工管理制度，如果在井下施工期间出现品质方面的问题，则没有办法将问题责任落实到实际职位以及相关负责人，就会出现推脱责任的情况。除此之外，井下小修作业人员没有具体的工作时间，因为开展作业的油井地点分布范围广，所以作业地点也具有不固定性。而且，在实际开展井下小修作业期间，气候条件、天气情况等各种自然因素都会影响作业，从而导致对井下小修施工时间进行高品质管理难度较大。
3、施工设备检测工作难度大
在对油田井下施工设备组织检测工作期间，过程繁杂，并且有较多的困难。如果油田井下的管杆柱和其他施工工具出现问题隐患时，不能直接对其进行仔细检测，而是等相关工作流程完毕以后再通过间接方式对其进行检测。
三、提高井下小修作业质量的具体方法
1、加强技术培训，提高作业人员全面素养
想要确切提高井下小修作业的高品质，相关单位就要加强对施工作业人员的技能培训工作，从而高效率增强井下作业人员的技术能力，提高作业人员全面素养。此外，还要定期培训作业人员掌握与了解作业的作业工具、作业重点，使其能够清楚井下小修作业的品质要求以及怎样落实施工组织设计方案，全面了解井下施工安全生产技术操作环节，提高井下小修作业人员对油田高品质的重要性的认知。此外，相关单位还要培养井下小修作业人员养成良好的技术知识结构，加强对施工人员的技能以及专业知识的考察。
2、提高井下小修作业团队的品质意识
想要高速率提高井下小修作业人员的油田品质意识，油田开采企业则需要组织作业人员学习相关知识，开展相关教育工作，提高井下小修作业团队的品质意识，使其能够在具体开展油田井下小修工作期间能够按照实际的施工流程以及质量要求组织工作。油田井下小修作业的高品质，对油田开采单位的盈利能力以及工作速率有着关键的影响，相关单位想要在长期、稳定发展，就要严格的依据相关质量要求以及施工品质管理方法组织工作，选取有高度责任意识、技术能力优异的人员为施工队伍的组长，从而更好的进行监督与管理施工人员的工作效率，保障井下小修作业品质的提高，加强整体施工团队的技术水平域高品质意识。
3、加强监督
为了更好的提高小修作业的高品质，必须严格审查作业方法，提高对作业各个环节的监督与管理，制定科学的井下作业的考查制度，对井作业品质高，工作速率快的人员以及团队进行物质与精神方面的奖励，对没有团队意识、责人意识的团队和个人进行批评。在具体作业监督方面，要进行动态跟踪管理，保障施工各个环节规范、科学，第一时间发现施工期间存在的隐患问题，并在最短时间内进行解决与处理，从而把控好作业的高品质。
4、提高施工质量控制水平以及管理能力
在实际组织施工质量管理工作期间，确保施工高质量是首要任务，基于此，想要高速率提升油田井下小修作业的质量管理能力以及控制水平，就要全面开展施工品质管理工作让全部的施工人员都进行参与，从而高效率提高油田开采单位盈利能力，增强施工单位在油田开采与市场中的竞争力。想要更好的提高油田井下小修作业的品质管理能力，就要不断优化与更新相关的品质管理制度与体系，为提升施工质量控制水平以及管理能力提供有力保障。
5、优化井下小修作业质量考核工作
油田井下作业人员要明确井下小修作业质量问题产生的原因，为施工人员进行参考，让施工人员找出自身存在的问题，并做好进行改正工作，还要进行总结归纳。以外，施工人员要明确井下小修作业的施工质量标准，针对施工过程中产生的问题，在最短时间内想出应对方法，全面的开展井下小修作业工作，以免出现施工质量问题，影响井下小修作业的质量。如果发生井喷事故，要第一时间检查压井液，并做好调节工作，以免出现井喷失控的状况。石油开采单位要做好施工品质监督管理工作，实时查验井下小修施工的质量，并做好考核工作，依据考核的结果对施工队伍以及人员实施相应的惩罚或者奖励，提升井下小修作业人员的责任意识，保障井下小修作业的高品质。
6、妥当管理下井工具
油田开采单位在组织井下小修作业期间，一定会使用到油管这一工具，在进行井下施工工具管理过程中有着尤为关键的作用。通常情况下来说，油管制造单位会收回老旧的油管，进行重新处理，想要确保油管能够在油井所在区域得到优质的使用，就需要在再次进行应用之前对油管的污垢进行处理，并且在处理工作完毕后对油管的各项参数数据进行审核于检测，符合相关标准后才可以使用于作业过程中。除此之外，还要进行分类，将经过修复的油管放在一起，没有修复的油管放在一起，从而提高对油管的管理与维护。
结束语：
综上所述，油田开采单位想要长期、稳定的发展，首要任务就是要尤为注重井下小修作业施工品质问题。由于油田油井的正常运行和井下作业的高品质有着紧密的联系，所以油田井下作业品质的优劣和油田的盈利能力有着直接的关系。现阶段我国大多数油井都存在着工作速率不高、生产量较低的情况。工作速率不高、生产量较低主要是因为井下作业速率低，这不利于提高油田的盈利能力。因此只有高度关注油田井下作业期间产生的问题，并在第一时间进行解决与处理，才能更好的推动油田高品质、高速率发展。
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