杨业丰
广州一建建设集团有限公司 广东 广州 51000
摘要：伴随经济的增长，作为国民经济中的一大支柱型产业，建筑行业也获得了长足的发展。近些年来，国内建筑业正在逐步增强生产力，其中的住宅小区也越来越多，很多房地产商现已认识到项目管理所起作用的重要性，并在房地产开发中，有效贯彻了项目管理事宜。尽管国内房地产业的飞快发展从某种程度上直接推动了社会经济的增长，但是却显露出一定的施工不足。为此，本文从某住宅小区出发，主要针对施工项目管理常见问题，提出了相应的解决对策，仅供参考。
关键词：问题及对策；施工管理；住宅小区
在现代住宅小区当中，房屋建筑项目与小区居民的生活紧密相连[1]。所以，在小区施工中，便要求重点做好管理工作，以防止出现工程事故，顺利完成施工任务，为住户打造一个宜居的建筑环境。但是，在种种因素的不利影响下，在项目施工中，却频频暴露出各种管理问题，而影响到施工进程的顺利推进。所以，针对施工管理中常见的问题，便要求全面做好分析研究，并实施可行的对策来妥善加以处理，进而按质、按量地顺利完成房建项目。
一、研究意义
伴随市场经济的持续深化改革，全国各地也在不断激化建筑市场上的竞争，留给承包商的利润也变得更低[2]。自20世纪九十年代后，国内商品房市场就在逐步兴旺。当前的商品房交易已经形成了一个巨大的消费市场。历经多年的发展后，国内房地产业已然变成经济支柱之一，其兴旺衰退直接关乎着国民经济的建设与发展情况。
在房地产领域，住宅小区商品房属于地产开发中的关键性工程，并且从属于民生工程，与社会的发展紧密相连[3]。所以，项目实施的安全、质量、成本等与人民大众当前的生活息息相关。在施工过程中，要求各单位从项目质量、安全性等的有效控制标准出发，来考核管理人员的整体素质。在工程建设领域，质量就是立足根基，所以，宜掌握住项目的质量、安全、进度、成本的彼此关系。
基于此，本文基于某住宅小区项目背景，总结性分析了我国施工单位经常会遇到的施工过程管理问题，并着重分析了该工程进一步控制工程安全、项目质量，降低项目成本的措施，以便本项目达到规划要求。
二、工程概况
本工程主体由18栋18层住宅塔楼，地下设2层地下室（局部1层），建筑高约61.9米；174栋低层住宅、配套公建及商业组成，建筑高度约11米～14米。建筑面积约343795㎡。从工程性质角度上看，本工程是安置住宅及其配套公建项目，是增城区重大民生工程。
三、施工管理常见问题
1、质量管理问题
在住宅小区当中，针对项目施工而言，存在很复杂的质量管理常见影响因素[4]。其中主要涉及施工环境、方法、人员、机具、原材料。而人员属于质量管理的首要影响因素，主要是指管理者、操作者。这些人员所具备的职业素养、工作态度、作业能力等，都极易影响、干扰到施工管理实际质量。此外，原材料的质量水平、机具使用科学性、技术应用效果等，也直接关乎着施工质量。在项目施工中，针对一系列的管理工作而言，一旦出现管理缺陷或执行不当现象，则均会带给施工及管理不良的负面影响。
2、成本管理问题
在小区项目中，日常的管理往往会涉及到很多难以预见的成本[5]。在人员预测与成本管理上提出了很高的能力要求，要求基于人为处理手段，来有效管理不可控因素。
同时，责任成本管控方面，也未达到预期的操作执行目标，要求大幅加深对人员成本管控上的认知。此外，管理基础也不够好，而严重限制、制约成本管理的顺利展开，具体仍需大力完善成本资料信息收集与施工管理制的规划建设等。
3、安全管理问题
在安全管理中，以人员、器具、环境为三大要素。这三者除了相辅相成外，还彼此制约着。倘若在工程施工中，施工场所具有缺陷、器具安装不到位、作业水文环境或地质与气候不甚理想、未彻底消除器具潜在隐患、从业者安全意识不够强等，则都极易会带来程度各异的安全问题，而危及到员工安全、直接影响施工顺畅性，所以要求做好安全管控工作。
四、有效的解决对策
1、改善质量管理
在众多质量影响因素中，人为影响因素往往最为显著。因此，在管理项目质量中，便要求着重管理好员工。这样施工单位便要求秉持着文明、人性化的基础原则，选取管理实践经验丰富且专业水平高的优秀员工，来充当质量管理系列下的项目部经理。然后，交由经理统一带头创建项目管理制，并严格管理施工环境管控等，进而高质量地贯彻好质量方针。同时，还应帮助人员树立起足够强的奋斗意识，愿意加入质量管理中，从而形成一种全员涉足的科学化管理模式。这样才能有效管理项目施工的所有细节与各个施工环节，进而真正避免质量问题出现，充分确保施工质量达到要求。
2、改善成本管理略
针对住宅项目，建立起完善的成本管控制。在成本管控中，规章制度属于很重要的一种要素，属于指导管理工作顺利实施的标准。为了有效管控成本，便要求根据工程项目，来及时优化、完善成本管理制，并始终秉持机制、规范要求，来科学控制各个实施阶段的成本。同时，还应积极引入管理新方式，根据积累的成本管控实践经验，来认真学习现代化的管理模式，并从项目实际情况出发，在成本管理中灵活运用这些成功的管理技术。针对不可预见与隐性成本等，做好管理工作，以确保成本管理的实际效果。此外，还应严格管理原材料用量及质量，充分明确原材料质量和有效管理成本之间存在的关联，以便高效管理原材料的使用量及质量，避免浪费不必要的成本。同时，还应存储、管理好原材料，根据材料特性，合理选取存储地点，以避免存储出现问题，而弱化材料性能。另外，针对工程变更，还应强化管控效果，科学做好工程设计，有效规避不必要的变更情况。
3、改善安全管理
在小区项目中，施工管理中的安全管理属于重中之重，往往直接关乎着员工的安全性。为了改善安全管理，实现预期管理效果，就应在安全管理中，做好以下工作。一方面，大力宣传安全知识，促进人员树立起足够强的安全意识，以保障人员能够充分意识到安全作业的重要性。这样员工就会自愿依照管理规范，正确佩戴好必要的安全防护物，并加入安全管理中，构建起融洽的安全管理气氛。另一方面，还应科学使用安全设施，预先就调查好现场环境，并逐一排查安全隐患，保障现场能够有效控制不安全因素。同时，针对安全施工，做好必要的监督检查，并且着重排查技术、操作、材料、环境等方面的安全隐患。针对危险行为，及时强化管控，进而降低安全隐患至最低水平，来顺利推进工程施工进程。
五、结语
综上所述，在现代住宅小区，房屋项目的建设工作既系统又复杂。为了控制工程施工满足规定要求，便要求针对施工管理中常见的问题，积极采取行之有效的强化管理对策，以彻底消除不利影响，有序展开施工过程，真正保质保量地按时顺利完成施工任务，进而加快国内建筑业的发展速度。
参考文献
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[2]杨就坤.房屋建筑施工质量监督管理中的问题及对策[J].低碳世界,2021,11(04):197-198.
[3]山成,汪飞,王莹.建筑工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产,2021(12):164-165.
[4]商玉娇.建筑工程施工管理存在的问题和对策分析[J].四川建材,2021,47(04):204-205.
[5]肖明.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].居舍,2021(09):135-136.