李玲
身份证号码：45222719810617****
摘要：在我国快速发展经济的同时，也在很大程度上提升了人们生活水平，同时各种车辆数量也在快速提升，推动了交通运输行业快速发展，为公路工程施工项目提供了良好的发展环境。对于公路工程施工企业来说，想要实现经济效益最大化，就必须对工程施工过程中的成本管控工作进行加强。
关键词：公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
引言
随着时代的发展，我国公路事业也在不断的发展。但是我国公路工程机械设备的管理却存在着一些问题，这些问题影响着公路工程正常的管理，同时也影响着整个公路事业的发展。对此，本文从公路工程组织管理体系、预算编制、设备材料使用计划、绩效考核机制等方面提出相关措施，力争整合优化公路工程管理体系，增强公路工程施工成本的管理，为企业带来更大的经济效益。
1公路工程设备材料管理工作的重要性
改革开放之后，我国大力建设经济发展，改善人们的生活环境。互联网发展迅猛，人们越来越喜欢网络购物，带动了运输行业的发展，运输行业依靠的是公路的发展。因此，对于公路工程的要求越来越多，从公路的质量当面以及建设的速度上面都有着很高的要求，在一定程度上带动了我国公路工程的发展，使我国公路工程迈向了一个新的高度。但是随着技术的不断创新，机械化的工程机械设备逐渐加入了正常的公路工程工作中，提升了整个公路工程工作的速度，也在一定程度上增加了公路工程工作的质量，给公路工程工作带来了益处。但是，工程机械设备也给公路工程工作的管理带来了阻碍与困难。工程机械设备的操作难度大，对于操作人员的技术要求高;而且设备在使用的过程中还会不时地出现一些线路上的问题，所以，公路工程机械设备管理工作显得尤为重要。加强公路工程机械设备的管理工作可以帮助施工企业更好地进行设备的操作与运行，有利于完善公路工程管理，有利于提高公路工程项目的工作效率，同时也有利于增加企业的经济效益。
2公路工程施工成本控制原则
2.1开源节流原则
在施工中有较大金额的成本费用出现时，都需要确认是否存在与其相对应的成本预算，将项目施工成本控制在合理范围内，并且定期开展相关的成本核算刚工作，同时也应该对比分析计划支出与实际成本，并且讨论与分析导致成本超出的原因，结合有效地解决措施降低不利偏差，对实际项目成本进行有效控制。
2.2全面控制原则
全面控制可分为全员控制和全过程控制。其中，全员控制是指对所有员工进行控制，无论是建设单位、设计单位、施工单位还是监理单位，高速公路所有参建单位都要对建设成本负责；整体员工控制要求打造全员参与、责任与权益并存的成本控制责任体系，在这个体系中所有人员具有成本控制的权利，奖励也与绩效挂钩，以激发管理人员对高速公路成本进行管理的热情。全过程控制是指从项目立项开始到高速公路竣工验收，每一笔支出都要进行成本控制，即成本控制贯穿于公路项目的全寿命周期。
2.3节约原则
我们可以从三方面开展节约工作，一是保证各项成本支出满足成本支出范围和标准，有效管理和跟踪各项成本支出；二是更加科学合理的管理施工项目，使施工方案更加精细，避免不必要的资源消耗，降低成本支出；三是利用各种施工管理策略，使可能出现的浪费得到避免。
3计划管理与成本控制的有效措施
3.1深入分析材料价格影响因素
公路工程是一种很复杂的项目，从制定施工方案对工程最终完工交付要经历很长一段时间，常常需要好几年的时间，而在这个过程中，各种建筑材料的市场价格是一直在变化波动的。所以，要想做出一份满意的预算编制，就需要企业建立材料价格预测系统，关注建筑材料价格趋势，加强对工程造价的预测工作，确定一个科学合理的价格范围；并且在工程施工过程中，不断更新各种材料的价格信息，及时做出相关调整，进一步控制工程项目的预算和成本。
3.2完善公路成本控制体系
当前，公路成本控制体系过于落后，多停留在成本的静态控制，尚未实现全过程动态管理，成本考核机制也存在许多漏洞，没有实现增强全员成本控制意识的本质。依据责任成本理论建立高速公路成本控制体系，把参与公路建设的所有单位、部门串联起来，通过有效的沟通与协调实现成本联合控制。公路项目经理对项目的成本负主要责任，有权力支配下级人员，并安排合理的工作任务，以达到共同致力于成本管理的目的。成本控制体系完善后，公路还需要一个更为科学、与时俱进的成本控制流程，通过成本控制体系和成本控制流程双重保障高速公路的成本目标能够实现：(1)根据公路具体施工方案制定项目成本目标，既要考虑实际建设环境和企业内部管理水平，也要充分考虑当前市场环境、国家法律政策等外部因素；(2)依据各部门职能特点，按照“权责一致”原则分解成本目标。
3.3提高人员素质
管理人员对于公路工程机械设备材料管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助公路工程机械设备材料管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解公路工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的公路工程机械设备材料的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任公路工程机械设备材料的管理工作。另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行公路工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少公路工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
结语
工程设备、工程材料的科学高效管理是保障公路施工顺利开展的必要因素，要想公路施工安全作业、高效运转，管理部门、施工部门都应该全情投入，抓细节、重落实。对于管理部门来说，要最好前期的招标、预算、人员配置等工作；对于施工部门来说，抓细节、重落实、动态调整整个施工过程。具体表现为：制定规范的管理制度并明确各个部门的责权范围，抓好质量管理、协调管理、出入库管理、绩效管理等方面的工作，及时对各项工作进行监督反馈，使得公路工程施工逐步规范化、精细化，保证企业实现质量与效益双赢。
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