易明
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摘要：伴随着社会经济的不断发展，建筑工程运行进程逐渐加快，市场竞争日益激烈，各种各样的因素对于建筑企业产生了不良影响，并且工程进度直接决定了工程效益的提升，只有保持进度的合理性以及合规性，才可以推动建筑企业良好运行，确保工程在规定期限内完成，将经济效益发挥到最大化。在本篇文章中，主要探究了创新进度管理模式对于建筑工程产生的一系列影响，提出了相关策略。
关键词：进度管理模式；改进策略；建筑工程管理
基于建筑企业运行状态下，市场竞争日益激烈，在具体的工程项目施工作业开展期间，将施工进度控制在合理范围中极为重要，可以为企业构建良好的竞争环境，减少成本输出，降低消耗量，促使各项环节良好实施。进度管理属于建筑工程管理中十分重要的一方面，采取的管理模式决定了建筑工程施工质量的提高。所以，在建筑工程施工期间强化进度管理力度极为重要，有利于促使建筑工程在激烈的市场竞争中占据主导地位。本文专门探究了强化建筑工程进度管理的完善策略。
1、对建筑工程进度管理产生影响的相关因素
1.1建筑工程施工材料选择不合理
施工材料在建筑工程施工期间产生的作用是非常高的，基于此，选择性能良好且高质量的材料有利于增强工程整体效果，使经济效益发挥到最大化，促使施工单位稳定实施。不过从目前材料实际选取来看，施工单位管理人员没有将重点放在材料管理方便，普遍存在着随意堆放材料的现象，材料过于混乱，此种现象的发生完全阻碍了工程进度的正常开展。而且管理人员没有正确了解到选取施工材料的重要性，使采购人员对材料采购期间为了减少成本输出而引进价格低可是不合格的材料，导致质量得不到保障。
1.2现场管理力度不足
现场管理对于工程进度有着决定性影响，规范性现场管理作业以及质量控制是确保工程在规定期限内完成的关键所在。其中，现场管理包含了诸多的要点，明确要求相关人员在管理期间遵循标准制度要求实施各项作业。不过显然当代现场管理环节中还有着较多的难点存在，相关人员技术操作不到位，施工技术水平处于较低的状态，并没有依照标准要求开展各项工作，技术效果不佳，影响了工程正常开展。而且在施工前期阶段中随意对图纸加以更改，导致工程和实际情况相分离，工程质量不符合标准，存在着严峻的返工现象。
1.3质量管理问题
现场管理对工程进度有着一定的制约性，在建筑工程开展期间，相关管理层过于重视整体质量的提升以及效果体现，完全没有了解到强化现场管理的必然性，影响了工程施工阶段的规范程度，进度受阻。比如，施工期间管理人员没有结合实际情况制定出合理的管理体系，人员职责体现不出，施工管理方式得不到全面落实。
2、进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析
在实施工程建设项目的时候，都离不开对施工进度的管理和控制，它主要包含施工所需时间、制定的施工流程以及建设过程等。在工程建设施工期间，涉及到的进度控制是十分重要的一项内容，如果没有合理的控制进度，那么工程项目就无法在规定时间内完工，进而便使企业经济效益得到损失。从中可以看出，强化施工现场进度管理力度是很有必要的。进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响如下所示：
2.1有利于提升建筑工程质量
当开展建筑工程施工作业期间，除了重点对施工技术进行分析之外，还需要进一步创新和改进进度管理方式，以此强化施工质量。
首先，强化施工单位内部管理，积累丰富经验，使建筑工程管理与标准要求相符合，当与标准要求不相符的情况下，施工进度将会受阻，甚至还会因为过度追赶工期和优化工艺而影响到建筑工程整体效果体现，对此，施工期间应强化施工质量监管力度，掌握各项要点，借助新型技术和方式提升工程施工效率，促使企业良好运行，在改善各项方式的基础上实现质量保障。
2.2有利于减少成本输出
创新和优化建筑工程进度管理模式有利于减少成本输出，实现企业稳定发展目标。成本管理是工程管理期间是非常重要的一方面，当各项阶段管理不到位的，必定增加成本输出，不利于将工程经济效益发挥到最大化。基于此，需要做好进度管理作业，全面落实材料采购阶段，审核供应商自身资质情况，在符合建筑基本要求的基础上对材料成本加以控制，减少成本输出，保障工程进度。
3、强化建筑工程进度管理的基本策略
3.1合理的制定出施工进度计划
在开展工程项目前期阶段中，要做好各个环节施工进度的计划，在制定完善规划的基础上确保工程顺利实施和落实。每个施工方案是否具备合理性，对下一道工序能否顺利进行有着直接的联系，因此，在进行工程项目施工之前，首先要做的便是严格的勘察周围施工场地，根据实际情况制定与之相符的施工进度计划，从各个角度来分析施工期间可能存在的问题或者突发现象。最后，提前预算好工程施工中所需的资金，确保工程材料的充足性，以此推动建筑工程施工稳定开展，一旦发生问题，要及时改进和解决。
3.2制定健全完善的建筑工程管理体系
要想提升建筑工程管理效率，增强整体质量，关键在于依照实际情况制定合理的进度管理体系，创新和改善进度管理方式，从而实现建筑企业发展目标。一般来讲，具体要点表现在以下几方面。第一，改善施工场地的各项管理制度，具体落实自身责任和各项任务，动态性监管施工领域，加深各方面之间的衔接程度，加快进度管理，保障整体质量，推动企业稳定运行。第二，动态性实施施工场地监督作业，提升施工人员技能，加深对于知识点的掌握，培养良好的素养，管理人员和施工人员只有从根本上了解到进度管理的作用，才可以促使工程安全开展。
3.3创新和改进进度管理模式
在施工单位运行期间需要紧跟新时代发展需求以及社会发展脚步，并且以往单一且滞后的理念，树立新型意识，引进合理技术，创新和改进进度管理模式，强化质量，推动施工单位稳定运行。对于施工单位来讲，依照工程实际情况和基本需求对人力以及物力资源进行合理规划，制定完善的工程施工方案以及计划，在强化整体质量的基础上加快工程进程，促使经济效益发挥到最大化。
3.4施工进度技术控制对策
在施工期间，可以在提升施工技术水平以及效率的基础上来有效的控制施工进度。对于市政工程建设项目的实施，首先，要和计划进度方案以及工程实际开展情况相互比较分析，确保建筑工程顺利实施的关键是批准之后的进步计划。再者，做好施工管理环节，比如事前管理、事中管理以及事后管理。提升自身对工程进度的认识情况，多和监理工程人员相互配合和沟通，以此更加良好的开展各项工作，尽最大方面的减少设计变更问题的出现。最后，在实际的施工期间，经常受到多种因素的影响，这些因素的出现会使得变更问题发生，其中主要包含进度计划的变更和施工条件的变更情况，以上论述的包含的内容对工程施工进度都有着很大的影响，对此，必须加以重视和完善。
4、结语：
从以上论述来看，进度管理在建筑工程施工期间起着极高的作用。基于此，这就需要在建筑工程监督管理期间做好进度方面的监管工作，合理控制建筑成本，强化质量，使工程在规定期限内完成，发挥出良好的经济效益，实现建筑企业稳定运行。
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