邓威
大庆兴华工程造价咨询事务所有限责任公司 黑龙江 大庆 163416
摘要：对于现在的社会来说，人们的生活条件越来越好，对于居住环境要求越来越多，那么房屋建造工程不断增多，这也就使得房屋建设体系越来越完善，各个阶段也都有专业人士把守，将房屋建设的每一步都做好。但是，即使是在现在看似完善的房屋建设体系下，房建工程造价方面仍具有很多问题，并且包含了很多因素在其中，这就使得房建工程在成本控制方面难以顺利的进行，因此，为了有效的控制成本，为企业带来利益，就必须利用科学知识，合理进行房建工程造价管理。
关键词：造价管理；全过程；房建工程
引言
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
一、房建工程造价的作用
1.1有利于提升房建工程经济效益
房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。
1.2有利于顺利开展招标、投标工作
房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。
二、房建工程造价的全过程成本控制的原则
2.1全面管控
全面管控原则指的是建设企业需要对建设项目从开始到完成的整个过程，以及各过程、各环节的参与人员进行动态化的管控，做好相关的计划、方案、目标的制定，招投标时期的成本预测，施工过程中的问题的把控，各项变更事项的管理，竣工时期的成本核算等。促使各参与人员明确自身的职责与义务，提高相关人员的重视程度，促使成本管控工作更好执行和落实。
2.2节约性
成本管控需要促使建设企业合理的、科学的使用人力、物力、财力等资源，促使各项资源的优化配置，在确保工程质量的同时节约资源，严格管控成本支出范围，监管成本资金的支出情况，做好相应的预防措施，避免资源浪费和资产闲置等问题。
2.3动态化的管理
房建工程成本管控要依据动态化的实施原则，在施工筹备时期、实际施工中、竣工时期等阶段和环节落实成本管控工作，制定合理的、科学的、有效的成本管控方案。
2.4目标管控
全过程成本管控需要确定总的和分阶段的管控目标，基于目标分步实施，不断地根据实际建设的情况，调整、分析和改进对成本管控结果，实实现管控目标。
2.5明确责任
成本管控工作中，明确相关人员的权责问题，在规定范围内行使管控权利，定期考核和监督，促使成本管控更加规范、合理，落实到实处。
三、在房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略
3.1项目决策阶段的成本控制。项目决策阶段即预估阶段，对一个项目的合理预估，是为其后期工作打下坚实的基础。在这个阶段，不仅要进行造价的控制与预算，更要与其他部门进行密切配合，比如财务部，前期项目部等有关部门，并且要以工程造价理论为基础，经过实际研究对整个项目做出合理的评估。
3.2设计阶段的成本控制。在设计阶段的成本控制是不断优化设计方案，从投资者利益出发，结合建设理念，将设计成本最优化，这是这一阶段的首要任务。因此，设计方案要尽量满足投资者的需求，并且要根据实际情况，不断降低成本，设计出最合理，优秀的方案。对于设计方案来说，初步设计时，要首先了解投资方的需求，努力将方案与投资方需求相融合，使得投资方的利益最大化；在施工图纸设计方面，要不断进行预算估计，以避免因修改所带来的超过初步设计估计等问题。
3.3招标阶段的成本控制。招标阶段的成本不好控制，因为招标可能采取公开招标或者其他方式的招标，不过，尽管如此，运用合理的方法依旧可以对该阶段的成本进行有效的控制。招标，不管是公开招标还是其他方式的招标，都必须依靠特定的程序，依照特定的模式进行招标，而且对于投标的单位来说，他们也会根据统一的要求来进行投标，因此，在这一方面不会有太大的问题。尽管这个阶段不会有太大问题，但我们对该阶段的控制还是必须的，首先我们要结合决策阶段对项目的估计，以及设计阶段提出的方案，并且结合招标的具体文件，合理的制定模式，合理有效的进行控制。
3.4施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制分为三步:①数据分析，图纸分析。在决策阶段和设计阶段我们分别进行了评估预算和方案设计，施工图纸设计，这些对施工阶段来说就是基础，施工时，我们都要以这些为基础来进行有效作业。这一阶段的成本控制就同决策阶段和设计阶段的成本控制。②施工过程中，在施工过程中，无论是对施工的每个环节，还是对于施工人员，都必须严加控制，要求每一个施工人员对于施工过程中所用到的材料等进行合理利用，减少浪费，管理者更是要严格控制。并且在采购材料时，也要做到严格按照施工设计方案，严格控制，同时，这也就是对设计方案及预算的严格要求，只有预算和设计方案做到完善，详细，在采购材料时才可以更加合理高效。③定期核算费用，在施工过程中，要定期的核算采购材料以及其他所有的费用，只有做到心中有数，才可以更好的控制成本。
3.5决算阶段的成本控制。当前面几个阶段都完成时，就到了决算阶段，这一阶段处于房屋建造工程的末尾，但也同样重要，在这个阶段，同样需要注意成本的控制。房屋建造工程结束后，我们要对整个工程的每一个环节进行检查，分析，做好收尾工作，进行工程结算。并且我们要知道，对于一个企业来说，竣工时期同样是一个关键时期，而且，这一时期我们要用到在设计阶段所做出的图纸，这一阶段的竣工图纸是关键，这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理，这样才可以使决算过程顺利进行。
四、结语
房建工程造价存在于房建工程建设的整体中是一个长期的工作，这就需要现场成本管理人员要明确自身的管理职责，实现全方位和全过程的工程造价成本控制工作，并且将成本控制理念融入到现场施工的各个环节中，有助于从整体上提高房建企业在这一房建工程中所获得的经济效益，使得房建企业能够在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进房建企业的持续性发展。
参考文献：
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