吴立滨
广东众志城业工程管理有限公司 广东肇庆 526040
摘要：房屋工程建设中，质量控制是重中之重，不仅影响建筑本身稳定性和耐用性，还会影响其建筑功能的发挥。随着建筑工程行业的快速发展，房屋建筑规模、工艺复杂程度全面提升，对质量管理工作带来了巨大挑战。文章探讨了强化房屋建筑工程施工质量管理的必要性，分析了质量管理方面存在的一些问题和不足。结合实际情况，从理念创新、制度建设、人员管理、技术升级等方面，对施工质量管理的具体方法进行研究。
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理
引言：
房屋建筑工程与人们的生产活动及生活息息相关，其施工建设质量不仅影响建筑稳定性及耐用性，也会影响美观度、消防安全、环保性等多个方面。现代建筑工程管理理念下，关于施工质量的控制要求更高，但同时面临的管理难度也更高。在新时期，有必要从设计施工环境、流程等角度出发，对房屋建筑工程的施工质量进行有效管理。
一、加强房屋建筑工程施工质量管理的必要性
房屋建筑工程的建设，是涉及到多种资源、技术协调应用的过程。随着社会经济的不断发展，人们在生产、生活中对建筑工程的规模、功能性要求也越来越高，因此施工流程也越来越复杂化。在复杂的施工过程中，如何保证施工质量，是建筑单位需要引起重视的问题。首先，房屋建筑是人们工作或生活的主要场所，如今高层建筑越来越多，唯有保证施工质量，才能确保建筑能够足够稳定、耐用和可靠性[1]。其次，在新时期，人们在建筑功能性方面提出了更多的要求。从外观美观性到建筑节能性，都与实际施工质量息息相关。也就是说，在当今的社会环境下，房屋建筑质量不再仅仅局限于稳定、安全、耐用方面，还与人们多元化的需求息息相关。例如，在建筑外墙施工方面，唯有保证结构层、保温层、饰面层的施工质量，才能满足人们的审美需求，同时提升建筑的节能性。另外，从建筑工程业主单位、施工企业的角度来讲，如今我国社会经济发展进入到新常态，相关企业面临着内部技术升级及外部竞争带来的压力。在这样的情况下，做好施工质量控制，也就意味着房屋建筑工程质量更出色，这对提升建筑企业的社会信誉度有重要的意义。因此，如今的房屋建筑工程企业都需要注重质量管理，从提升质量的角度，促进企业核心竞争力的提升。
二、房屋建筑工程施工质量管理存在的不足和问题
（一）质量管理理念滞后
虽然几乎所有的房屋施工企业都知道质量控制尤为重要，但是有部分企业对质量管理的认知存在滞后性。尤其是很多施工单位将质量控制的大部分精力都放在施工中的控制，或是质量控制仅仅停留在口头。然而，房屋建筑工程的建设是一个涉及要素多、时间花费多的过程，局限性的质量管理，无法做到面面俱到[2]。并且，一些施工单位在开展质量管理工作时，仅仅根据经验套用制度，无法根据工程实际情况制定合适的管理机制，导致在施工管理过程中面临多种问题。总结来讲，部分施工单位在房屋建筑工程的质量管理方面，更多的着重于事中管理、事后管理，往往忽略了事前管理，并且整个管理过程缺乏系统性和延续性，质量管理效果自然不甚理想。
（二）技术化管理落后
如今各类技术发展迅速，房屋建筑工程的建设施工方式也发生了一定程度的改变，大量先进设备、技术、工艺被应用到施工之中，对施工质量有决定性的影响。但是，施工单位往往忽略了对这类新技术、工艺的管理，导致一些质量问题的出现。同时，部分施工单位在质量管理中，对现代技术的应用不足，仍然大量依赖人员亲自开展管理工作，导致管理效率和效果都无法达到要求[3]。如今房屋建筑规模在不断扩大，单纯依靠管理人员深入各个环节进行监督，不仅会耗费大量的时间及人力成本，同时也很难做到一丝不苟，一些问题被忽视，就可能引发严重的质量问题。
（三）现场管理水平低
房屋建筑工程施工质量管理，施工现场管理是十分关键的环节。因为施工现场涉及到工程材料、工程机械及施工人员的协调管理，在复杂的施工现场，如果不做好协调规划及监督，将很可能出现各种质量问题。而此时出现的质量问题如果不能被及时有效解决，将会对施工进度及整体质量产生不良的影响。然而，部分施工单位的现场统筹管理存在一定问题，现场秩序混乱，存在大量的质量隐患，导致质量问题频发。
