宋慧萌
37068219891009**** 广西来宾 546100
摘要：相对于房屋建筑工程的全过程管理而言，施工阶段属于工程项目建设实施的最根本的阶段，是工程项目形成实物的过程。其特点是施工环境十分的复杂，项目施工的工作量大，参与的人员非常多，施工的周期也很长，影响工程项目建设的因素也非常多，建筑材料和机械设备的价格变动多，且露天施工的工艺多。有关资料表明，工程项目的建设施工阶段费用占房屋建筑工程总投资的15%，设计变更、现场签证均在施工阶段发生，这个时候的成本费用的变化是不可避免的。所以，在此阶段如何做好工程项目的成本控制与管理就显得尤为重要。
关键词：房屋建筑；施工阶段；造价控制；管理
1工程造价管理的基本概念及重要性
1.1工程造价管理的基本概念
对建筑工程项目的成本管理，即对项目投资资金的控制与管理，将工程项目的成本管理分为项目投资过程管理和项目施工过程管理两个重要的部分。在项目投资过程的造价管理，是在事先设计好的规划设计方案下，对建筑工程项目的预期资金投入情况进行科学合理的预测并初步进行确定，通过定量计算，达到预期的投资管理的目的。建筑工程项目的建设施工过程的管理，是以施工企业和施工单位的建设施工整体市场价格信息为基础，为了有效的控制项目施工资金的消耗，根据工程项目的相关法规制度，采用科学合理的施工项目成本控制方案，对建筑工程项目的施工资金进行全面的调节和管理。工程项目的成本管理具有双重管理功能，它能最大限度地减少建设项目在建设过程中不必要的资金损失，降低前期投资项目的经济风险，确保项目施工建设的顺利完成[1]。
1.2工程造价管理的意义
对房屋建筑工程进行科学合理的成本管理，主要体现在以下两个方面。第一，建筑工程项目的成本造价管理能有效解决我国工程项目建设资金巨大的需求与有限的供给之间的尖锐矛盾；由于建筑市场的不断发展以及国家对于建筑工程行业的相关政策的变化，目前建筑业的总投资处于比较明显的缩水状态，通过科学有效的项目成本管理，在有限的工程资金投入的情况下，能够以最小的项目投资完成建筑工程项目的高水平的建设。二是进行有效的工程造价管理，减少施工阶段不必要的经济费用的损耗，有效地提高工程的经济效益[2]。
2工程造价管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理方式
当今建筑工程项目的施工建设过程中，工程项目的造价的管理方法和程序都需要随着工程项目的建设施工方式的变化而变化。工程造价工作在工程项目的建设施工方案和施工技术的变革过程中也发生了一系列的变化，在实际的工程项目施工管理过程中，出现了科学管理模式的缺失。如果只是依靠工程项目的负责人在项目建设工作过程中单方面实施成本计划，那么就可能在具体管理过程中出现错误，从而使成本管理的效果大打折扣。
2.2材料因素
建筑工程项目的材料因素是工程项目的造价管理中一个十分重要的因素。由于目前市场因素的影响，材料的价格在不断变化和波动，给工程项目的造价管理工作带来了不利影响。此外，目前材的建筑料市场规范化程度不高，还存在着一系列的质量的问题，如一系列的劣质材料的出现，不能保证建筑工程项目的建设质量，容易产生一系列的返工和索赔，给后期管理工作的开展带来很大困难[3]。
2.3缺乏科学的管理控制
建筑工程项目的成本管理的主要目标是进一步的控制工程项目的成本造价，规范项目建设资金的合理使用，促进工程项目建设施工的企业长期获利。工程造价工作中存在着许多实际问题需要解决，工程造价的快速增长制约着企业的竞争能力的提升。成本控制工作在工程项目的设计、预算、施工、监理等全过程中可能存在很多不合理现象，给工程项目的施工建设带来巨大的困难和问题。如在工程项目的设计过程中，由于设计与施工现场的实际情况不符，在项目建设施工过程中会出现设计变更的现象，从而影响了工程项目的成本造价的稳定。
此外，如果预算工作与建筑市场存在不一致，在项目建设施工过程中会出现价格变动，从而影响整个工程项目的施工成本，不利于成本控制。建筑工程项目在施工建设的过程中，成本必然会发生变化，科学的、合理的管理方法显得尤为重要。对成本投入过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面应采取动态管理措施。建设项目在施工过程中，要加强资金的预算投入得管理，就会取得较好的建设效益。
