张琦苓
深圳市宝安区新安街道办事处 广东深圳 518038
[摘要]：随着我国经济社会持续向好，各行各业都迎来发展良机，建筑行业当然也不例外。当前人们对于工程施工质量有了更高要求，传统粗放式管理已然难以满足现代建筑工程需求，实施精细化管理推动建筑行业稳步发展已是大势所趋。实行精细化管理后，工程管理人员可以不断优化施工方案，提升管理效率，有效降低施工成本。本文就建筑工程项日的精细化管理进行相关探讨。
[关键词]：建筑工程；精细化管理；概述；问题；措施
精细化管理在现代建筑企业管理中占有重要位置，其具有较强的个性化、科学化等特征，对于建筑企业生产经营过程中出现的问题，企业管理层制定有针对性的措施，更新管理理念、优化管理流程，不断提升建筑管理工作效率，实现增强企业核心竞争力目标。将精细化管理理念贯穿建筑工程项目管理始终，能够有效提升建筑企业管理科学性，提高企业综合实力，实现企业的可持续性发展。
一、精细化管理概述
建筑工程精细化管理是一种科学管理形式，是为顺应现代社会发展需求以及现代建筑工程建设要求而提出的管理概念。精细化管理要求将产品、渠道、价格、销售等众多关键因素重叠融合，进行优化组合，以提高企业产品与服务质量为手段，最终达到企业核心竞争力提升的目标。建筑工程精细化管理主要依靠资源与制度之间的有效结合。其有着以下几点优势：
（一）提升管理效率
建筑项目精细化管理能够使项目经理全面了解工程项目管理概况，动态掌握各个岗位工作人员实际工作情况，在保障工程质量以及施工安全前提下，进行项目工程作业。开展精细化管理时，管理人员自身管理水平对于项目完成质量有着直接影响，项目完成质量能够如实反映其工作业绩，有利于提升其工作信心，增强团队凝聚力，激发集体工作热情，有效提升工程项目管理质量及管理效率[1]。
（二）规范工艺流程
建筑项目精细化管理能够进一步明确管理人员与施工人员岗位职责，确保各类管理措施落地见效。精细化管理重点在于如何确立和执行目标责任，细化量化工作内容。应用精细化管理后，上至建筑项目经理，下至基层施工人员，都能够明确自身工作权责，有序推进各项管理工作，促使工程管理科学化、有效化、规范化。
（三）保障节流开源
建筑项目精细化管理能够促使工程技术人员全面深入掌握建筑材料价格波动、机械设备租赁及使用情况，根据施工进度与项目要求合理分配资源，促使资金高效利用。同时，该管理模式还可以实现对施工作业人员的有效管控，做到人尽其才，管理人员可以根据施工现场实际，及时调整管理方法与管理措施，确保交流畅通、联系紧密，避免因沟通不畅带来经济损失。传统粗放式管理使得施工现场管理混乱，工程物料往往因保管不当造成损失，实施精细化管理能够有效防止相关问题发生，提升工程现场管理效率级效果。
（四）优化施工方案
工程实际施工时，如何深入理解和全面认识施工方案，对于项目顺利开展有着重要影响。应用精细化管理后，工程技术人员要对施工方案可行性进行判断分析，高质量完成施工方案编制。在此过程中，技术人员应当深入施工现场开展实地考察，结合现场实际提出优化施工方案的建议，对于发现的问题制定有针对性的解决措施，提升施工方案科学性、可实施性。
二、建筑工程项目精细化管理存在的问题
（一）监督管理力度不够
精细化管理能够提升建筑项目质量，加快施工进度，对建筑行业起到积极作用。当前我国许多施工队伍难以按照既定日期完成项目验收工作，主要原因是建筑工程施工监管力度不够。尽管我国明确了建筑工程监管体系具体内容，但是在实施建筑项目精细化管理时，监理部门自身专业水平欠缺、专业人才匮乏使得项目施工监管、后期验收等工作质量缺乏保障。在建筑工程交付时，由于监管工作不到位，建筑项目资源浪费现象较为严重、工期拖延也是比较常见的问题，对于建筑企业造成了不良影响[2]。
（二）管理体系不够完善
当前，行业竞争已然转变为科技水平的竞争，建筑行业也不例外。因此，我国建筑工程管理应当不断进行技术更新，提升企业技术实力。但是当前我国建筑业精细化管理水平不高，在新技术、新产品研发上做得不够，使得建筑工程的质量提升不够明显。部分建筑企业没有充分认识到监管重要性，缺乏有效监管意识，监管人员自身素质不高、专业能力有限，在建筑施工时难以发挥监管作用，无法及时解决各种突发问题，致使企业遭受经济损失。一些施工企业未建立健全完善的监管制度，监管工作落实不力，没有制度后盾，监管工作往往沦为摆设。另外，监管组织机构不健全也是重要原因，部分单位忽视监管岗位作用，监管技术人员在工作时没有严格按照施工要求开展监督管理.使得监管效果不佳，难以满足工程设计需求。
（三）人员专业技能不高
建筑工程项目有着自身特殊性，现场情况复杂，工作内容繁多、作业条件艰苦。
施工人员以农民工为主，年龄偏大，知识层次较低，自律性不够，缺乏相应职业素养，难以理解、接受新式施工技术，工作中责任意识不强，作业操作大多依赖经验，在工作中为省时、省力，经常违反操作规程违规操作，无形中增加了建筑工程精细化管理难度。通常来说，农民工很少接受专业技术培训，主要原因是建筑企业经费有限，加上施工人员流动性过大，建筑企业不愿花费大量资源对他们开展培训，成为制约施工人员提升专业素质的瓶颈，使得施工技术难以满足工程项目需求，为建筑工程项目留下安全隐患。现场施工人员工作权责不清，安全施工意识不高，使得建筑工程施工质量及安全性无法保障，在一定程度上阻碍了企业发展。
（四）施工现场管理混乱
