王琳
山东诚德信项目管理有限公司，山东 潍坊 266000
摘要：随着国家经济的飞速发展，建筑工程得到了前所未有的进步。在目前建筑企业发展中，工程造价管理与控制关系到企业发展经济效益，其地位重要性日趋提升。在建筑项目设计阶段对造价控制相对容易，但是在施工阶段由于存有较多无法预知的影响要素导致造价控制难度增加。所以当前要注重对建筑项目施工阶段造价影响要素集中分析，拟订完善的控制措施，旨在促进建筑施工企业造价控制成效全面提升。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
引言
造价管理是建筑工程施工管理中的重要环节，一旦造价管理工作出现了问题，建筑物的质量与企业的经济效益都会出现严重的问题，将会严重阻碍我国建筑业的健康发展。基于此，相关的建筑工程管理部门，应根据当前我国建筑施工造价管理的情况，做好对建筑施工造价管理工作的创新，以实现对建筑施工环节造价的有效管理，使其能够有效地保障建筑工程的经济效益，随之促使我国建筑企业的长远发展。
1建筑施工造价管理的意义
开展建筑工程施工造价管理，不仅为了保障建筑工程的经济效益，更是为了坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益，以实现促使我国建筑业与国家经济共同发展的建设目标。因为如若相关的建筑工程管理人员，无法有效地开展建筑施工造价管理，就会使得工程施工中产生的费用超出预期的建设成本，或是出现建筑工程质量不达标的不良问题，这会使得建筑企业受到严重的经济损失。所以相关的建筑工程管理部门，应正确与深刻地认识到做好建筑施工造价管理工作的重要意义，意识到如若建筑施工造价管理工作无法落实到实际的施工管理之中，就会使得建筑工程的社会效益与经济效益呈直线式下降，影响到我国国民经济的整体发展。在实际开展建筑施工造价管理的过程之中，积极地思考有效的造价管理创新措施，以解决现今建筑施工造价管理工作发展中的不足，为我国建筑业的发展与国家经济的发展奠定坚实的基础。
2建筑工程中造价控制的缺陷
2.1造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
3.2缺少科学的工程造价管理
缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作，不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的，而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序，然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入，缺少科学的工程造价管制，没有利用合理高效造价系统方式，非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节，从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
3.3缺少全面的工程管制
造价体系一定要和建筑工程真实进展程度相符合，建筑工程施工一定要严苛地根据造价体系，二者之间不可以具有非常大的差别。可是，在如今实际施工中，我国大多数建筑公司在施工时，都缺少实时监督控制，这让非法人员有了可以利用的机会。建筑工程造价管制一定要贯彻落实，做到工程造价和工程进展程度的和谐一致。
3建筑施工程造价管理工作创新发展优化策略
3.1提高BIM的应用完整性
为保障建筑施工造价管理工作的创新发展，相关的建筑工程管理部门应提高对BIM的应用完整性，充分发挥出这一BIM技术的创新应用价值，使其能够提高施工造价管理的效率与效果，促使施工造价管理工作的创新发展和我国建筑企业的创新发展。所以，相关的造价管理部门应强化BIM技术与建筑工程造价软件的融合，使其能够通过自动设计的模板，进行对施工中各种信息数据的收集、整合和分析，使相关的造价管理人员能够实时掌控施工中造价的情况，制定出相应的有效施工造价管理措施，提高对建筑施工造价管理的效果。同时，相关的造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能够透彻地掌握BIM技术，使其能够在搭建BIM数据库的过程之中，合理地选购施工材料，将其运用到各个施工项目之中，保障材料分配效果的最优化与施工造价管理的最优化，充分发挥出BIM技术的创新应用价值。并使相关的造价管理人员能够根据实际的建筑工程量完成情况，运用具象化演示的BIM技术，合理地制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，进一步管理施工中的工程造价，使建筑工程的施工质量既能得到国家要求的质量标准，还能够得到高效高质量的建设，随之促使我国建筑施工造价管理工作的良好创新发展。
3.2建立健全工程项目管理体系
当前在高效化的造价控制中，要注重在施工部门内部建立相对科学化的项目管理体系。在管理体系构建中要注重对施工各个阶段有效管控，各个施工管理部门要注重对管理内容、管理团队集中划分，设定相应的管理目标，提高管理成效。在工程项目管理体系构建中，要注重对起步阶段各项问题集中整合，丰富施工经验，管理人员要全面完善相应的管理体系。各个管理部门要注重各司其职、尽其所能，对人员队伍冗杂、责任主体相对模糊现状集中管控。高效化的工程项目管理体系建设是全面提升项目建设质量，实现预期目标的重要措施。在项目管理体系建设与施工活动开展中，出现人为操作失误、机械设备故障之后，要注重依照规范化的管理细则对各项管理活动规范化处理。在项目管理体系建设中要注重对施工人员施工行为集中管控，做好人身安全以及各类安全事故高效化管控。
3.3更新理念，优化方法
推动我国建筑施工造价管理工作的创新发展，是保障我国建筑行业创新发展的必要需求。相关的建筑企业与建筑工程人员，都应转变传统的造价管理意识，提高对造价管理的重视程度，真正认识到施工造价管理工作的效果，对于企业自身的经济效益，以及整个建筑业与国家经济发展的重要影响。让各个建筑企业与建筑工程人员，都能够以正确的造价管理意识和行为，开展对各个建筑施工工程的造价管理工作，随之不断提高造价管理的效果，不断提高企业的经济效益，不断加快建筑企业经济发展的步伐，提高我国建筑企业的核心竞争力，使其能够更好地推动我国经济的发展。
结语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献
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