张华正
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摘要：现阶段，在我国改革开放的历史步伐逐步加快的趋势下，各个领域的发展推动了经济建设的高速发展，同时，在机电安装项目领域中，机电的安装质量与工业生产的效率和质量密切相关。在机电工程中，生产要素的组成和管理是项目建设中的关键环节，影响项目进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现。在施工过程中，需要进行人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、工程机械、测试设备管理、项目资金管理等，施行计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。基于此，文章探讨了机电安装工程的质量管理的不足，提出了相应的优化措施，以提高机电安装工程的整体质量，确保社会各行业的稳定可持续发展。
关键词：机电安装；工程项目；质量管理
引言
近年来，我国大大小小工程项目越来越多，机电安装的重要性被越来越多人关注和重视，机电安装工程施工管理会直接影响到工程项目整体质量，为此施工单位要提高重视，不断提升机电安装工程施工管理水平，这样才能更好提升机电设备功能性，满足使用需求。作为工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着机电工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高机电项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。因此本次对机电安装工程质量管理的研究具有重要意义。
1机电安装工程施工特点
机电安装对机电项目的整体服务功能提升有着极大促进作用。现阶段，机电安装工程具有：安装范围大、要求单一、对技术有着较高要求的施工特点。结合机电安装范围来分析，由于施工过程中涉及多种类型的机械设备，需要安装的设备数量也比较多，再加上机电设备安装需要覆盖多种功能类型的建筑物，机电安装工程的范围在进一步扩大。由于不同机电设备功能有所不同，对于机电安装工程施工要求也存在较大差异，所以在施工过程中，相关人员要充分考虑机电设备使用需求，按照机电安装规范和要求制定科学安装方案，确保机电安装工程可以更好满足机电设备功能需求。机电安装可以提升机电设备使用者的舒适感，并营造良好的室内环境。随着一些现代化智能设备的使用，机电安装工程施工难度也进一步增加，作为安装人员要能够不断提升自己安装技术，在掌握现代化设备安装技术的同时，及时调试和检验机电设备的质量，并在后期做好维护管理，确保机电设备高效运行。
2机电安装工程项目质量管理存在的不足
2.1管理水平还比较落后或工程设计缺乏科学性
管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。
2.2选材不规范
目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
2.3验收工作开展不规范并缺少严格质量监督
机电安装工程会直接影响到机电设备项目整体质量，验收工作是检验机电安装工程质量的关键一步。
但是从目前的来看，机电安装工程验收工作人员缺乏专业性和责任心，验收工作开展并不规范，形式主义比较严重，机电安装工程并没有达到合格标准就验收通过，导致存在安全隐患的机电设备就投入使用。
3机电安装工程项目质量管理优化措施
3.1?完善机电安装现场管理制度
要想保证机电安装工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电安装工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。
3.2加强材料管理
机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。
3.3?做好机电安装过程中的验收管理
在机电安装工程施工结束进入验收环节后，相关人员应通过技术手段与专业设备对安装质量进行检验。施工单位要进行自检，并做好记录，限期整改不合格项目；然后开展预检与复检工作，保证工程质量达到标准要求、工程具备交付使用的条件。进入竣工验收环节后，建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关部门需共同参与验收，验收完成后签订竣工验收证明书，并做好各项资料的移交。
3.4提高机电安装人员的专业素质
安装人员的素质决定了设备安装的进度和安装质量，工程的整体质量很大部分都是人为决定的。负责安装的人员需要在上岗之前进行相对应的岗位培训，不仅是为了让他们掌握一定的安装知识和安装标准；还要培养他们对安装质量的重视程度，不要盲目地凭借经验而忽略了标准和实际情况。同时企业也须对施工管理人员进行定期培训，实时地了解最新的标准规范。通过提高安装人员的整体素质进而来提高安装工程的施工质量。
结语
在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。
参考文献
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