刘鑫鹏
国网黑龙江省电力有限公司鸡西供电公司,黑龙江省鸡西市158100
摘要：现阶段，电网运行中，变电运行、电力调度、电力检修维护部门门]相对独立，缺少必要的联系，共同承担电网运行的稳定与安全。但是在电网规模日益扩大的背景下，对电网运行维护以及管理提出了更高的要求，现有的电网运行与维护已经不能满足电网发展需求。变电运维一-体化模式能够有效的将变电运行与维护工作结合在一起，提高变电运行与维护工作的质量与效率。
关键词：变电；专业化管理；运维一体化；应用分析
一、不断专业化管理中变电运维一体化模式的应用概述
1.1重要性
在变电管理中运维一体化模式发挥着重要的作用。（1）在变电站综合运营工作中对于电网的运行和维护本身就属于比较重要和关键的工作内容，其中运维一体化模式的运用也更好的解决了这一重点内容本身。（2）在我国变电系统集成管理发展的过程中，整体格局的电网运行工作将产生极大的改变。所以，为了更好的应对变革，促进变电运维一体化模式的优化升级，是实现提升变电所工作质量和效率目标，保证生产安全的关键。（3）大力推动运维一体化模式的应用也是为了更好的促进电力系统整体构架和操作环境的优化转变，这样可以在未来管理工作中提供一个相对成熟的管理模式，最终可以根据模板的基础来探索中国电网的运行模式的实际发展情况。
1.2预期效益
将运维一体化模式运用到变电管理中能够带来较高的预期效益。变电运维一体化模式属于精益化管理，电力企业将其应用到变电管理中使生产流程得到了科学合理的优化，同时也极大的提升了人力资源的利用率，最终实现了电力系统和设施稳定高效率的运转以及生产指标的完成提供了有力的保障。另外，在对运维一体化模式及西宁预期效益分析中，可以看出该模式能够有效的降低系统中各种成本的投入，并且早成本减少的情况下能够提高电力设施运行的安全可靠性。同时将运维一体化这一先进的模式投入到电力管理中能够为电力企业带来先进的管理观念以及科学的管理方式，提高企业的经济效益和生产效益。
1.3实施背景
随着传统电力管理模式在当前电力管理中逐渐表现出的各种弊端，为了更好地适应当前自动化、先进化的组织结构，只有采取更加先进和科学的变电管理模式才能更好的推动企业发展，并且帮助操作人员及时有效的发现变电管理中存在的问题制定有效的解决方案，从而提高工作效率。另外，通过运维一体化模式能够有效的降低设施缺陷的出现，从而提高的设施的工作质量，最终减少变电管理的实际工作压力。
1.4实施原则
要想运维一体化模式在变电管理中发挥其应用的作用，首先就要严格的遵守资源最优配置的原则。在运维一体化管理中实施最优配置原则就是保证工作人员每天的工作管理其质量和效率都是最优化，从而实现在日常变电管理中劳动生产力得到释放，人力和物力资源得到合理的优化分配，从而提高工作效果的目标。此外，电力企业可以依照该原则在实施变电运维一体化改革中，对员工采取具有针对性的专业技能培训，对人员进行适当的转岗调整，从而实现科学高效的一岗多能、一专多能复合型人才的培养，最终满足电力管理精益发展的需求。
二、现阶段变电运维--体化模式中存在的问题
1)在变电运维一体化模式实施过程中，由于电力企业运行与维护工作针对的对象是企业电力设备，但是需要以综合知识为基础，才能保证电力企业运行工作顺利开展。另外，对电力企业运行维护人员提出了更高的要求，同时在具体的变电维护工作过程中，需要进行相关的试验，但在我国电网运行电压不断提升的背景下，对变电运行人员专业技能要求也逐渐提升。2)为了保证变电运行过程中的安全性，保证变电运维--体化实施过程的安全，需要在现场采取有效的安全措施。
同时，在具体工作开展之前，还需要事先布置好安全保障措施，做好安全技术交底，同时对相关带电机械进行补充说明，必要时进行隔离。但是以往的电网运行过程中，变电运行与维护工作开展，需要将电力设备运行状态进行改变，结束后，还需要对其进行验收。而现阶段的变电运维一体化模式下，电力企业运行与维护人员职责划分不够明确，对现场安全工作造成很大的干扰，甚至会导致现场安全事故发生。3)与传统的变电系统运行与维护工作不同的是，变电运维一体化模式实施，电力企业的变电运维人员需要承担相应的职责，一定程度上增加了电力企业运维人员的安全风险以及工作量。而现阶段电力企业缺少与工作强度向适应的激励体制，影响变电企业运维工作人员的积极性。
三、变电专业化管理中变电运维一体化模式应用
3.1合理确定管理范围
运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
3.2设置可行的管理目标
运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次，电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合，从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准，最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。
3.3坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
3.4增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
四、结束语
随着变电运维体系建设的不断深入，各地区供电局在确保不影响电网安全生产的前提下，积极推进运维一体化工作。先后优化了运维班设置，成立了运维组，专门负责运维一体化工作，并明确了运维一体化人员资质要通过挑选、培训、考核等。据了解，以往，运行人员在发现硅胶变色严重后，需走缺陷申报流程排定工作计划，才能由有资质的检修人员来更换。现在，运行人员取得了运维工作资质，可直接开展硅胶更换工作，从而简化工作流程，大大提高工作效率。
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