刘大钊
山东地邦建工有限公司，山东 淄博 255000
摘要：建筑工程施工过程复杂，分工精细，必须采取有效的管理措施和方案，保证工程质量。虽然存在一些制约建筑工程顺利发展的因素，但只要针对这些因素采取有效措施，就可以不断提高建筑工程的管理水平。另一方面，通过改进项目管理来加强项目管理的效果，增强建筑企业在当前市场竞争中的竞争实力，使我国建筑行业能够在社会发展的过程中实现可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；主要因素；对策
引言
通过完善的施工管理，不仅可以使建筑企业解决建筑工程施工过程中面临的问题，还可以使建筑企业不断增强员工队伍建设能力，帮助建筑企业创新管理理念和方法，提高建设项目管理在市场上的竞争能力，促进建筑业的快速发展，推动建设项目管理的逐步完善。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 增加施工效率
建设项目需要多个部门的协调共同完成，各部门通过合作确保项目的顺利进行，加强管理可以有效提高各部门的个人责任感，增强各部门的协作能力，并能合理有效地配置资源，从而提高建设项目的综合实力。
1.2 能够有效的降低工程施工风险
对于建筑工程来说，工程风险是管理的重要组成部分，有效降低工程风险可以保证工程进度，保证施工人员安全，减少工程损失等。通过加强管理，可以提高工程计划的执行力和项目执行，使其有条不紊地进行，及时发现并妥善处理项目中存在的问题，降低项目中存在的风险，从而有效避免项目盲目决策。
1.3 降低工程成本开支
建设工程在施工过程中会用到大量的成本资金，所以必须对建设成本进行管理。成本管理主要包括预算成本、计划成本和实际工程成本。在施工项目施工过程中，加强对工程项目的管理，严格对施工期间的材料进行管理，这样可以最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低整体的施工成本，并提高了施工企业的整体经济效益和社会效益。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 建材质量管理不到位
建筑材料的质量将直接影响建筑工程的质量，搞好施工管理，必须加强对建筑材料的管理，但是，建筑行业的建筑材料质量还存在一些问题，影响了建筑工程的质量。在施工过程中，经常会出现建筑结构错位、倾斜、倒塌等现象，这是由于建筑材料质量不合格造成的。建筑材料的质量管理不到位主要从这些方面入手：第一，在建筑材料的采购中，由于成本因素，采购方可能会选择成本低但质量差的原材料；第二,建筑材料的存储过程中,建筑材料的存储环境不符合要求,如水泥石灰和其他材料不防潮,和钢筋的保护木材材料没有防晒和防雨,可能影响建筑材料的质量,从而影响整个工程的质量。
2.2 机械设备因素
在建设工程中，机械设备可有效提高施工效率，减少人力投入。目前，我国建设工程中机械设备的使用已经非常广泛，但是在工程的应用和管理上还存在一些问题，在很大程度上提高了整个工程的管理难度，因此，加强机械设备的正确使用和管理迫在眉睫。
2.3 人为因素
建筑行业对人才的需求很大，由于整个项目可以分为多个部分和子项目，每个子项目所涉及的施工过程和施工技术并不完全相同，导致项目管理范围大，管理人员难免疏忽大意，而且管理不到位。其次，施工现场人员的文化水平不同，个人约束不同，对项目管理工作的理解和接受程度也不同。最后，作为管理者，管理水平是有限的，他们很多都是通过非正式渠道招聘的，缺乏专业能力，管理工作无法有序开展。一些具有专业背景的管理者虽然熟悉管理流程和规则，但缺乏实际管理经验，处理突发事件的能力有限，实际项目管理效果不明显。
3 解决建筑工程管理影响因素的主要对策
3.1 制定科学合理的工程管理制度
施工设计前，施工设计师应到施工项目的施工现场进行深入调查分析，对施工现场的水文地质条件和天气条件进行深入调查，使施工设计能满足施工的基本要求。同时，在施工设计前还应确定工程设计的总体负责人及施工设计机构的结构，明确各人员在施工设计中的相应岗位职责，以供施工设计管理人员使用。建立层次结构，各施工设计相关人员应对施工现场进行深入的实地调研分析，并根据调研情况出具分析报告，并将分析报告作为施工设计的依据；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位责任制，确保工程设计的每一个环节、每一个流程由专人负责，增强设计师的责任意识，建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术运用，完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的一般程序。
3.2 加强机械设备管理
机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
3.3 加强施工材料质量管理
在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确掌握材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要根据实际的施工情况，采取科学的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
3.4 加大对施工成本管理力度
在实际的建设项目管理过程中，成本管理也是其内容中比较重要的一部分，合理的成本管理，可以有效地降低建设企业的成本投入，可以为企业带来更大的经济效益。因此，在具体的管理工作中，一定要加大对成本管理的重视，根据工程建设的具体情况，切实改进和完善成本管理机制，强化工程造价管理意识，确保成本管理不明显， 形式之正式，才能真正发挥其自身的价值和功能。与此同时，在工程进度费用支付中，应加强管理力度，工程进度费用支付必须严格按照合同约定履行。而且在管理过程中，要有效结合实际建设工程量和进度，科学支付操作，严格监督各项费用的使用，确保不出现资金浪费，进而提高建筑工程管理效率。
3.5 加强人员管理
要建立严格的人员管理制度，强化对施工人员的管控，建立奖惩制度。有条件的企业可在工程施工前对施工人员进行简单的培训，提高施工人员的施工技术，加强安全意识，并建立完备的监督机构，对施工人员进行监督和管理，按照施工人员的工作表现进行奖励或处罚。施工人员的安全教育和操作规范不可忽略，建筑施工中管理人员要加强对施工人员的安全教育，督促施工人员严格按照施工规范进行施工和机械设备操作。
4 结语
近年来，随着社会经济的发展，建设项目被广泛开展。加强施工项目的管理，对保证施工工期和质量具有重要意义。但从工程实践的角度来看，技术水平、工程环境以及一些不可控因素都可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须加强管理意识，积极采取有效的管理措施，以促进项目的顺利实施。
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