刘建军
13282519890307**** 新疆 库尔勒
摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管控；施工质量；控制策略
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2建筑工程管控与施工质量控制的有效策略
2.1全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。
2.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.3进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
2.4构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
2.5加强质量控制
强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：第一，需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求；第二，应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收；第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视；第五，应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中；第六，需要严格执行三检制度体系，即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收，有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中，不会造成极大的影响；第七，做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求；第八，健全和完善人才考核体系，构建骨干施工人员培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制；第九，组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效；第十，实行材料采购与劳务招标，在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商，实行过程控制与跟踪管理。
3结语
当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。
参考文献
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