郭颖
国网辽宁省电力有限公司喀左供电公司,辽宁,朝阳 122300
摘要：随着技术的发展和设备的更新换代，智能电网以其经济高效的配电运行、可靠安全的能源供应等特点得到了广泛的推广和应用。智能配电网的运行优化和安全管理已成为影响电力行业可持续发展的关键问题。目前，对智能电网的研究主要集中在配电系统的建设和规划上，对智能电网配电运行的管理和维护关注相对较少。为此，本文探讨了智能电网的配电运行管理，阐述了智能电网的配电运行管理策略，提出了加强智能电网配电运行的维护策略，为配电网的安全运行提供理论支持和技术保障。
关键词：智能电网；配电运行；维护
引言
在我国电力工业中，配电工程占有极其重要的地位。在我国电力工业不断发展的背景下，我国对电力建设的投资也在不断加强。鉴于这种情况，配电工程的建设和管理就显得尤为重要。在现代社会，我国的各项事业不断发展，这就增加了对电力的需求。可以说，电力资源在促进社会经济发展方面发挥着不可替代的作用。在电力行业发展规模不断扩大的基础上，配电项目必须跟上发展的步伐。配送工程涉及的内容广泛，在施工中需要更多的材料和设备。受这些复杂因素的影响，配送项目在管理中也会遇到各种各样的问题，如何采取有效的措施来解决配送项目管理问题是所有管理者必须关注的问题。本文针对我国配电工程中常见的问题，提出科学有效的解决方案，希望能促进我国电力工业的进一步发展。
1电力配网工程开展管理工作的重要作用
随着我国社会经济水平的明显提高，人们的生活质量越来越好。他们逐渐开始在生活中使用各种家用电器，并在工作中应用更多的现代电力设备。因此，用电量也呈上升趋势，导致配电网运行中出现各种问题。特别是近年来，我国现代企业数量不断增加，企业的生产加工活动都需要用电，导致用电量较大。为确保用电安全环保，要积极创新用电技术，引导企业职工正确使用用电技术进行加工制造，完善用电规章制度要求，确保电力企业供电安全稳定。要加强对电力企业配电网建设的管理，提高企业内部职工的业务素质水平和业务能力，培养职工的安全工作意识，严格按照工作制度要求进行施工，增强施工人员的责任心。一旦在系统运行维护工作中发现问题，就要采取积极有效的措施加以解决，为配电网建设和管理工作的全过程服务。通过对配电网建设的监督管理，可以有效提高电力资源的利用效率，使电力系统更加安全稳定运行，提高电力企业的经济效益和社会效益。
2配电工程中的常见问题
2.1缺乏先进的管理理念。
先进的管理理念是提高配电工程管理水平的前提。然而，从我国配送项目管理的现状来看，部分配送项目的管理理念相对落后，严重影响了配送项目的管理效果。在配送项目管理中，管理理念的落后主要体现在以下两个方面:(1)经理没有意识到工程建设的管理理念的重要性,和他们不足够关注管理概念在实际的管理工作(2)经理一直受传统管理思想的影响很长一段时间,所以很难在短时间内改变管理理念,而且很少引进先进的管理理念。总之，诸多因素导致配送项目管理人员管理观念落后，不利于提高配送项目管理水平，导致配送项目的建设难以适应市场经济的发展要求。
2.2安全管理问题
电力资源作为一种高风险的能源，具有高风险性，因此安全管理是配电工程管理的重点。安全管理主要分为两个方面：生命安全管理和工程安全管理。配电工程安全管理存在三个主要问题：一是配电工程作为电力系统的一部分，在建设过程中，会产生一定的风险，需要按照国家管理规定进行合理的保护，但是为了开展施工工作，现在很多企业为了降低施工成本，在施工中直接作业没有任何防护，缺乏对施工人员生命安全的保障，导致配电工程施工事故频发。其次，配电工程作为一个复杂的供电系统，在施工工作中需要进行合理的布线施工。但由于施工人员的施工工作水平较低，存在配电误差的问题，运行后会发现问题，造成较大的经济损失。