三、提高房屋建筑工程施工质量管理水平的策略
（一）建立全过程精细化管理机制
施工单位需要意识到，房屋建筑工程的质量管理需要贯穿于工程项目的全生命周期。基于该理念，从项目决策、实地勘测、工程设计，到实际施工，都需要秉承严谨的质量管控意识。从施工单位的角度来讲，需要针对项目的实际情况，联合业主单位、监理及相关技术人员、负责人，在做好技术交底的基础上，制定一套针对该项目施工的精细化管理机制[4]。该管理机制需要覆盖到各个施工环节及责任主体，明确施工工艺、方法及验收标准。在此基础上，还要组织相关人员针对工程施工建设，评估各个环节可能存在的质量风险，形成完善的质量风险识别体系，便于做好质量风险控制，真正实现对工程施工质量的事前管理。
（二）应用现代管理技术
除了管理思维和机制要革新以外，施工单位还需要借助现代技术，升级管理方法。首先，要对房屋建筑工程施工用到的新技术、设备进行全面评估，明确技术标准，做好相关培训，制定针对性的管理机制。其次，要积极引进现代技术，构建一套信息化管理机制，实现对工程质量的信息化管理。例如，某房屋建筑工程项目施工单位在施工中，结合业主单位用到的BIM系统，对工程施工流程、技术标准等进行信息处理。如图1所示，在该工程的施工中，施工单位直接根据三维模拟系统，指导施工人员开展施工工作。同时，通过每个阶段上传的实时数据、图片信息等，开展在线验收，及时发现质量问题进行处理。另外，在建筑各个部位的质量监督方面，施工单位使用各类传感器，对相关指标参数进行实时监测、上传和分析，一旦出现异常，及时发出预警，进行针对性检查和处置。
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图1：基于BIM的房屋建筑三维模拟图
（三）强化施工现场管理
针对房屋建筑工程的施工现场管理，需要结合全过程精细化管理体系和施工流程，明确相关人员的职责[5]。结合信息化管理平台，做好现场秩序维护和监督。首先，在工程材料进出管理方面，要根据施工计划做好把控，并且针对达到现场的工程材料，要做好质量检测。其次，在设备管理方面，要根据不同设备的功能，做好施工计划协调，避免设备之间相互影响。并且要求设备操作人员持证上岗，并定期做好设备检查维护。在人员管理方面，要在各个施工环节做好技术交底，开展相应的培训管理活动。然后，做好施工过程的工艺监督，确保施工方法的规范性，为施工质量奠定可靠基础。
结束语
总结来讲，房屋建筑工程的建设质量管理，与业主核心利益及工程企业核心竞争力息息相关。相关企业需要明确质量管理的重要性，并且结合当代房屋建筑工程建设施工的特征，革新质量管理理念，形成一套兼顾事前管理、事中管理及事后管理的全过程精细化管理体系。基于此，积极采用现代技术，做好工程的全流程施工管理，强化现场管理。唯有如此，才能进一步提升工程施工质量，促进建筑工程行业的健康发展。
参考文献：
[1]罗美初. 分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 建筑与装饰,2021(5):65,67.
[2]梁泽. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量探析[J]. 商品与质量,2021(8):352.
[3]赵红兵. 论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J]. 建材与装饰,2020(5):201.
[4]张兆雪. 房屋建筑工程施工中质量管理策略框架构建[J]. 建材与装饰,2020(15):176,180.
[5]王龙. 房屋建筑工程施工质量控制及质量缺陷处理探讨[J]. 中国房地产业,2020(6):125.