李芬
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摘要：建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。
关键词：现代项目；管理理论；工程管理；运用策略
引言
近年来，我国建筑行业得到了飞速发展，建筑行业的大部分企业发展速度迅速。但正因为行业发展过快，导致新增的建筑公司更注重外部市场，忽略了对项目管理工作的管理，导致公司内部项目管理混乱，对工作的顺利开展造成了巨大的影响，因此，必须引进现代项目管理理论，通过科学、适合的管理方法，提升建筑企业建设的规范性。
1项目管理理论的概述分析
项目管理作为工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为工程项目建设的整体质量提供重要保障。
2项目管理中所存在的主要问题分析
2.1质量管理意识比较薄弱
众所周知，工程项目施工具有一定的综合性和复杂性特点，所以在实际施工地开展这一过程中要通过合理有效措施，来实现对工程施工质量的有效控制。但是通过对目前工程建设的调查研究发现，大多数建筑企业往往会忽略对施工质量控制的重视，并没有制定相应控制措施，通常情况下都是为了应对检查，并没有正确认识到做好施工质量控制的重要性。如果某一项施工环节质量存在问题，那么则会对整个工程施工质量造成严重不利影响，甚至还会严重威胁到工程使用的稳定性和安全，很容易引发安全事故。除此之外，有很多施工企业内部还普遍缺乏完善的规章制度，而且对于项目管理人员的要求标准也不够严格，所以在这种情况下，由于管理力度的不够，在实际施工中经常会有着一些不规范操作行为的出现，不利于工程施工质量的提高。
2.2工程项目管理工作做得不到位
在工程项目建设中，有很多项目管理人员的工作态度普遍不认真，由于管理力度的不足，使得施工现场管理凸显的过于混乱，经常出现建筑材料与建筑垃圾相混合这一问题，进而浪费一定的施工资源。另外对于施工人员的要求标准也相对较低，严重忽略对施工技术培训的重视，导致施工人员的整体技术水平较低，无法满足工程项目施工的实际要求。
2.3项目质量监督的层次和权限不明晰
施工阶段是项目质量控制的重要阶段，是工程质量控制的重点和核心阶段，建设单位通常委托监理单位对工程项目质量控制与管理。然而在项目实施过程中，会出现建设单位对监理单位的质量行为的监督层次不明晰，建设单位对监理工作内容及相应的权限不明晰的现象，从而造成监理单位对工程质量控制不到位，质量行为的检查力度不够的情况。
3现代项目管理理论的应用
3.1工程项目启动环节管理
如何确定项目是否可以启动是企业重点关注的问题。部分人认为在工程项目施工准备阶段就等同于已经启动项目，而另一部分人则认为在项目立项审批通过以后就可以启动项目。实际上，启动时间点的界定需要以工程授权动用资金的文件或者审批文件的日期为准。工程项目启动作为由专业职能部门或者市场调查部门结合工程实际情况形成的概念，是指以项目建议形式汇报给上级部门，经过上级部门审批通过以后，通过市场调查，将获取的调查结果反馈给管理层审核，审核通过后正式批准初步调查，初步调查完成后，再进行项目可行性研究，在该阶段可以计算出工程施工成本。可行性研究审核通过后，才能认定为项目启动。在可行性研究完成后，步入工程初期设计阶段。
3.2强化质量管理
在建设建筑工程的过程中，相关人员需强化质量管理，促进建筑企业整体核心竞争力的不断提升。工作人员在施工之前有必要仔细勘察环境，在满足质量要求的情况下对施工方案、建筑图纸进行合理设计；严格按照相关要求做好图纸交底工作，严格审阅图纸，确保对图纸心中有数，为工程质量提供保障。在施工过程中，工作人员需对施工材料进行严格审查，确保材料达到质量要求。同时，对于现场堆放的材料，相关人员需要采取有效的保护措施，即做好防水、防潮、防氧化等保护工作，以免建筑材料因存放不合理而出现质量问题。
3.3规划项目进度
项目进度的规划是工程管理中的重要组成部分。有许多企业在项目开始之前不重视项目进度的规划，导致项目无法按时完成，或由于赶工出现较大的质量问题，对企业产生较大的影响。
因此，在项目实施之前的初步审核阶段就应确定项目进度的合理规划，在后续正式实施过程中，可以随着实际情况进行适当的调整，但不应有过大的偏离，否则说明项目进度规划失败。项目进度规划步骤往往是比较容易被忽略的一个步骤，许多项目经理认为项目进度规划只是为了应付检查而不得不走的一个流程，但如果项目规划不合理，不仅影响项目的实施，还会增加不必要的成本。因此，项目规划不仅要认真对待，还要结合现有情况，相关技术设备，预算情况统筹分析，保证项目进度规划的有效性。
3.4工程项目验收环节管理
在工程项目验收环节，为了实现项目管理，需要从准备环节入手，对工程项目中局部和分散内容进行收尾，并做好团队思想教育工作，将验收材料及时分类，形成验收报告，给后续工程检查工作的开展提供支持。工程自检时，由项目经理带头，在组织项目团队的配合下正式进行工程验收，一旦发现问题则及时处理，并认真填写自检报告。在完成自检工作后，以书面形式提交申请，报送验收资料，提出验收申请。验收方通过成立验收团队，对验收材料进行预审。在正式验收时，由验收团队在初验通过的基础上，落实好全方位验收工作，验收内容包含单项工程、单位工程、分部工程等，对于不达标的，要求整改，直到合格为止。验收完成后，需要签署工程项目验收合格文件，签署项目或者阶段合格文件，对具备等级评定的项目应评出优良等级，投资型项目需要办理资产移交手续。
结束语
综上所述，现代项目管理理论对于项目管理有非常重要的作用，既能提高项目的管理水平，又能提高项目效率，同时帮助项目不断自我完善；另一方面，能促使各个部门实现项目的不断优化，节省项目资金，提高工程质量。因此，在未来的项目建设中，会有越来越多的企业运用现代项目管理理论来提升自身优势，在竞争中获得胜利。对于企业来说，也必须将项目管理研究放在首位，掌握新的方法和技能，不断更新知识体系，促进我国工程企业的不断进步。
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