钟炎杨
4524241988915**** 广西贺州 546800
摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理
引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。由于目前建筑工程的特点是多种多样的、经常变化的，所以，建筑工程项目施工管理有别于其它的生产管理，在工程项目管理过程中，通常需要长时间的进行管理实践，同时，在项目管理过程中，所有的管理内容都处于连续的、动态的变化过程中，而实际上项目的管理工作又比较繁琐，这就要求在建筑工程项目的施工管理过程中，对施工内容必须要进行最优化的组织与协调，以全面的保证工程项目的顺利稳定、安全的建设实施。
2当前我国建筑工程管理体系中建设单位管理的现状和管理存在的问题
2.1项目建设单位管理的基本现状
我国现行的各种建筑工程项目的施工管理制度中，项目的建设施工单位的管理十分重要，它能充分的保证工程项目的建设可以按合同规定施工过程和程序，减少项目建设施工过程中各参与单位之间的矛盾，从而全面的保证工程项目的最终完成的质量，确保工程项目具有相应的建设水平和档次。值得注意的是，尽管我国各建设单位都能够发挥相应的管理职能，但最终的管理效果与预期仍有一定差距，使工程项目的建设质量的全面保证变得十分困难[2]。
2.2项目建设单位管理存在的问题
从我国大部分建筑工程项目施工建设的实际情况来看，项目的施工建设单位的实际管理活动中存在着许多不足和问题，不利于全面的实现工程项目的各项管理职能和管理目标任务。一是在施工过程中涉及到多个施工单位，为了保证最终的项目建设施工质量，必须与各参建单位共同努力协调。然而，目前我国建设项目施工单位、设计单位、监理单位之间在项目管理中还存在明显的信息沟通不畅、协调互动不及时等问题，影响了工程项目施工建设各环节管理任务和管理活动的开展和落实。二是我国现行建筑工程项目的内部管理机制体系还存在一定的不足和缺陷，建筑工程项目的建设施工单位存在着交叉作业的问题，各工种职责的分工比较不明确，出现问题后很难保证工程项目的施工质量问题和责任能被划分给固定的责任人，这在一定程度上影响了建筑工程项目施工建设的质量和水平。再者，我国建筑施工企业管理人员的专业能力和业务水平往往比较低，在日常的项目施工管理活动中不注意规范自己的管理行为，很难按照既定的项目建设标准和规则开展项目的管理活动，不利于工程管理的规范性和系统性[3]。
3建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
3.1做好项目统筹管理，协调各单位工作
3.1.1完善规章制度，优化管理模式
建设方是施工项目的重要的管理者，因此必须对整个施工项目进行整体管理。建筑施工企业要建立一套高效、科学的管理制度，使管理工作的开展更规范化、程序化、有理有据、有章可循，确保管理工作可以真正的落到实处，不走形式，不空谈。与此同时，为了更好地发挥管理工作的积极作用，建设方必须对项目有一个全面、深入的了解，准确的收集、保存、录入和分析各方面的信息数据，以保证工程项目建设的信息系统的完整性，避免信息丢失带来的巨大损失[4]。
3.1.2组建一支高素质、高水平的管理队伍
建筑工程项目的建设施工企业要在工程项目的建设过程中发挥决定性的知道作用，要有效地发挥管理效能，必须建立一支高素质、高水平、高技能的专业管理人才队伍。在组建建筑工程项目的管理团队时，要从技术、经验、知识、年龄等方面综合考虑，组建覆盖面广、专业素质高、协作能力强的综合团队，为提高建筑工程项目的施工建设管理质量提供可靠保障。
3.2做好设计环节的管理
工程项目的设计环节是工程项目施工建设的根本保障，对于建筑工程项目的施工建设实践来说，设计阶段也需要通过招投标环节来确定。对不同的工程项目的设计单位的方案需要进行经济性、可行性、可靠性等方面的综合性的比较和选择，在保证工程项目施工建设的质量的前提下，尽量的降低工程项目的成本和造价，并协助设计单位进行实地勘察，与设计单位共同修订至最佳方案[5]。
3.3做好对施工单位的管理
作为建筑工程的具体实施方，建筑工程项目的管理者，还必须做好施工监督管理的工作，应要求施工单位严格按照工程项目的设计方案中的技术要求、工艺要求进行施工，并加强对工程项目建设施工现场的检查和管理，对那些不符合质量要求的工序必须及时的进行整修。根据工程项目的建设施工的进度计划，对现场施工进度进行监控，如有偏离计划现象，应及时发现、排除影响施工进度的因素，确保工程项目施工建设的进度正常。施工安全是管理工作的一个重要目标内容，施工单位不能放松对施工安全的关注，一旦发现项目现场存在安全隐患要停工整改，以免造成更大的安全事故。
3.4做好项目造价动态管理
项目成本管理贯穿于项目的全过程，要加强对项目设计方案的论证，保证设计方案的科学性和经济性；在建筑工程项目建设实施过程中，要严格按照成本程序跟踪项目的投资，认真执行每笔成本费用的审核，以保证资金不浪费、不挪用，当然，在采取有效措施的同时，必须要保障不影响工程项目的质量。
结语：总之，在目前的建筑工程项目的建设施工的实施过程中，项目的施工建设单位必须要结合实际情况，全面、有效的加强建筑工程项目的施工管理，充分的保障工程项目建设施工的总体质量，同时需要加强工程项目建设成本和造价的管理与控制，有效的提高工程项目施工建设的经济效益，保障工程项目的建设企业在激烈的行业竞争中保持健康的发展态势。
参考文献：
[1]卢根茂.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].产业创新研究,2020(10):75-76.
[2]李玫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发,2020,47(09):64-65.
[3]纪开琴.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].现代物业(中旬刊),2019(09):136.
[4]王红卫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].工程技术研究,2019,4(01):158-159.
[5]田志诚.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建材与装饰,2018(46):137-138.