韦献舒
45273019890812**** 广西柳州 545000
摘要：二十一世纪以来，我国城市化进程不断加快，各城市建设规模不断扩大，大量建设项目相继开工建设。因此，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断增强自身的综合实力，有效防范和控制建筑工程施工中的各种风险。为此，建筑企业要有效地控制工程造价，有力地维护自身合法的经济利益和权益，必须高度重视工程造价合同的管理。
关键字：工程造价、风险控制、合同管理
引言：施工企业要想在竞争日益激烈的建筑业中占有一席之地，就必须结合自身实际，加强项目成本合同管理和风险控制，充分认识这一工作的复杂性和系统性，及时调整工作措施，以取得实质性的进展。但是，很多建筑企业在这方面没有取得很好的效果，反而还存在很多不足，需要加以改进，从而使其更好地适应工程建设和企业发展的需要，更好地为企业服务。
1工程造价与合同管理的关系
（1）工程项目的合同是解决甲、乙双方纠纷的必要手段，造价合同的作用是有效地保护双方的利益，如果一方在合同履行过程中违反了合同约定的内容，势必给另一方的合法权益造成损失，此时，违约方应根据造价合同的约定承担相应的责任。施工合同中所涉及的责任承担方式主要是对对方进行经济赔偿，同时还将对施工项目竣工后的违约责任等条款提供有力的支持。
(2)合同可使确定和控制工程成本更为合理。成本合同明确规定了双方的权利、义务，因此，双方必须积极主动地承担相应的义务，围绕合同的相关内容履行义务，这样才能更好地进行成本控制。
(3)合同管理与全过程工程造价管理相互补充。成本合同管理实质上是对建筑工程项目的成本造价的监督和控制，它是指参照工程项目的图纸和施工方案，使图纸最终能够转化为工程项目的施工实际。在工程项目的施工建设过程中，要始终坚持合同管理与成本管理的双重管理。
(4)建筑工程项目的造价合同管理范围广泛，包括关于工程项目施工建设的成本费用的各个内容。工程承包合同的内容主要包括承包方式、合同价款等一系列问题，而合同执行过程中合同管理的内容主要是工程计量管理、结算管理等。这样，建设工程造价就能得到有效控制，可能产生的经济纠纷就能彻底根除[1]。
2建筑工程造价合同管理的现状
2.1追加投资现象严重
在此阶段，国内许多建筑企业对工程项目前期造价控制的重要性一直缺乏深入的了解。项目计划结算成本阶段和施工阶段成本控制是项目成本控制的关键环节，这就要求施工企业先施工，再进行各种结算，建筑工程项目在施工建设的过程中往往需要大量的投资，但在一些建筑工程项目的成本管理和控制的工作中，经常出现工程建设费用已超过项目投资预算的情况，这种成本控制管理的不到位，会在很大程度上影响工程项目的建设施工企业的经济效益[2]。
2.2合同管理不到位导致造价控制难度加大
根据当前市场的实际情况，建筑工程项目的供需存在一定的失衡，一些企业不顾客观条件的限制，盲目压低工程项目的成本造价。在工程项目的招标过程中，施工企业投标报价缺乏客观性，不能真实反映工程项目实际的建设施工的成本。与此同时，签订施工合同时，为了避免业主不科学的投资计划，人为调整投标文件，很难满足建筑工程项目的施工成本控制的具体需要。
2.3施工现场签证秩序混乱
建筑工程项目的实际建设施工中，监理人员缺乏对工程项目的施工建设成本的管理以及工程项目的预结算等相关知识的充分了解，容易出现随意签证的现象。有些工程项目的监理人员在没有详细核实的情况下在合同上盲目的签字盖章，有些签证甚至由施工企业进行代签。
另外，有些工程项目的建设施工企业还存在假签证现象，在建筑工程项目的施工过程中出现问题后，监理人员拒绝办理签证，直到工程项目建设施工完毕为止。这类事件的发生，严重破坏了建筑施工秩序[3]。
3建筑工程合同管理及风险防范措施
3.1完善合同管理制度
结合实际情况，完善建筑工程项目的施工合同管理制度，这样才可以进一步的保障工程项目的成本合同管理的高质量开展，也是避免后续建设阶段出现相互推诿的保障。建筑工程项目的成本合同管理中，相关人员对合同的审核与管理不够重视，也缺乏科学系统的制度层面的规范，相关管理人员必须要及时、准确的发现和解决管理工作中存在的不足和问题，必须建立和完善的规范的制度体系。通过不断的借鉴同行先进管理经验，完善建筑工程项目的工程造价合同管理体系。确保合同管理制度落到实处，只有真正的把合同管理工作做好，才可以有效地开展建筑工程项目建设的各类工作。
3.2监督合同履行情况
合同管理对工程项目管理来说是一个极为关键的过程，是一种促使合同双方认真履行的措施。签定合同后，管理人员对相关的资料需要进行整理，这是合同签约管理工作中非常重要的一环。监督合同的执行，关系到合同管理工作的质量，决定着能否实现合同和程序的规范化。此外，合同管理的重要内容包括比较合同的履行和执行情况，以便获得更可靠的信息，作出准确、全面的项目建设情况的评估，以便汲取教训并总结相关经验，为下一步工作提供依据[4]。
3.3提高相关人员的素质
“以人为本”和“法治”是我国市场经济的本质特征，建筑工程项目的施工建设单位必须提高合同管理水平，确保项目建设的质量。为提高合同管理人员的素质，提高合同管理人员的综合水平，建设单位要对人才进行严格的筛选，要招聘专门的工程项目合同管理人员，要求管理人员不能进行兼职工作，要对管理人员进行专业能力和考核，以便更好地为建设单位提供合同管理人才。与此同时，施工单位应定期对合同管理人员进行培训，使管理人员能及时掌握合同管理的内容和要求，做到及时合同管理。
3.4重视合同文本形式与内容
当前，许多工程项目的建设施工企业对施工合同管理的认识还不够全面，在施工合同的管理工作的过程中，科学性、规范性明显不足，给工程项目的建设施工的合同管理带来一定的困难。建筑工程项目的施工成本管理中的合同管理与风险控制十分重要，由于合同文本缺乏科学性和规范性，给合同的管理和实施带来了不便，给合同管理工作的开展也带来了不必要的麻烦。合同的文本的错误严重地影响了实践中合同的执行质量，严重地损害了项目合同执行的情况和建筑行业以及建筑市场的规范，成为建设工程中常见的经济纠纷事件的导火索。合同订立前，合同管理人员应做好相关准备，调查分析建筑工程的实际情况，确保合同的有效性、真实性、实用性和科学性[5]。
结语：总而言之，工程造价合同管理与合同双方的实际利益息息相关，全面的提升和加强工程造价合同管理和风险控制，不仅能确保合同双方严格履行自己的权利和义务，而且在工程造价控制中具有十分重要的现实意义。所以，工程造价合同双方要切实把握好工程造价与合同管理的关系，充分认识到合同管理中存在的不足，深刻认识影响合同管理的风险因素，建立健全合同管理机制，严格监督和检查合同的执行，不断提高合同管理人员的专业素质，重视合同文本形式和合同内容，加强合同索赔管理等等。
参考文献：
[1]罗志威.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].住宅与房地产,2021(03):60-61.
[2]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市,2019,5(05):149-150.
[3]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产,2018(30):33.
[4]李雪雷.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].住宅与房地产,2018(06):39.
[5]白万里.浅谈建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥,2015(01):62.