马轲
中国华西企业股份有限公司 四川 成都 610081
【摘要】本文主要以建筑工程招投标中引入风险态度的招投研究为重点进行阐述，首先分析建筑工程招投标管理纳入风险态度的必要性，其次介绍建筑工程招投标基础模型建设，最后从挑选科学性的招投标合同计划模式、对工程投标风险进行统计、招投标风险管理要点几个方面深入说明并探讨建筑工程招投标纳入风险态度的招投措施，提升建筑工程招投标风险管理水平，旨意在为相关研究提供参考资料。
【关键词】建筑工程；招投标；风险态度；招投措施
国家现有的建筑工程数量不断增加，每一个环节的管理工作都是十分重要的，建筑工程涉及的招投标环节为基础内容，在有效的招投标管理过程中，能够显著实现建筑成本节约，控制建筑工程风险，有助于建筑行业有序发展。以风险态度为基础的招投标管理思想引进在建筑工程管理中存有一定作用，不仅可帮助建筑工程规避风险，还可提高建筑工程综合效益，为此笔者进行具体的研究。
一、建筑工程招投标管理纳入风险态度的必要性
招投标工作充当工程管理的基础内容，按照科学的招投标工作保障工程项目有条不紊的进行，招投标具体工作中，不相同类型的因素会产生不同的影响，纳入风险管理思想，更好的控制施工环节，完善建筑工程招投标的规章机制【1】，从根源上减小建筑工程出现质量问题。在招投标环节中引进风险态度，第一点是增强建筑工程决策的规范性，保障工程施工工作正常进行。风险管理期间控制建筑风险，取得优质的建筑工程建设成果，对控制由于管理工作者决策所致的不良问题产生积极影响。第二点是招投标管理纳入风险态度，预防工程风险问题，给工程带来更多的效益。第三点是招投标管理基于风险态度逐步朝向建筑工程建设目标方向前进，规避潜在的工程风险，带动工程项目的顺利进行。
二、建筑工程招投标基础模型建设
（一）招投标方案模型。进行一级价格密封招标期间，最为重要的制度便是最低价中标，那么投标者应以自身权益为前提得到工程建设的权利。对于具体的竞标过程，应出现诸多投标者参与的现象，竞争局面相对激烈化。竞争期间，投标者应分析盈利以及报价两者的关联，一般而言投标者上报的价格影响着工程利润，两者呈现正比关系。然而在一定程度上给承接工程建设项目的企业带来风险，究其原因是高价格无法确保获取建筑权，与此相反，在投标者降低建筑工程价格时，利润会减小，自然而然的增加投标机构中标率【2】。因此可形成静态博弈数据模型，分析工程招投标的指标，更为直接的得到建筑权。由此投标者可结合自身利益的获取，增加中标率。需要注意的是，在投标者投标过程中，如果把重点放在中标层面，对应的建筑价格会小于其他工程投标者提出的价格，然而如果尚未对建筑工程的所有环节进行管理，中标之后会降低经济效益获取，甚至面临着亏本风险。此种情况之下，投标者应事先进行期望值构建，研究多个方面的信息数据，由此确保投标者上报的价格控制在预算范围之内，降低自身亏损的几率。除此之外投标期间，投标工作者超过范围约束，对应的报价也会更为倾向于项目估价。整合投标方案容易在多个因素变化下随之变动，尤其是风险偏好指数。如风险系数位于0-1的范围，报价人员应不超过风险机构的投标人员数量。
（二）风险态度报价数据模型。招投标数据模型中涉及的招投标指数，相关工作者应及时控制风险。设置流程的差异性与手段的差异性会引出结果不同，比较简便的处理方式便是对函数关系式进行改变，提供效应函数之后，求解招投标风险，得到招投标人员系数【3】。通常而言，仅仅需求招投标人员运用分布函数即可形成报价模型。另外投标者在报价过程中，若达到对应固定值，则能够把掌握合同为前提条件引进计算机先进技术完成报价，凸显招投标报价的均衡性。
在投标者影响之下，包含的风险态度应该是不相同的，如果投标者的风险指数比较低，然而成本核算相对高一些，则能够判断其作为大概率中标工作者。
三、建筑工程招投标纳入风险态度的招投措施
（一）挑选科学性的招投标合同计划模式。不相同的工程合同引出计价形式存在不同之处，挑选计价形式过程中应判断具体内容，确保其存在规范性与科学性。合同的设置应立足于工程基础特征和情况，全面控制合同风险。如果工程的周期比较短、对应风险比较小，可依托固定价合同的形式得到报价数据【4】。如果建筑工程量的变化程度较大，应挑选可调节的合同内容完成处理，规范化管理合同单价，将其控制在一定区间。另外建筑工程的造价比较高的情况，要及时增加工程条款，不要由于工程招标时间长引出工程计价问题。
（二）对工程投标风险进行统计。建筑工程项目的风险包含诸多种类，要想切合实际的规避工程风险，相关人员应进行科学的风险评估。真正进行工程建设之前，评估工程具体函数与风险隐患，一旦发现问题要在较短时间内加大处理力度，避免出现工程招投标的经济损失。招投标风险管理研究要关联实践操作获取结果，密切关联工程的招投标情况，针对性挑选招标代理单位。代理单位招标应强调合同管理的有效性，全面降低合同潜在风险。工程招投标保持公正与公开的思想，聘请专业工作者进行招投标管理，严格围绕法律展开作业，签订多样合法协议。与此同时政治社会风险也是必要思考的内容，政治为一种辅助性因素【5】，存在一定的突发性特征。若尚未研究政府政策的运用情况，造成招投标期间潜在问题，引出多种风险因素，势必会产生严重的经济损失。
（三）招投标风险管理要点。针对招标方的工程风险管理，应在具体实践中落实管理工作。进行招投标之前，相关人员综合情况挑选招标代理单位，按照要求开展全方位的评估流程。招标过程中强调合同管理，促使合同风险可以减小，开标评标环节中，一直按照公正的思想增强招投标监督效果，基于法律签订和招标相关的协议。针对投标方的风险管理，投标方应结合具体情况增强风险管理成效，掌握招投标文件内容，测评研究技术类型和资金运用方向，签订文件之后实施履约，控制不良因素产生【6】。投标者应围绕投标方式得到施工任务，部分投标方会生成不正当的竞争思想行为，促使多种类型损失出现。因此应履行投标承诺增强招标者的信誉度，构建完整的诚信档案，将建筑工程风险隐患管理落到实处。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作中，相关人员应树立招投标意识，有效的管理好工程质量。招投标期间，势必会由于多个因素生成风险，因此注重风险管理，优化管理内容，可更为确切的进行招投标工作。科学的规避潜在风险，从本质上控制招投标问题产生，挑选科学性的招投标合同计划模式、对工程投标风险进行统计，进一步强化建筑工程整体施工质量和效率。
【参考文献】
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