林旭东
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摘要：本次研究对建筑工程施工全过程管理的相关情况实行浅谈，对建筑工程施工现状加以研究，发现施工准备阶段、施工阶段、施工后期、施工人员素质、施工工艺等多个方面均存在问题。然后，对建筑工程施工全过程管理对策进行刍议，能够联系实际存在的问题出发采用相应的对策加强管理，从而实现建筑工程施工全过程管理的效果。
关键词：建筑工程；施工全过程；管理策略
社会经济的快速发展下，建筑工程规模、类型发生了较大改变，同时暴露出了一些管理方面的问题，这就需要实行全过程管理，从各阶段出发加以有效管控，如：准备阶段、施工阶段、后期阶段等，并且需提高工作人员的综合素养和能力，建立相应的工程全过程管理机制，旨在促进建筑企业的稳定发展。
一、建筑工程施工全过程管理的相关情况浅谈
（一）建筑工程施工全过程管理的含义、意义
建筑工程施工全过程管理，即为对建筑工程施工不同阶段进行管理，可降低外界因素对建筑工程构成的不利影响，使得工程施工安全、施工工序得到保障，有效维护社会经济的效益，主要涉及准备阶段、施工阶段、竣工阶段，要求秉持事前事中事后控制原则规范操作[1]。社会经济的不断发展下，人们的生活水平得以提高，对建筑过程施工管理水平要求逐渐增加，比如：施工安全、美观性、舒适度、绿色节能环保等方面要求。需要注意的是，建筑工程施工的时间比较长、规模较大、工艺技术相对复杂、施工过程中容易受到相关因素所影响，故此应在保证建筑工程施工质量、安全的基础上，朝着舒适、绿色环保的方向转变，以此更好的维护建筑工程的效益。
（二）建筑工程全过程管理的主要特征
1、隐蔽性特点
建筑工程施工隐蔽工程质量问题，常见外观质量问题、内部结构问题，需要相关工作人员、管理人员具有较高的综合素养，提高工程施工的整体质量，由施工企业方面安排专业人员对工程施工作业加以全面考察，目的为降低施工安全事故的发生率，确保建筑工程施工和工作人员的安全。
2、管理时间长特点
建筑工程施工规模非常大、施工时间较长，相关管理人员若想对建筑工程施工的整个过程加以严格管理有一定挑战性，因施工人员流动性比较大、设备长时间使用没有定期维护，因而会导致机械设备磨损比较严重，此时会对建筑工程施工的质量构成严重威胁[2]。另外，施工企业工程施工前需编制相应的施工方案，由施工企业加以建筑工程全过程管理，遵循相关规章机制进行施工管理，以此达到最理想的建筑工程施工管理效果，并促进建筑行业的良好发展。
二、建筑工程施工现状研究
（一）施工准备阶段存在的问题
做好施工准备工作，可以促使建筑工程项目正常实施，要求合理配置工作人员的数量、任务，实行材料采购、成本控制和编制相关方案等相关工作，部分施工企业对建筑工程施工前期准备工作的重视度不足，因而容易造成施工材料质量问题、施工人员配置不合理问题、现场组织无秩序问题等暴露出来，无法确保建筑工程施工的工期满足要求，同时不能很好的利用现有资源。
（二）施工阶段存在的问题
为提高建筑工程整体施工效率，进行施工现场全面监管极其必要，但联系实际状况来看发现管理人员综合素养参差不齐，施工时不能遵循相关标准规范操作，如此一来则会引发施工现场施工秩序混乱、施工工期延缓、成本控制不理想等情况，对后续施工作业造成了严重的威胁[3]。
（三）施工后期阶段存在的问题
建筑工程竣工后管理人员如果不能对施工材料、技术、管理方法等，及时进行总结、归纳，则无法正视选用适合施工技术、相关管理办法的必要性，在后期建筑工工程施工中埋下安全隐患，导致建筑工程整体施工质量无法提高。
（四）施工人员素质存在的问题
施工人员在建筑工程施工中可发挥关键的作用，施工人员综合素养直接关系到建筑工程整体施工效率，结合我国当前建筑工程施工状况发现，较多施工人员没有接受系统培训学习，而这也是造成工作人员专业水平普遍较低的主要原因，不能提高施工的质量、安全、进度等，致使建筑行业的整体发展受到限制[4]。
（五）施工工艺存在的问题
社会经济的快速发展下建筑工程规模越来越大，对于相关工艺的要求提高，采用传统施工工艺技术处理无法满足现代建筑企业的相关需要，所以我国较多建筑工程施工工艺相关标准发生了一定变化。因较多建筑企业不能很好的掌握相关先进技术工艺，同时施工一些工艺自身的要求非常高，所以无法提升建筑工程的施工质量。
三、建筑工程施工全过程管理对策刍议
（一）前期准备阶段管理方法
建筑工程施工前要求施工企业认真做好相关准备工作，重点对成本、工艺技术，以及材料和人员等进行管理。另外，要求管理人员循序渐进原则进行管理，对相关资源、人员进行配置，准确掌握施工图纸的内容、确定施工目标，同时对施工材料采购环节进行管理，联系具体状况施行施工组织设计，对施工现场、施工工序作以完善处理。
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（二）施工阶段管理方法
施工阶段加以管控，可在确定工程施工目标后由管理人员、施工人员联系施工方案作以统筹安排工作，目的为加快工程施工进度、严格控制施工成本[5]。与此同时，为达到建筑工程施工现场管理的目的，除了编制相应的管理机制外，应该促使工作人员了解自身的工作任务及职责，以便加强工作人员质量控制和成本控制方面的意识，有效控制施工材料、施工设备的质量，有效防范安全事故的发生。
（三）施工后期管理方法
建筑工程竣工后正确梳理、总结工程施工管理的相关经验教训，以便为日后工程施工提供相应的数据、技术方面的支持，从而不断累积工作经验、防止发生相同的问题。
（四）施工材料及人员管理方法
施工材料关系着建筑工程施工质量、施工进度，因而需要采购人员采购原材料具备出厂合格证，经质量监督管理部门实行相关监管工作，对于质检不达标的材料禁止投入应用，从而保证施工的安全性[6]。管理人员应加大对建筑工程施工人员的管理力度，使其树立质量控制理念、规范自身行为，逐渐提高工作人员的综合素养和水平，更好的落实各项工作、发挥出自身在工作中的最大职能。
（五）编制相应的质量管理机制
建筑工程施工时为顺利实施管理工作，应该获得相关机制的支持，目的为对管理人员工作提供相应的指导，使其严格控制工程施工现场各道工序，认真履行自身职责，以此更好的维护建筑企业的效益。
结语：近年来，我国建筑行业发展前景较好，为提高建筑工程施工的整体效率，实行全过程控制工作极其必要，这就需要联系具体状况编制相应的管理对策，提升建筑工程施工的整体效率，达到工程建设成本集约化的目标，有效维护建筑企业的效益，推动整个建筑行业的良好发展。
参考文献：
[1]石叶香.建筑工程管理中的全过程造价控制策略探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000(019):120.
[2]王莉.建筑工程施工预决算工作的控制及管理探究[J].砖瓦世界，2019，000(004):217.
[3]赵寰宇，李彦刚.建筑工程施工全过程管理研究之浅析[J].建筑与装饰，2020，000(003):49-49.
[4]郭伟，周琦.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制探讨[J].城镇建设，2020，000(003):292.
[5]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风，2020，000(015):135.
[6]曲朋.建筑工程施工全过程监理的有效方法探究建议[J].百科论坛电子杂志，2019，000(013):29.