唐冬冬
江苏金坛第一建筑安装工程有限公司 江苏金坛 213200
摘要：社会经济的发展促进了我国建筑业的进一步发展，但在具体的施工过程中，也存在着施工质量参差不齐、质量问题难以遏制的情况通过采取合理有效的施工措施，可以延长建筑物的使用寿命，提高居民的居住满意度，对我国建筑业产生积极的影响施工中的施工措施。
关键词：建筑工程；施工质量；措施
引言
在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升，进而将良好的人居环境提供给人们，为建筑企业长远稳定发展提供充足动力。
1 施工过程中质量控制的重要性
现在建筑业正在不断地发展，为保证建筑项目能够完整顺利地进行需要对施工期间的设计、施工进行严格的监控和管理，使建筑工程能达到预定的质量标准。近几年随着中国建筑行业进入飞速发展阶段，建筑过程中质量控制也越来越引起人们的高度重视，因为它不仅关系到工程的实用性，还间接地体现了施工团队的人员素质与管理能力，还能关系到建筑公司的生存与发展。使用不达标的原材料、不按照图纸作业、不按操作规范作业，在造成建筑质量低劣的同时还会影响到人民的生活质量，更甚者在出现重大工程质量事故时威胁到人民的生命安全或造成经济损失。因此，加强施工过程中质量控制是人民生命与财产安全的重要保障。
2 建筑施工质量管理工作中存在的问题
2.1 没有针对新技术制定对应的管理体系
对项目而言管理体系是建筑质量管理的重要组成部分，管理人员应该将此作为工作的重点。现实工作中管理体系往往会因为客观条件的限制而发生改变，这就要求在制定管理体系时要做到与实际相结合。可是为了节约时间与成本大部分建筑单位还是会照搬照抄陈旧的建筑施工管理方案，未结合先进的技术和建筑行业的发展形势制定有效的管理体系，致使在项目作业中无法正确使用新技术、新工艺或者使用时遇到困难无法很好地解决，从而对使用新技术、新工艺项目部分的质量造成影响，为以后的安全埋下隐患。同时，非系统的、不能与时俱进的管理体系只会束缚建筑人员的思维，影响建筑业的前进步伐。所以说陈旧的管理体系已经不能满足飞速发展的建筑行业的需求，不能完善的解决实际建筑期间出现的问题，甚至会束缚项目管理人员的思维，影响施工进度、降低施工质量，从而使施工质量管理的目标无法实现。
2.2 房屋建筑施工人员整体素养不高
近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量也逐渐加大。但是目前我国各行业人员供应分配不均，尤其是拥有良好专业技能的建筑质量管理人员更为紧缺。面对建筑工程量大，建筑质量管理人员少的现状，一些施工队伍只能采用大量没有经验的施工人员，这些施工人员大部分未接受相关教育，缺乏房屋建筑方面的经验与技能，不能很好的接受与使用新技术。这些自身素质的不足都会造成建筑质量降低，严重时可能威胁到施工人员的人身安全或给建筑单位造成经济损失。除此之外，还存在一部分人不能有效的执行质量管理标准或者质量管理意识短缺，施工作业时以完工为目的，操作规范不达标，整体作业完全形式化。正是由于这些管理人员的不作为而造成建筑事故的发生，影响建筑进度，给建筑公司带来不可估量的经济、形象损失。
2.3 技术缺陷
随着建筑行业的不断壮大，即使在建筑团队人员充足，专业技能过硬的情况下，也需要引进先进的技术来提高建筑质量，因为陈旧的建筑工艺已经无法满足如此巨大的工程量。同时，由于建筑项目的多样化而加大了建筑设计的标准，但是因为客观条件的限制和人员专业技能的不同导致沟通困难，最后造成耽误工期或者无法完成预定的质量标准。
3 提高建筑施工质量管理水平的措施
3.1 根据技术发展趋势优化管理体系
在科学技术迅速发展的时代，BIM技术和装配式建筑技术已经广泛的应用到建筑业，反观混凝土浇筑技术的使用已经大不如之前，可是混凝土浇筑结构与预制板件的连接技术在实际的施工作业中的应用却越来越广泛。但是在这种情况下传统的混凝土浇筑技术已经很难达到现有装配式建筑的项目管理标准。因此，项目管理者应该将BIM技术和装配建筑技术相融合以此来制定新的项目管理体系。此方法也同时适用于其他的新型技术。改进新的项目管理体系的前提是管理者能够对当次建筑工程的施工理念有全方位的了解，同时能够系统的掌握新型技术和工艺，因为只有这样才能更好的改善原有的管理体系，才能确保新的管理体系更加适用于建筑施工。
3.2 有效提升管理人员的综合素质，提升建筑质量
只有不断的加强项目管理者的综合素质才能有效的提高施工管理质量。项目管理人员的综合素质在项目施工期间对建筑质量起到了决定性作用。因此，为了保障建筑质量，在施工期间建筑单位要督促管理人员的学习，让管理人员时刻了解当今社会发展现状，以此来提高管理人员的思想境界和管理水平。除此之外，建筑单位还要加强管理人员的专业技能的培训，同时增加管理人员的沟通与探讨，使其能够不断充实自身的业务水平。建筑单位还可以利用施工场所的实际条件让管理人员进行现场演练，以此来查看管理人员自身的综合素质及培训效果，通过演练找到管理人员相对薄弱的地方，并制定改进方案。利用各种有效的学习方法提高建筑管理人员的综合素质，增加施工管理的人才储备，进而提高建筑管理质量。
3.3 优化工艺技术
良好的工艺技术能够有效提高建筑质量。为了加强对工艺技术的控制要遵守以下条件，首先，所有施工人员必须熟知项目合同要求及相关工艺标准，建筑管理人员要严格按照合同管理要点进行审查，确保每项工艺技术符合建筑质量管理标准，并且能够根据实际情况调整设备和人员分配，保证施工进度的顺利进行。其次，因条件限制每个施工项目都各不相同，但是大部分建筑管理者沿用了一套工艺流程来进行施工，致使工作效率降低。所以，技术控制和技术优化在降低施工成本的同时还能有效的保证建筑质量。为了整个建筑项目能够顺利进行，无论是建筑工人还是建筑设备都需要根据工艺技术的要求进行调整，只有这样才能更好的利用各方面资源，节约建筑成本。
3.4 严格把控建筑原材料的质量标准
建筑原材料是房屋建筑的重要组成部分。由于房屋建筑材料受各种因素的影响，所以要求质量管理人员必须严格按照检验标准对每一件原材料进行验收，只有这样才能保证建筑质量达标。
结束语
施工企业必须把施工质量放在首位，建立质量控制机制，加强施工质量监督，提高建设工程施工质量的整体管理水平，还要依靠各专业的专业素质和施工水平。同时要充分考虑企业的长远发展。在住宅建设中，住宅建设项目管理与建设质量密切相关，对整个住宅建设项目的质量和进度具有重要的现实意义。
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