冼振强
公诚管理咨询有限公司 广东 广州 510000
摘要：我国城市建设步伐逐渐加快，同时房建工程规模逐年扩大，工程施工环节，应高度重视工程项目管理，尤其是业主方，需要从进度、安全、质量等多方面创新管理措施，为房建工程整体质量优化贡献绵薄之力。论文先介绍工程项目管理概念及意义，接下来分析房建工程施工阶段业主工程项目管理内容及措施。希望业主在房建工程施工管理中提供借鉴，从整体上提高工程项目管理水平。
关键词：业主；房建工程；工程施工；项目管理
我国房建工程项目的施工管理要求日益提高，业主方在工程项目质量管理中发挥关键性作用，为顺利实现质控目标，务必强化业主方在施工环节工程项目管理能力。当前，立足管理实际，从业主角度出发，探索房建工程施工阶段工程项目管理路径，这具有重要性和迫切性。
1.工程项目管理基本介绍
1.1概念
工程项目管理指的是，管理主体为实现高效率、高质量管理任务而制定施工计划、运用管理技术与方法的管理实践[1]。业主作为房屋工程项目产权所有者，在管理过程中要肩负起职责，科学运用管理措施，确保管理效果与预期要求相一致，最终达到工程项目管理目标。
1.2意义
工程项目管理质量反映出施工企业的质控水平，从业主角度来看，映射出业主方工程项目管理能力。业主方是管理质效提升的关键，业主在工程项目管理中发挥主导地位，并与施工方、监理方协调配合，为实现项目管理共同目标而努力。管理过程中，不仅质量、安全能够得到保证，而且进度计划能够顺利实施，取得常态化管理的良好效果。在此期间，业主方工程项目管理能力能够循序式提高，即管理制度逐渐完善、管理方法灵活创新，这既能减少利益相关者间的矛盾，又能顺利完成利益合理化配置、工程项目高效管理任务，推动房建工程项目管理工作有序开展。
2.房建工程施工阶段业主工程项目管理的内容
2.1合同管理
工程项目管理的主要依据是合同，因此，业主要尽快熟知合同内容，根据合同条款及规定进行行为约束。管理过程中，适当补充合同内容，以便为纠纷处理、造价控制提供参考，使房建工程项目质量全面提高。
2.2信息管理
信息管理内容包括多个方面，如监理文件、监理报告、信息审查、信息归档等。业主管理工程项目信息时，主动与部门间沟通，经协商处理问题，为信息管理问题处理提供最佳方案。信息时代下，针对信息内容及时备份，同时，建立信息化台账，为统计工作提供工具[2]。同时，业主定期参加协调会议，并置身于现场，全面、细致掌握信息，使管理措施合理化制定。
2.3质量管理
施工环节的质量管理必不可少，这项管理工作是房建工程质控的关键点，当工程项目质量水平提升，则业主方利益得以保证。具体来说，环境、设计、物料等质量管控实践要稳步落实，立足房建工程项目实际，施工环节根据相关法律法规和规范完成管理任务，使房建工程质量高效率完成。
2.4进度管理
正常来说，房建工程项目施工时间较长，业主在施工进度管理环节要合理控制施工周期，遵循合同约定的同时，为营销实践给与正确指导，使房建工程项目效益最大化。从业主层面来看施工进度管理工作，围绕工作内容、秩序、连接等有效管理，并动态掌握施工进程，视情况调整施工计划，实现项目进度有效管控目的，争取在规定时间内完工。
2.5投资管理
业主方也是房建工程项目投资方，为了确保经济效益合理配置，业主需要在投资管理环节发挥能动性，在保证工程质量的基础上，有效控制成本，尽量减少不必要的支出。施工过程中，业主通过资料调查制定投资计划、细化投资目标，并针对资金收支精细化管理。项目投资管理环节，不仅要履行合同条款，而且立足施工实际，针对项目资金有效控制，提高项目投资回报率。
3.房建工程施工阶段业主工程项目管理的对策
3.1管理监理公司的对策
房建工程施工时，工程项目管理主体具有综合性，即业主方、监理方联合。一般来说，业主既是合作者，又是决策者，当管理决策制定后，交由监理公司来执行，意味着业主方做好监理公司管理工作，自然能够取得项目管理的良好效果[3]。基于此，业主方审核来自监理公司的规划以及实施规定，结合房建工程项目实际，针对性给出修改意见，使监理实践满足工程项目管理需求，使监理工作问题有效处理，循序式提供工程项目管理质量和效率。当监理工作显见成效，监理公司能够在业主的引导下积极主动，尽职尽责完成工程项目管理任务。监理服务提供的过程中，监理团队参照法律法规、合同内容精细化管控施工进度、质量安全、成本等内容，即便监理任务执行环节会遇到阻力，但业主方要在监理公司控制环节占据主导地位，实现过程化、优质化、高效化监管。需注意的是，业主方要优选监理公司，从机构资质、人员任职条件等方面细致考量，确保所选监理公司能够应业主方委托高效完成监督管控任务。
3.2业主方管理对策
3.2.1完善管理制度