建筑工程有着施工规模大、建设周期长、技术要求高等特点。对于建筑工程现场管理提出很高要求，一旦工程管理存在问题，将会引发一系列安全隐患，甚至危及现场工作人员生命安全。物料随意堆放是施工现场常见问题之一，安全事故与物料堆放有着多重联系，众多施工安全事故与物料堆放不规范有关。现场管理不佳不仅影响工程施工进度，还会影响工程质量，增大安全隐患发生概率，促使建筑企业受到经济损失。
（五）施工质量难以保障
建筑施工时，一些企业为促使经济效益最大化，会人为降低施工质量标准，小型建筑企业尤为突出，最常见的方式是压缩施工工期，以便节约经费开支，这也使得施工质量难以得到保障。同时，一些施工企业未严格按要求检测施工材料，对项目工程施工质量也会产生不利影响，还会增加施工安全风险。另外，一些项目施工管理技术人员重经验、轻技术，未按标准进行操作，增加了安全隐患发生概率。
三、优化建筑工程项目精细化管理的措施
（一）监督管理精细化
监督管理单位在进行监理工作时，应当依据行业规范以及相关规章制度，促使监管工作科学化、规范化，对市场实现有效管理。同时，监理人员要对深入学习相关规章制度，提升自身专业水平。除此之外，要加强施工监理队伍建设，强化队伍实践能力与专业素养，提升服务意识与安全意识，着力培育相关人员精细化管理意识，在工作人员心中牢固树立起到精细化管理意识，将其落实落细到施工管理过程当中。要科学规划工程施工成本，不断提升资源利用合理性，促使建筑工程实现经济效益最大化。相关工程管理人员要深入理解、全面把握精细化管理内涵，通过学习与实践有机结合来提升自身工作责任意识和专业技术能力，要不断学习国内外先进管理理念，取其精华应用于实践工作中，根据具体实际情况优化管理流程，深化精细化管理理念，加强施工人员对于精细化管理理念认知，在工程施工时全面实施精细化管理。
（二）体系建设精细化
建筑企业应当坚持精细化管理理念，不断优化完善相关体系建设，以此作为精细化管理的指导依据。建筑企业要充分认识到精细化管理的重要意义，对管理人员职责进行细化，对管理制度进行完善，做好施工技术及设备管理，合理分配物资，选择经验丰富、综合素养较高的人员进行建筑工程项目管理。项目经理要制定完善工程管理方案，保障施工技术符合设计要求。项目管理人员要熟练掌握工艺流程，充分考虑影响施工进度的因素，根据工程实际提出合理化建议，保障施工进度顺畅。要制定科学施工紧急预案，有效应对紧急状况或者不可预料性事件，最大限度降低突发事件对于工程施工的影响，在建材管理时，要将价格和品质并重，切忌片面追求施工进度而忽视建材质量控制。在具体开展精细化管理时，相关人员要建立起协同管理意识，对项目实施精细化管理。在建筑工程施工时，应当建立健全、完善、科学、合理的管理制度，以此约束工作人员行为，提升工程管理效率。在实际应用精细化管理理念时，要加强质量管理体系建设，确保工程质量满足施工需求。对外树立起优质市场形象，以此提升建筑企业市场竞争力与影响力。项目经理要制定科学管理目标，实行指标化管理，并将其落实到实际管理当中。项目经理还要构建精细化管理机制，将管理主体责任细化至各职能部门。要对项目施工进度实施动态管理，制定相应工作措施，及时、有效处理施工突发问题，对于引发问题人员严肃追责。要建立有效激励机制，对业绩突出人员给予相应物质及精神奖励，以此激发施工人员工作积极性。完善人才培育制度，组织开展各类培训活动（内容有专业技术、专业知识讲座、实践操作等），鼓励员工进行自我突破，为业绩优异职工提供职务晋升及长远发展机会，为企业发展奠定坚实基础[3]。
（三）人员管理精细化
要加大精细化管理宣传力度，促使工作人员牢固树立起精细化管理意识，将精细化管理贯穿工程建筑始终。项目工作人员自身专业素养对建筑工程质量有着直接影响。为实现建筑工程项目精细化管理，需要完善组织机构，健全部门设置，提高管理质量。项目经理要对项目管理人员进行有效的培训，熟练掌握企业核心经营理念和长期发展战略，深化企业文化，明确主体责任，保障建筑工程项目管理工作顺利开展。要将个人责任与经济效益挂钩，不断优化完善奖惩体系，实行奖优罚劣，为工程施工质量提供强有力保障，项目经理在精细化管理时，要强化人才优化配置，着力调整企业内部人才队伍结构，充分发挥人才作用。就应该首先对企业内部工作人员进行精细化管理，建筑企业内部工作人员流动性极大大，不利于建筑企业内部管理，还会延缓建筑工程施工进度，因此，必须要坚持柔性化管理，用情感打动员工，秉承以人为本理念，积极调动企业相关工作人员主观能动性，使用科学、客观、合理的管理方法，实现精细化管理。
综上所述，做好建筑工程项目精细化管理对施工企业竞争力提升有着积极作用。因此，建筑工程施工企业应当牢固树立起精细化管理意识，在日常工作中全面推行精细化管理，做到监督管理精细化、体系建设精细化、人员管理精细化，促使建筑企业稳定健康运行。
参考文献：
[1]谈敦荣.建筑工程项目的精细化管理探索探究[J].房地产世界,2021(10):103-105.
[2]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施,2019(11):88-89.
[3]罗晓君.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].绿色环保建材,2021(01):127-128.