张显威
枣庄华厦建筑工程有限公司,山东 枣庄 277400
摘要：随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。本文探讨了装配式施工项目管理的影响因素和对策，为改善装配式施工项目管理提供参考[1]。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济高速发展的需要，城市建设正在日新月异地进行着，伴随着房地产等建筑行业蓬勃发展，人们对住宅的设计和要求越来越高。近几年，装配式建筑工程技术迎难而上，打破了传统的全过程现场施工，克服了传统施工中的脏乱差、周期长、标准化程度低等缺点，使建筑行业迎来了新的模式和机遇[2]。
1装配式建筑工程项目管理应用问题分析
1.1政府政策标准不健全
在装配式建筑工程项目管理前期推广，产业基地建设需要大量资金，并且周期比较长，回报投资回收期较慢，故而很多企业积极性不太高，所以需要政府制定相应政策和标准，加大引导和扶持力度。目前不同地方的政府颁出的政策系统性比较弱，有许多政策没有实际执行，并且落实过程比较缓慢，缺乏健全的政策支持；通过分析我国装配式建筑现状，提出政府对产业链的干预手段可对产业链发展起到驱动作用；装配式建筑标准体系和管理体系都不够健全，与装配式建筑有关的技术标准研究和编制等工作无法及时完成，不能满足建筑前期设计、预制、施工、验收的需要，难以适应装配式建筑管理的需要。由此可见，健全的政策和有力的执行力能有效推动我国装配式建筑的快速发展，目前各地鼓励装配式设计的政策主要包括规划装配式建筑覆盖率、完善技术标准、出台奖励政策等。
1.2建造成本较高
由于装配式建筑的施工工艺和传统的建筑施工区别较大，除了原材料以外，还包括预制构件、构件运输、构件安装等高于传统施工的费用。这些超出的费用不仅使建设单位承受不小的压力，而且装配式建筑也存在着施工的难度，又让施工单位望而却步。同时，装配式建筑后期需要额外征收二次税费，降低了企事业单位的投入积极性，这也极大地阻碍了装配式建筑大刀阔斧的前进步伐。但是，随着相关技术革新，装配式建筑无论在施工质量上还是在施工效率上都比传统建筑略胜一筹，以及施工环境卫生、文明施工都较好。因此，从长远角度来看，装配式建筑比传统建筑施工周期短，资金回笼快，更有利于节能、环保、绿色可持续建筑的发展。
1.3市场环境制约
要想完善装配式建筑产业链，需要众多行业、部门的支持和努力，单靠施工单位是不够的。因为装配式建筑是一个完整的体系，这个体系的建立需要权衡各方面的利益。就目前来看，部分地区还未形成完整的产业链，大多数企业也没有达到一定的规模，社会市场需求不大，企业的创新动力缺乏，新培育企业发展缓慢。同时，一些传统建筑企业目前面临转型困难，缺乏技术和人才，员工接受度较低。这些市场环境因素，都在很大程度制约了装配式建筑的发展步伐。因此，只有改变市场环境，深化传统建筑行业改革，借鉴发达国家的推广经验和策略，激发装配式建筑市场的活力，才能从根本上推动装配式建筑的前进步伐。
2装配式建筑工程项目管理的对策分析
2.1做好施工全过程的管理
加快智能化供应链管理系统，对项目进行智慧化管理，与合作企业进行网络化信息交互，在连续博弈的过程中使交易成本达到最低。做好装配式建筑智慧化管理，控制好装配式构件进场时间、顺序，减少构件二次运输，同时避免进场过晚影响工期和进度。
运用成熟的物流技术和共同的网络化信息平台，确保装配式建筑构件、材料等在适当的时间进场，做好施工全过程的管理，避免不必要的成本支出。
2.2完善政府政策标准
对装配式建筑的进一步发展来说，政府的支持对当前装配式建筑发展有利，各省地市层面政策是国家政策的细化，各地因地制宜主动制定相关地方政策标准。装配式建筑工程项目管理与传统管理模式相比，需更全面的产业链和资源整合，政府需进一步完善政策标准，加大执行力度，推动装配式建筑的发展。政府应出台并落实系统性优惠政策，建设单位、设计单位、施工单位、构件厂生产单位等装配式建筑相关企业需要做好相应的协调工作。完善装配式建筑政策，不仅可让各参与企业和机构更加积极认同并采用装配式建筑，而且有利于减少各参与方采用装配式建筑的风险和工程项目管理过程的壁垒。
2.3加强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。此外，建筑公司必须定期维护和维修装配式项目中使用的机械设备，以避免造成生产过程错误并影响项目质量。
2.4安全系统的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规格且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作说明执行整个工作过程和操作流程，根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
2.5提高信息化建设水平
现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，BIM信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。
结语
随着行业及企业对装配式建筑的重视，各参与方逐步意识到装配式建筑给建筑行业带来的无限价值，但装配式建筑工程项目管理过程中仍存在很多壁垒问题。随着政府不断完善其政策标准、智慧化管理、加强专业人才培养、提高各利益相关者积极性、信息流的整合等，装配式建筑工程项目管理也在不断完善，装配式建筑工程项目管理壁垒问题有待慢慢解决。如何突破壁垒，体现装配式建筑更多的应用价值，也是之后装配式建筑工程项目管理研究的重中之重[3]。
参考文献：
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.
[2]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊),2020(3):96-97.
[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020(6):59-61.