秦江涛
青岛千驰装饰工程有限公司，山东 青岛 266000
摘要：最近几年随着经济的飞速发展，建筑行业的发展也是蒸蒸日上，因此，全社会对建筑项目的质量越来越重视，对建筑工程施工管理的需求也越来越大。但是，现如今的建筑工程施工在管理上存在较多的问题，导致在施工时候产生了大量的质量问题，所以，很有必要在建筑工程施工管理工作中引入先进的管理模式，以整体提高建筑工程施工管理的精细程度[1]。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益[2]。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化。
2精细化施工管理面临的问题
2.1权责任不明
在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。
2.2施工监管力度不够
在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同事对于施工来说也会存在很多安全问题。
3精细化管控体制在房建施工工程建设中的运用
3.1统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国房屋建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着房屋建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。
运用精细化管控理念将房屋建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升房屋建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
3.2落实精细化管理
通过科学管理实现节能、节地、节水、节材和环境保护，既可以显著创效，又能提高企业市场竞争力。利用BIM技术优化设计，规避施工风险，达到减少返工、节约成本的目的。精细化管理不仅体现在施工中，也应运用到财务管理方面。财务是保证房建工程正常运行的重要因素。企业应根据自身情况，制定财务管理方法，核算房建工程的成本投入。同时，企业要重视财务监管工作，根据自身情况制定核算制度，更好约束财务管理部门。
3.3在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。
3.4优化人力资源配置
人才是现代业务管理和竞争的主要。在建筑工程精细管理中，主要方向是优化人才配置。详细来说，建设部门和公司要认真审查其现有的人力资源管理制度，在人才的选聘过程中做到结合人才自身优势来安排适合的职位，以增加他们的专业价值，最大限度地建立专业的施工团队。与此同时，公司也需要增加员工的业务培训，使得员工能够深刻的明白精细化管理的概念，使得员工在工作中更加的专业以及敬业，在公司的内部产生一种良好的习惯。各级管理人员也要通过多种渠道逐渐积累自身知识，并认真实施精细化的管理。而负责工程的项目经理需要按时检查施工现场，加深对基层的员工队伍的了解，发现和解决出现的问题。
3.5注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。
结语
结合以上观点，在项目的建设过程中使用精细管理可以促进项目施工进行的有序性，精细化的管理可以对施工过程中的监管问题、团队专业性问题，以及等等其他问题进行处理，可以让团队建立明确的施工目标，更加的关注施工细节，合理的管理施工成本，并明确施工职责。所有的这些，对于提高建筑施工的整体质量有着极大的帮助，使得人们的生活更加的有保证。而且精细化的管理也需要在实际的使用中不断的更新换代，因而，施工人员应该把精细化管理的优点极大的表现出来，为精细化管理的改革进程提供更好的服务[3]。
参考文献
[1]陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2018(26):160+111.
[2]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J].山西建筑,2018,（18）:112.
[3]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥,2016(3):141.