王克亮
冠鲁建设股份有限公司 山东 临沂 273300
摘要：项目管理在土木工程建筑施工作业中有着至关重要的作用。首先其能够显著的提升施工品质。通过项目管理，管理人员能够及时的发现施工过程中一些容易被忽视的细节，从而履行自己的职责，以保证施工过程中的品质。其次，其能够有效的排除施工过程中的各项困难，管理人员通过自己的职能优势，根据土木工程施工的具体情况，对管理制度不断的创新，提前预计会出现的问题，并制作出解决方案，以此来帮助提升整体的施工品质。
关键词：土木工程；建筑施工；品质；项目管理
一、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
1.1有效控制工程质量
在建筑项目的建造施工过程中，项目管理工作必须要加强对整个项目施工建造过程的监督和管理，对于一些重要的施工环节和施工工艺的难点，管理人员将分配更多的注意力，用以加强项目关键节点的监督管理。预防产生一些施工的问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。
1.2解决建筑施工中重点及难点
在建筑项目的施工建造开始之前，施工项目的管理部门需要对整个项目的设计施工方案进行深入的了解和讨论，结合具体的项目建造实际，对施工计划进行修改完善，并得出最优的建造计划。同时，在施工建造环节还必须检测建筑的建造施工所使用的建筑材料和施工工艺，保证建造施工环节材料和技术的合格。
1.3建设专业化管理团队
因为建筑项目的建造和施工涉及到非常多的技术、工艺和施工团队，整个流程的衔接配合是非常重要的，项目的建造施工管理人员必须了解不同的工作流程，了解建筑的施工要求和相关标准，并利用科学高效的管理方法合理有效地安排分工，做到人尽其才，建设一支技术过硬、本领高强的专业化施工管理队伍。
1.4有效控制工程成本
作为土木工程项目管理的一部分，施工阶段的管理需要对施工计划和方案进行深入的研究、理解，对建造工艺、施工方式做出合理的分配，在保证施工建造符合要求和标准的前提下，尽可能的节约建材的损耗，控制施工建造的成本。
二、土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不戴安全帽的现象时有发生。
2.2管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：①管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；②借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；③项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。
2.3进度控制不合理
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
三、土木工程建筑施工过程中项目管理的具体运用
3.1做好施工现场安全控制
土木工程施工安全问题一直是社会关注的焦点问题，施工单位应加强重视项目管理中对施工安全的控制。
首先，施工单位应注重技术培训活动的开办，以此提升施工人员知识水平及技术水平，培养施工人员综合素养，为后期施工人员安全意识的形成增设铺垫。同时还应定期组织安全讲座活动，引导每位施工人员积极参与学习，加强对施工人员的安全教育工作，培养施工人员安全作业意识。
另外，应全面监察土木工程施工过程中使用的各种工具设备，并安排专业安全负责人对施工现场各部位施工情况进行安全巡检，全面做好安全管理工作，如若发现任何安全问题，必须立刻在施工现场进行改正，如果出现严重安全问题，必须立即停工。
安全负责人在进行施工现场安全巡视过程中，要记录好每天的安全情况，同时需要定期组织人员深入施工现场进行联合检查，全面防范安全事故发生。
最重要的是，施工单位应与现场施工情况保持联系，以此构建完善安全管理机制，保证安全管理工作有据可依，此外，施工单位还应建立完善的安全事故应急预案，为施工现场提供安全事故处理标准，保证施工现场可以第一时间正确处理安全事故。
3.2加强土木工程施工工艺管理
现阶段，土木工程积极响应社会可持续发展战略目标号召，将绿色节能作为工程建设中的重要目标。
各建筑单位在进行土木工程建设过程中应尤其重视技术管理的节能环保性，大力推广使用新型建筑技术。比如，高层建筑物建筑施工时，应多以钢结构作为建筑材料，钢结构建筑材料不仅施工工艺更为简单便捷，融合新型焊接工艺的钢结构建筑材料，还具备反复使用的环保优点，充分体现了节能环保建筑理念。
另外，为确保施工工艺在实际施工中的质量，应在正式施工前全面了解各施工环节的施工工艺，从而使各施工工艺针对性的应用于合适施工环节，确保施工质量。
3.3加强土木工程施工质量管理
施工质量直接体现着土木工程自身价值，施工单位应将质量管理作为项目管理中的关键内容进行建设。首先，应在施工前做好技术交底工作，因为土木工程涉及范围广，存在很多交叉施工情况。所以为保证施工质量，需要提前了解设计方案与实际建设需求，进而详细制定施工流程。其次，要严格监督施工质量，全
面检查施工现场各工序是否符合建设标准，及时指正现场存在的质量问题，并督促施工人员及时整改。
3.4加强对施工进度的管理
施工进度直接影响着土木工程经济收益，在施工过程中，应充分考虑可能影响施工进度的不利因素，并制定针对性的防范措施。比如，天气因素可能导致土木工程无法正常施工，针对此种影响因素，施工单位应在施工前根据天气状况制定合适预先处理方案，降低天气因素影响施工进度的概率。同时，还可以采用交叉作业模式，在不影响不同工种正常施工的前提下，合理调整施工配置，以此降低外界因素对施工进度的影响。
四、结束语
总而言之，土木工程建筑施工过程中项目管理运用并非一蹴而就的，加上当前土木工程建筑施工过程中项目管理运用还面临一定困境，要想充分发挥项目管理优势作用，需站在实际角度思考问题，尊重管理人员地位与作用，体现积极、健康的安全意识，落实信息沟通，发挥职能优势。
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