三是一旦发生事故，没有完善的安全应对措施，不仅不能及时解决事故，而且进一步加重了事故的影响范围，造成人员伤亡。
2.3隐蔽工程和临时用电量
由于施工项目的特殊性，隐蔽工程容易被施工人员忽视，隐蔽工程的施工质量得不到保证。问题只有在后续的操作中才能发现，这样不仅增加了施工成本，还会导致工期的延长。这种对隐蔽工程的忽视已经成为配电工程建设中的普遍现象，不利于配电工程建设的发展和进步。施工现场经常乱接临时用电，首先用电安全得不到保障，容易造成工程事故。其次，工作中消耗的大量电力是要计入工程成本的，过度投资也是一种成本的浪费。这两个问题在配电工程管理中很容易被忽视。如果在管理中多注意这两个问题，施工效率就会大大提高。
3关于配网工程项目管理中存在问题的应对策略探讨
3.1变革管理理念与模式
解决配电工程管理问题，首先要树立先进的管理理念。配电企业可以通过组织交流会等活动，潜移默化地改变管理者的观念，打破传统配电项目管理观念的束缚，使管理者认识到管理思想对配电项目管理的重要性，运用新的、先进的思维方式处理配电项目管理中的实际问题。
在材料设备管理方面，要加强对施工现场材料设备的检查和管理，杜绝不符合标准的设备进入施工现场，剔除不合格产品，对施工安全有一定的保障。施工前，要合理组织技术人员和施工人员进行必要的技术培训。充分发挥技术人员的主导作用，技术人员与施工人员相互协调、团结协作，优化施工工艺。管理层还需要配备专门人员，制定详细、准确的施工组织设计、技术措施、作业指导书等文件。在实际施工操作中，施工人员要按操作规程进行施工，做好监理工作，确保施工质量。
3.2配电运行的安全管理
为了保证智能电网的安全，有必要对智能电网的配电运行进行管理。各部门运维人员要严格执行国家和电力公司的相关保密制度，在数据安全方面实行“责任人制度”。如因数据泄漏造成的损失，将追究相关责任人的责任。未经上级批准，智能电网中各级管理部门不得随意增减相关设备，随意更改相关参数，随意删除或复制系统中的各种数据。系统的运行日志和数据备份由专人负责。智能电网中的相关系统和账户也应严格保密，严禁向无关人员泄露智能电网的拓扑、网络配置等信息。不得在安装智能电网系统的计算机上安装无关应用程序。此外，应提高智能电网系统的安全水平，防止非法设备接入。
3.3配电设备管理办法
自国家电力体制改革作用逐步深化以来，地方各级配电网设备的建设和管理也逐渐趋于完善的发展趋势。特别是国家农网改造政策的实施，大大提高了设备管理和设备运行技术数据指标的准确性。如线路和设备图纸管理、设备台账机制逐步完善，配电网运行设备类的固定资产管理逐步完善。但由于各地经济体制深化程度不同，经济发展建设不平衡，各地配电网建设的投资强度和建设水平也不尽相同。经济条件相对发达的地区已经普及了配电网信息化管理，这可以使设备管理更趋于规模化、系统化的方向演进；经济条件薄弱地区的人力资源管理力度较大，或多或少不利于设备管理运行分析。因此，配电网设备管理应结合当前各行业的现金技术进行同步管理，以保证设备管理模式更加系统化、规范化。
结语
随着社会经济的快速发展，配电网工程项目数量不断增加，规模不断扩大，配电网工程的建设和管理也提上了议事日程。在项目建设过程中，需要的材料和设备很多，影响管理效果的不确定因素也不是唯一的，项目管理的难度必然会增加。管理人员应采取相应措施解决存在的问题，保证配电工程保质保量的完成。
参考文献
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