叶秋毅
身份证号码：45242719891006****
摘要：随着我国城市化发展的不断加快，我国社会经济在不断发展与进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。传统模式的管理已经不能满足当代建筑工程的发展需求，那么，工程的精细化管理也就应运而生了。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
引言
建筑行业在社会经济和科技快速发展的推动下获得了更大的发展空间，同时随着人们生活水平的提升，对建筑工程质量的要求也越来越高，无形中增加了建筑工程管理难度，同时也是建筑工程发展的新契机。作为现代化的工程管理人员，要将前沿的管理理念融入其中，采取科学管理手段，将提升企业市场竞争力作为管理动力和最终目标，不断提升管理水平，这样才能助力建筑工程良好发展。与此同时，管理人员要充分认识自身工作的价值性，保证工程管理实施的有效性，且不断提升自身的管理综合能力，了解现代化和精细化管理的精髓和内涵，不断总结管理经验和不足，将其科学地贯穿于建筑工程管理全过程，进一步提升工程管理水平，促使建筑行业的发展不断到达新高度。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2精细化管理在建筑工程管理中的作用
2.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
2.2建立完善的建筑工程施工管理体系
建筑工程管理主要是对施工全过程进行管理，施工过程的每一个环节都影响着建筑工程质量，现代化和精细化管理离不开完善的管理体系作支撑，对此，应该科学分析每个施工环节的要点、重点及难点，确保管理体系能够覆盖整个施工过程，进一步规范施工行为，这对提升施工水平具有积极意义。
例如，根据建筑工程管理需要，专门成立一个施工管理机构，主要负责对施工材料、技术、设备及质量等方面的监管，并且将这些管理内容分开管理，每个管理内容指定一个管理负责人，加强各管理部分的协同和互助，这才是实现现代化和精细化管理的重要路径。建筑工程管理过程中，技术管理主要由建筑工程师负责及指导，对技术实施过程进行监督和管理；其他管理人员也要充分发挥自身职能和作用，对施工过程进行监管，确保管理效果更为理想。
2.3加强管理施工技术及材料的控制
在现实的建筑工程项目管理中，必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划，并与建设工程中的精细化管理措施相结合，达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时，必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来，并且按照建筑工程施工技术的管理标准，对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中，要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法，目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段，要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中，必须对整个的工程建设项目地施工管理技术，连同材料管理技术进行调整工作。与此同时，需要结合精细化的管理要求，在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中，每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点，实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作，这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
2.4在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
2.5有效地控制了建设的成本
建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。这时就要把精细化管理的优势充分地发挥出来，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
结束语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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