影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究

发表时间:2021/7/22   来源:《城镇建设》2021年第3月第8期   作者:温晓云
[导读] 随着我国对建筑品质标准的提升,建筑施工时段的投入资金也在随之提高,因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
        温晓云
        大连市市政设计院有限责任公司 116011        
        摘要:随着我国对建筑品质标准的提升,建筑施工时段的投入资金也在随之提高,因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强工程造价管理,就是科学控制费用支出,高效控制工程造价。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内,与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力,掌控固有资产的投资利益。
        关键词:建筑工程;施工造价;因素
        引言
        根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性,不断加强其管理,选择相应的策略,可使工程造价管理效果更显著,高效完成相关管理工作,确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中,应提高对科学管理的关注度,制定相关策略并进行整合利用,有利于实现对工程造价的科学管理,实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控,避免影响工程质量、建设效果等,充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上,可使建筑工程造价管理更具科学性,不断丰富施工实践经验。
        1工程造价概述及其管理的重要性
        1.1工程造价概述
        工程造价指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用,实践中按照相关制度和标准等规定的程序、方法和依据,对工程造价的科学应用进行深入思考,有利于降低建筑工程建设风险发生的概率,保持项目资金良好的利用状况,可使工程作业计划高效完成,为施工企业长效发展提供专业支持,有效应对新时期的形势变化,不断拓宽建筑工程建设中的成本管理思路。
        1.2工程造价管理的重要性
        为了实现工程造价管理目标,应落实具体的管理工作,需要明确工程造价管理的重要性。(1)充分考虑工程造价的应用、科学管理,可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效,避免影响资金利用效果,细化工程建设中的科学管理工作内容。(2)关注工程造价管理,制定并实施相应的工作计划,可使项目资金应用过程处于可控状态,有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展,实现建筑工程利润合理化,提升建筑水平和质量。
        2影响建筑工程造价因素
        2.1法律因素
        截至目前,我国的法律法规在工程造价管理方面仍存在着不完善的方面,对工程造价管理工作方面的内容的规划及划分还没有做出明确规定,仍存在着一些法律空子,以至于工程造价管理在实施时因为没有法律作为依托而略处于尴尬地位,在洽谈过程中不免处于落后地位,在诸如此问题中难以展开更多的工作,在工作时会受到一定的限制,最终导致工程造价管理难以发挥其最大价值。
        2.2认知因素
        受一定教育观念的影响,人们对工程造价管理的认识仍存在着些许差别和不足,对工程造价管理的认识存在些许偏差,同时由于相关工作人员也没有从根本上对此加以重视并没有及时地宣传或讲解工程造价管理的重要性,导致人们不知道甚至不了解工程造价管理为何物,从而增加了工程造价管理的限制性。
        2.3施工因素
        在建筑工程的施工环节出现的问题同样也会严重影响房屋建筑的工程造价管理工作。

由于工程项目在施工的过程中,对于设计图纸的某些可行性进行调整,这就导致了设计的变更,如果施工现场的组织与管理出现纰漏,那么就会让结算金额超出预算价格。因此,在施工以前的准备工作尤为重要,要对设计图纸进行细致化分析,在施工的过程中加强工作人员的组织能力,减少或控制工程造价的成本。
        3加强建筑工程造价管理的措施
        3.1完善管理机制
        在建筑工程实践中,为了确保工程造价管理的科学性,使其可以顺利开展,应积极创新、完善相关管理制度。(1)根据建筑工程作业现场情况、形势变化等,从可行性、内涵丰富性等方面入手,给予工程造价管理机制的不断完善更多思考,使其有良好的适用性,为具体管理工作的高效完成提供有效保障,确保建筑工程建设效益的良好性。(2)将完善后的工程造价管理机制执行到位,使相关管理工作开展更具针对性,为提升建筑工程建设成本控制效果、工程造价应用质量等奠定基础。
        3.2优化管理方式
        实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时,应从技术层面入手,为具体管理工作的高效完成提供保障。(1)管理方式应实施精细化管理,从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手,实现对工程造价的精细化管理,使建筑工程造价管理效果更明显,充分发挥精细化管理方式的实际作用。(2)在信息化管理中引入新型应用技术,有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率,为其管理方式的不断优化提供技术支持,提升工程造价信息化管理水平。
        3.3加强工程材料成本管控
        对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施:其一,加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度,参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定,有序领取施工材料,进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变,对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况,工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算,将计算结果及时上报到材料管理部门,对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二,就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录,对建筑材料的需求量做周密的计算,做好控制与管理。
        3.4拓宽管理思路
        在实现建筑工程建设事业可持续发展、加强工程造价管理的过程中,应不断拓宽其管理思路。(1)正确看待工程造价管理的重要性,从人员优化配置、管理模式科学构建等方面入手,逐渐拓宽建筑工程实践中的管理思路,确保相应管理工作开展状况的良好性,提升工程造价的潜在应用价值,提高建筑工程建设中的科学管理水平。(2)当工程造价方面有清晰的管理思路后,使管理计划制定与实施更具科学性,达到工程造价应用水平提升、管理状况不断改善的目的,为建筑工程建设、发展带来更多的促进作用。
        结束语
        总而言之,由于建筑行业市场竞争愈演愈烈,迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点,各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作,增加施工质量的可靠性和安全性,从而为建筑企业带来更大的经济效益。
        参考文献
        [1]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产,2020(30):27-28.
        [2]张丽丽.关于施工企业工程造价管理的思考[J].工程建设与设计,2020(02):222-223.
        [3]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127-130.
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