刘雪珍
韶关市鸿翔建筑工程有限公司 广东韶关 512000
摘要：建筑在现代社会生产生活中扮演着重要角色，为人们提供着必不可少的生活与生产场所。随着现代科技的飞速发展，房屋建筑施工水平日渐提升，尤其是各种现代技术的应用，推动着房屋建筑建设朝着精细化、信息化、智能化、绿色化方向发展。与此同时，社会对现代房屋建筑整体建设质量与功能性也提出更高要求，这就需要房地产企业对房屋建筑施工技术给予更多关注，并严格做好现场施工管理工作，以切实保证房屋建筑建设水准，提升工程建设行业整体水平。基于此，本文章对建筑工程施工技术及其现场施工质量控制进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；质量控制
引言
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
1工程建筑施工技术特点分析
工程建筑施工技术最显著的特点，就是流动性以及固定性，其中，流动性体现在工程项目建设期间，一切可能出现的流动因素，包括参与施工的人员，相关建筑规范等等，这是由于建设施工项目的规模，极易因一些不可控因素，而出现不同程度的变化，相应施工人员的数目及工种，建设施工标准也会出现变化。而固定性则体现在，无论上述内容怎样变化，所涉及到的专业技术是不变的，尤其是一些利用率较高的工艺技术，固定性会更强。其次，建筑工程体现出一定的渐变性，这是因为科学技术的进步与发展，对外开放程度的逐步加深，建筑施工技术也出现相应变化，以此来顺应时代发展趋势，加之国外建筑理念的渗透，这也就使得渐变性这一特点更加明显。
2建筑工程施工技术研究
2.1模板施工技术
模板施工技术也是现代房屋建筑工程施工中需要用到的关键技术。其施工操作中主要需做好测放与模板的制作与安装工作。首先需要保证测放的准确性，然后再根据设计标准进行模板制作与安装。其次，在模板安装中，应注意对标高控制点进行合理的布局设计，然后按照一定顺序展开安装。如先进行柱模板安装，之后再安装二层梁模板。在所有模板安装完成后，还应该进行最后的验收，以确保模板安装不存在质量问题。此外，模板安装技术应用也需要注意其施工成本的控制，这要求施工人员妥善布置好模板施工的流水区段，规划好模板的使用，以切实提升模板利用率，减少施工成本。
2.2软土地基处理技术
由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异，大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术，对其进行科学合理的处理：首先，充分了解软土地基的特性，充分了解当地的季节气候和环境。其次，要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后，根据实际软土地基施工类型，详细分析具体情况，采用软土地基处理技术对其进行处理，以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性，减少因施工质量不合格造成的经济损失。
2.3墙体保温的节能施工技术
向房屋建筑墙体建立保温系统的时候，传统的方式大多是使用抹灰、喷涂、粘贴等多种不同的手段，当使用这些方法的时候，施工人员要根据实际情况来运用不同的节能施工工艺。
例如，当使用保温砂浆是在各种级配的轻骨料中，加了水泥或者石灰石膏等试剂的时候，还加入一定比例的助剂时，那么主要使用抹灰的方式来进行施工。在抹灰的时候，要按照标准要求对施工附近的环境情况进行控制，在施工开始前，要把基层的东西清理干净，让其干净无异物，而且还要保持干燥。在整个过程中，尤其要注意喷涂厚度符合标准要求，而且要涂抹均匀，这样不但保温效果好，还可以提高隔热和防水的效果。但是这种方式也有一个缺点，就是施工需要较高的成本，因此这种方式一般只在公共建筑施工时才会使用。
3建筑工程施工技术及其现场施工质量控制的措施
3.1加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.2优化施工管理技术
对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
3.3构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
结束语
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序。在建筑工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑单位的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，建筑单位要提高对项目现场工作管理的重视程度，加强管理，增强工作人员的安全意识，控制好每一个细节，排除安全隐患，保障工作人员的安全，从而让建筑行业实现持续向好发展。
参考文献
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