没有规矩不成方圆，房建工程施工环节，业主方应参与管理制度制定，以便为工程项目管理提供依据，减少无据可依现象，尽可能规避管理无序问题。要想提高管理制度实用性，应从实际情况出发，立足房建工程项目性质、类型、地点、规格等信息，针对性补充制度内容、改进制度实施策略，充分发挥制度指导价值。再者而言，房建需求动态变化，对此要保证制度时效性，所以业主方要动态完善制度，通过创新管理思想、革新管理方法，针对性制定可行性管理制度，全面优化工程项目管理质量。制度完善阶段，业主方组织协调会以，重点围绕制度内容调整征集意见，使新制度在进度管理、质量安全管理、成本管理等方面起到重要作用，真正提高资金利用率。
3.2.2科学设置管理机构
房建工程项目管理期间，务必配合专业性强、素质高的管理团队。在这一过程中，团队成员应储备专业知识、丰富管理经验、创新管理理念等，以便在团队中发挥凝聚力和向心力，真正为工程项目优质管理提供支持。不仅如此，团队成员数量合理化，同时，团队成员年龄结构合理搭配，尽可能做到老、中、青组合，实现经验丰富、管理中坚力量强劲、新思想渗透等优势的重组，使工程项目管理水平大幅提高。当管理机构科学化、合理化设置，业主方能够根据项目实际合理配置人力资源，进而物力资源、财力资源能够有效利用，最终实现低成本、高效率管理目标。
3.2.3提高施工人员综合素质
施工人员是施工活动参与者，施工人员专业能力、综合素质关系着项目工程能否完成。业主方选择施工团队时，不仅要保证所选人员理论业务能力，而且还要考察工作态度、施工经验。施工活动开始前，业主方有序组织培训，外聘房建工程项目管理方面的专业人士前来指导，即结合工程设计及施工现场的实际情况向施工人员传递业务知识、安全理念，并以案例介绍的方式传递安全控制技巧，使施工人员在工作实践中出色表现，保证业主方施工管理的顺利完成。
3.2.4协调施工环节关系
房建工程施工时，多方参与到施工活动，如设计方、施工方、业主方、监理方、政府、质检方等，由于施工内容冗杂，并且施工要求多样，所以多方在工序调整、部门沟通等方面要协调配合，在保证项目质量的前提下，使施工任务按期完成。为减少不要的矛盾，确保利益合理配置，避免出现工种、工序紊乱现象，一旦秩序被打乱，难以按期交工，并且成本明显增加。施工场外主要包括政府部门、周边居民、企业等，提出夜间施工、占用公共区域等要求时，务必借助外部力量协商调解，由专人进行处理，如事先解释、事中协调处理、事后致谢等。
3.2.5做好工程变更管理
房建施工环节的工程变更现象不同程度出现，一旦涉及工程变更，意味着相关内容随之改变，如进度、成本、质量等，同时，各方利益分配也会因此受到影响。基于此，业主应完善工程变更处理体系，针对现实问题和潜在问题制定处理措施，使企业损失最小化。涉及工程变更的相关内容时，应在合同中具体说明。此外，业主方构建审计通道，针对变更与否给出决定，并启动相应的预案。
3.2.6做好过程造价管理
一般来说，业主方在房建项目施工环节围绕工程项目常规管理，管理方式包括图纸绘制、文件下达、会议召开等，当前常规管理方式的适用性较差，难以满足新时期房建工程高效管理需求。现今，5D BIM技术用于房建工程项目管理（管理系统如图1），尤其是在投资造价估算阶段，通过构建BIM模型输入数据信息，据此估算工程价格指标，以及项目总投资[4]。施工环节，借助五维（5D）模型来控制造价，即工程信息、时间和空间信息及工程量数据输入工程模型，同时，充分发挥BIM模型优化功能、模拟功能，为造价方案对比和选择提供依据，最终工作人员能够根据模拟结果改进方案，使资源高效利用，避免资金浪费，确保工程项目管理有效性大幅提高。
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4.结论
综上所述，业主在房建工程施工阶段工程项目管理阶段要提高重视程度，并创新管理策略，以此深化新时期房建工程事业改革。业主既要掌握工程项目管理内容，又要针对监理公司改进管理对策，同时，加强自身管理力度。
参考文献：
[1]胡红连.业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理[J].大科技,2021(11):353-354.
[2]雷忠兴.房建工程施工阶段业主工程项目管理研究[J].砖瓦世界,2021(10):101-102.
[3]徐瑞科.房建工程施工阶段业主工程项目管理研究[J].江西建材,2020(12):142-143.
[4]胡辉亮.论房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2018(14):3875.