2.4施工环节的问题
建筑工程项目的施工的复杂性和综合性比较明显，这也就要求施工设计过程中要充分的优化施工工艺，提高项目施工的专业水平。由于施工人员的技术素质要求较高，并且随着目前的科技的不断发展，施工过程也在朝着更复杂的专业化、技术化的方向发展。这种工程项目的建设背景下，施工技术人员的能力与施工要求也出现了巨大的不匹配和脱节的问题，违规的项目建设操作的可能性增加，使企业遭受不较大的损失和安全隐患的增加。由于传统的建筑工程项目施工管理缺乏有效的程序安排，使原施工过程中经常出现项目的返工、不合格现象的可能性大大增加，从而影响了项目建设施工的进度[4]。
3房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施
3.1构建工程造价控制体系
按照工程量清单对各分项工程的施工费用进行划分，科学运用工作分解结构原理，估算各分项工程的人工和材料费用。其中，风险系数、价格指数和施工计划是主要考虑因素。在估算出作业点的成本控制目标后，将其分为机械费、材料费、人工费等。建设工地项目部应建立以项目经理为核心，技术负责人、预算人员和其他施工管理人员为基础的项目成本控制体系，明确项目成本控制目标，细化项目成本目标，落实责任到人机制，制定施工队伍和施工管理人员节约成本的任务，构建对工地、各班组和施工管理人员的成本控制体系。全面、全过程的控制工程项目的建设施工成本。
3.2优化施工专项方案
工程项目施工之前，项目经理应组织施工管理人员对设计图纸和施工现场情况进行熟悉，根据所在项目的工程特点，对垂直运输设备、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、屋面防水工程和装饰装修工程等施工专项方案进行编制与优化，主要通过施工工艺的改进来实现施工技术的提升和施工成本的降低。以模板工程为例，常规的模板体系为木模板体系，梁板的支撑一般采用木方，根据工程质量和进度的要求，建议将木方改为方钢[5]。由于方钢的刚度较大，在布置上比木方间距大，其承载力也较高，不仅可以减少剪力墙墙根漏浆现象，还能减少外观质量偏差，使得剪力墙的垂直度和平整度的控制得到改善。如果高层建筑的标准层较多，楼层较高的情况，还可以采用铝合金模板体系，虽然铝模的单价较高，但是其周转次数多，损耗率小，混凝土外观质量良好，可以减少后续的抹灰等工序，有效地降低成本。垂直运输设备以塔吊为例，根据现场材料堆放、覆盖范围、锚固点位置、末端最大起吊重量以及操作安全空间等因素对塔吊的型号进行选择。钢筋的制作与加工尽量安排在施工现场，减少钢筋的二次搬运。
3.3提高工作人员素质与专业能力
在工程项目的成本管理工作中做好一系列跟踪审计工作，提高造价成本管理人员的专业素质和能力十分重要。施工企业在项目建设施工过程中要开展员工素质提升和培训工作，确保自己的工作能力能满足工作需要，做好自我能力的提升工作。
结论：总之，对建筑工程项目建设施工过程进行科学的成本控制与管理，不仅能保证进度的正确性，而且能有效地减少不必要的资金损失，在保证整个工程质量的前提下，达到成本最小化，效益最大化的目的。
参考文献：
[1]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(32):91-92.
[2]庄鹭燕.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].四川水泥,2020(05):228.
[3]潘木静.关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建材与装饰,2020(13):153+155.
[4]陈雪玲.房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].建材与装饰,2020(09):122-123.