徐艳玲 宋素峰 罗崇威
鞍钢房产建设有限公司，辽宁 鞍山 114003
摘要：在我国建筑工程飞速发展的同时，随着人们经济水平的稳步提高，对建筑工程使用环境的功能性需求也不断增多并趋于个性化，在当前建筑工程项目施工管理中不仅需要满足工期短、低成本和高质量的要求，而且对建筑工程的个性化、功能化要求也不断提高，与此同时，在建筑工程施工现场，机械化、机电设备安装、吊装和高空、深基坑施工内容的增多，只有结合新的建筑工程项目施工现场的新形势，不断提高施工管理相应措施的落实和创新，才能在当前激烈的市场竞争中取得优势[1]。
关键词：建筑工程；现场：施工管理；措施
引言
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量[2]。
1 建筑项目施工管理的原则
项目现场的施工管理应遵循以下原则：（1）严谨科学。科学严谨是建筑工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。（2）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全；其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。
2 建筑工程现场施工管理的情况
2.1 人员综合素质参差不齐
依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。
2.2 施工现场人员管理水平不足
建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。施工现场需要明确施工使用的物料管理类别，放置的区域范围。按照施工现场的实际物料分配，对物料进行不同的存储管理。
2.3 施工技术水平有待提高
建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
3 建筑工程现场施工应采取的有效管控措施
3.1 重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
3.2 建立完善的管理制度
建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。
3.3 建筑工程施工现场原材料的监督与管理
按照建筑施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。准确的分析建筑材料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工程建筑施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的建筑工程现场施工管理方案。
3.4 做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。
4 结语
建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究[3]。
参考文献：
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材,2020(01):213.
[2]姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗,2019(12):67.
[3]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产，2017（8）：164.