土木工程的现场施工技术管理应用

发表时间:2021/7/22   来源:《城镇建设》2021年第3月第8期   作者:黄利红
[导读] 随着国家经济的增长,建筑业也在飞速发展。
        黄利红
        45272819870917****  广西  530000
        摘要:随着国家经济的增长,建筑业也在飞速发展。建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中,作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。本文对土木工程的现场施工技术管理应用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
        关键词:土木工程;现场施工;技术;管理
        随着我国城镇化建设步伐的不断推进,当前建筑行业获得了迅猛的发展,但在土木工程具体施工同时,也存在诸多施工现场技术应用以及现场管理方面的不足之处,应该遵循建筑工地的客观条件,合理利用与土木工程建设管理有关的科学管理理念和技术,发展符合土木工程企业条件的现场施工管理模式。因此,相关土木工程从业人员需要不断加强自身业务素质的提升,不断加强施工现场管理技术的研究,不断创新施工技术,不断加强现场施工管理,为推动整个行业健康稳定的可持续发展作出自己应有的贡献。
        1对土木工程现场施工技术进行管理的重要性
        在土木工程的建设工作中,  在保证施工安全和施工质量的前提下, 尽可能的缩短工期和降低施工成本,这样才能达到经济利益的最大化。这就需要注意更科学的施工方案、 检测与选择的更优设计和施工效率的更好实现。 因此, 企业可以通过施工计划和施工因素等方面进行科学合理地管理, 从而进一步提高企业自身的经济效益。工程施工技术的科学管理, 是根据不同的施工技术采取不同的措施, 简言之就是具体问题具体分析, 施工技术在实际应用过程中与相关要求更加一致, 使建筑与建筑设计更多的一些功能能够符合施工的实际要求, 提高建筑物的质量从而满足业主要求。 科学的对施工技术进行管理还可以对企业在行业之中竞争力得到更大的提升。 工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求进行对比, 选取最为合适的技术才用到工程的建设之中, 更好的增强工程的施工效率, 增强企业在建筑行业之中的竞争力。
        2 土木工程施工现场管理存在的问题
        2.1工程施工质量管理体系不健全
        没有一个完善的土木工程施工质量管理体系就没法进行施工质量的管理工作,这个主要表现为土木工程施工质检单位、建设单位不明确,对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清,甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查,这样就致
使土木工程监理制度无法落实,也是影响土木工程施工现场管理的重要因素之一。
        2.2施工人员素质不高
        建筑工程土木施工的规模通常较大,对于施工人员的需求量也比较大,很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求,仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工,这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入现场,在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况,其对于工程施工成本、质量以及施工安全
的影响都是比较大的。另外,部分施工企业为节约成本、加快施工进度,常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训,这同样会导致施工人员综合素质的不足。
        2.3技术管理不到位
        随着科学技术的发展,建筑领域出现了新的建筑技术,科学技术水平也越来越高。同时,各专业之间的联系更加紧密。因此,技术管理应与时俱进,创新技术管理体制。随着
建筑业的发展,各行各业对建筑的要求也越来越高。在保证施工质量的前提下,必须对各专业的要求和要求、各种技术、施工过程的合理布置和施工过程进行统一分析,提高施工效率。

但由于缺乏新技术的管理,施工技术管理仍采用传统的技术管理方法,导致许多施工细节未得到重视,扩大了设计与施工的差异,造成了大量的施工管理。实际施工中的变更,不仅增加了施工管理的难度,而且也增加了施工管理的难度。质量问题发生的概率较高。
        3土木工程施工现场管理的优化措施
        3.1完善管理制度
        施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范,才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时,确保土木工程施工的有序进行。首先,施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式,深入的了解施工设计图纸的内容和要求,为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次,施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下,施工企业应该积极的参与到施工方案的设计中,通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式,确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求
        3.2加强土木工程现场材料设备的管理
        作为建筑工程土木施工作业中的重要因素施工材料及设备的使用,从目前来讲在一些施工作业中仍存在较大的问题,这些问题的存在,在一定程度上也降低了施工作业质量。因此在土木工程施工中,重视提升施工材料的质量意义重大。在施工材料管理方面:要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家,在充分了解的基础上,签订材料供应合同,明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜,确保材料在供应环节的质量;要加强施工材料的存放管理质量,施工材料要分类放置、码放整齐,对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施,尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题,同时还应做好施工材料的检查工作,确保材料质量不出问题,此外,还应当做好材料领用登记制度,加强材料管理,确保材料合理利用,降低材料浪费的情况出现。建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度,但是必须依据实际施工作业情况,选择符合质量要求及施工情况的设备,使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能,一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因,并定期对施工设备进行检查,养护工作。
        3.3采用新型技术
        好的技术是保证施工质量的有效手段。因此要不断的更新建筑施工技术,学习一些优秀先进的技术,取缔一些落后的技术,保证施工效果和质量。如果一味的墨守成规,而不
改进施工技术,一定会被市场所淘汰。并且还会对建筑业产生一定的不良影响。因此要尝试去接受一些新技术,从新技术中学习他们的优秀之处,来提高工程上的质量。并且也可以给客户带来许多新的体验,吸引顾客的兴趣,为公司带来更大的发展空间和更好的发展前景,这样建筑公司才能在整个建筑行业强大的竞争下脱颖而出。
        3.4提高施工管理及质量控制人员的业务水平
        在施工管理和质量控制工作中,人员是工作的主体。管理者的职业素质直接关系到项目的整体质量。因此,施工单位必须高度重视管理者的专业素养的培养。首先,相关单位
要对管理者进行统一的技能培训,做到质量达标,培养专业知识和技能,不断提高管理水平,确保处理好遇到的各种问题。其次,建立完善的奖惩制度,明确管理人员的相应地位、责任心、定期考核相关人员,对优秀员工的绩效应给予适当的奖励,而对于业绩不佳的人员应有相应的措施,提高管理者的积极性和责任性。
        结语:安全施工是建筑行业的核心要点,建筑工程只有具备足够的安全性,才可以在行业内获得良好的信誉。对此,在施工过程中应做好安全方面的工作,应做好工程人员的安全培训工作,充分考虑到各类施工情况,由此制定出针对性措施,只有保证现场施工技术管理的稳健运行,才能确保施工能够满足原本需求,顺利地完成。
        参考文献:
[1]贾文,杨子杰.试析土木工程的现场施工安全控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,07:22-23.
[2]杨颖.土木工程施工技术及现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012(08)
[3]颜循凯.土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J].绿色环保建材,2017(06):102+104
[4]唐国龙,祝皓坤.简述土木工程与施工技术的配合[J].黑龙江科技信息,2016(3)
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