鲁玉芹
莒南县水务发展集团有限公司，山东 临沂 276600
摘要：近些年，我国科技水平发展迅速，工程项目逐渐发挥了更高水平。在施工中，做好工程管理现代化与精细化建设十分重要。但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展工程管理工作，因此，现代化与精细化管理模式应运而生。论文对现代化与精细化管理模式在工程管理中的应用进行分析。
关键词：工程管理；现代化；精细化；建设
引言
提升工程管理效果保证工程项目质量这一工作是企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程管理的效果。
1 工程施工中运用现代化与精细化管理的意义
1.1 有助于实现管控的规范化与明晰化
工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现工程管控的精确化。
1.2 提高命令输出和信息传递效率
为了提高智能化特点，工作人员在应用过程中需要遵循科学性和合理性原则，按照相关智能化管理要求，针对性地开展相关措施。在智能化管理过程中，能够通过智能技术对各项操作命令进行及时反应，在最短时间内完成从终端操作系统到接收端的信息传递流程，从而保障后续相关工作的及时开展。除此之外，针对智能化系统自身特点，在设计过程中充分考虑了工程管理的各方面因素，能够保障功能得到充分发挥，为企业带来更高的经济效益。
2 工程施工中存在的问题
2.1 工程管理方法不够科学
在近几年发展过程中，有关部门不断开展工程监督管理审查工作，通过有关部门的监督管理，施工企业确实将管理制度应用了起来，但是在深入分析时却了解到，大多数企业的管理工作开展都存在问题。例如，在工程建设过程中，施工企业确实在管理过程中对人员、材料、结构进行了管理，但是管理方式却与实际施工存在一定差距，这就导致施工成本还是无法得到有效控制。因此，在发展过程中就需要利用合理的方式对管理制度进行优化，通过科学合理的方式开展管理工作，进而有效提高工程建设质量与效率。
2.2 专业人才缺乏
人力资源是保证工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。另一方面则是进行工程施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程管理的难度。
3 工程管理现代化与精细化建设管理策略
3.1 施工前的质量控制措施
施工前对项目进行全盘规划较为重要，各个环节具体的施工方案、施工细节实施均需提前做好规划，并在实际施工中严格执行，以保证施工质量。
第一，做好施工图纸的交底工作。施工图纸首先由设计人员根据建设要求与施工场地的实际情况进行设计，因此，设计人员对每个环节具体的施工材料、施工技术及需要注意的问题较为了解。为了保证实际施工符合设计要求，应做好设计人员与施工技术人员的图纸交底工作。工作人员可对图纸设计中的关键问题、细节问题展开探讨，保证施工符合设计要求。
施工技术人员若发现图纸设计不具备可操性应及时反馈，设计师应在第一时间进行调整设计，双方应对交底工作进行书面记录并签字确认。
第二，做好设备进场的验收工作。智能化工程的质量与其设施设备的质量有直接关系，施工中配件、耗材等均会影响整体物。
首先，仓库材料员应对进场的各种材料设备进行严格验收，确保其符合施工要求且达到相关标准，未达标产品应严禁进场。
其次，施工方、监理方、供货方应积极参与到验收工作中，工作人员应根据工作规范严格验收，并做好相关记录。
3.2 积极引进培养更高素质的专业化人才
一方面工程管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程其他人员的宣传教育，使其能够认识工程管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及管理标准和要求，保证参与到工程中的各部门人员均有较强的专业素质。
3.3 合同管理方面
对于施工项目而言，合同管理的内容也十分复杂，集中体现在实施者、决策者与管理者等方面，因而其工作能力也将直接影响工程项目的施工质量。很多规模较大的工程项目均会涉及合同内容，通过对合同管理的优化，致力于工程项目成本费用比重的合理化。然而，在外包形式运用的过程中，合同管理工作的问题也逐渐凸显出来。在这种情况下，贯彻落实项目管理期间，应当针对施工队伍、设计工作人员、监理部门和承包方合同规定内容加以完善，科学制定章程并实施系统化考核，可使得精细化管理方案的落实更加完善。
3.4 建立严密的精细化施工管理系统
其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到，绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是工作开展过程中出现了各种问题，且问题一时间还无法有效解决。因此，为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。例如，在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来，通过BIM技术的引入来提高项目管理合理性与有效性，借助BIM技术的应用优势将各管理环节衔接起来，还可以在发展过程中应用BIM技术建立相应的信息共享平台，保证管理信息能够做到实时互通，避免出现信息冗余问题，进而有效形成相应的动态信息流网络格局。
4 结语
在未来的行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在行业中处于领先地位。
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