葛逸鑫 江晓平
浙江恒厦装饰工程有限公司 浙江省 杭州市 310000
摘要：建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。本文对建筑工程管理模式现状及优化措施进行探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；现状分析；优化措施
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2??建筑工程管理中管理模式的现状分析
2.1缺乏健全的成本管理体系
很多建筑企业没有完善的成本管理体系，导致企业在执行成本投入的过程中不够科学、规范和系统。大部分的建筑企业认为，成本管理的最终目的就是降低成本的投入，用最小的成本换取最大的收益，所以他们没有制定一个科学、完善的目标体系，也没有设立专门的成本控制部门，最终使企业的成本管理与实际的施工活动管理存在很大的出入，甚至没有任何一个部门可以落实成本管理的目标。此外，很多建筑企业在执行成本管理的时候，没有与其他部门进行协调和配合，所以其他部门会认为，成本管理就是财务部门的工作，如此就会影响企业的成本管理效果，因此，这也是主要的问题。
2.2缺乏重视安全管理
就目前的建筑工程管理环境而言，一些不正之风一直侵袭着各个建筑企业，为了夺标成功，甚至可以不择手段，为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
2.3施工人员素质水平比较低
建筑工程中施工队伍人员的素质水平和能力，对整个建筑工程的质量和进度有很大的影响。目前的建筑市场中，虽然建筑企业越来越多，但是质量参差不齐，甚至很多建筑工程企业会雇用临时工，但他们没有经过专业的训练、不懂专业的知识、不会使用专业的设备、也缺乏责任心，这些问题不但会给建筑工程管理带来难度，还会对建筑工程的质量和进度带来影响，甚至还会埋下很多安全隐患，阻碍建筑工程企业的发展。
3??建筑工程管理模式的优化措施
3.1构建完善的成本管理体系
在建筑工程中，成本管理体系的构建是建筑工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建筑工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建筑工程材料数量控制。建筑工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建筑材料的过度浪费；此外，还需要构建采购管理制度，目前的建筑工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，还能保证建筑工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建筑材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建筑工程的管理质量和效率。
3.2完善企业的内部管理制度
在整个建筑工程中，涉及的内容非常多，如果没有一个完善的内部管理制度，建筑工程的管理工作无法顺利进行，也无法提高管理质量和效率，所以，一定要加强完善企业内部的管理制度，帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外，还需要加强建筑项目的管理和内部的管理，内部的管理包括人员管理、部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力，降低资源浪费。而通过对项目的管理，可以规范施工人员的操作规范，降低项目的投入成本，加强各种审批制度的建立，这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助，所以我们一定要加强和完善建筑工程的内部管理制度。
3.3加强施工过程中质量的管理
在建筑工程管理工作中，施工质量的管理是最重要的管理工作内容，而且质量管理也是控制质量成本的主要途径。在此过程中需要做到以下几点：首先，要加强对施工人员的培训，提高他们的素质水平和技术能力。建筑工程的质量是依靠施工人员的技术水平而决定，所以需要通过对人员的管理，实现对工程质量的管理；其次，要建立完善的监督管理体系，在施工过程中，监督管理人员需要定期检查或者抽查，做好质量的控制和管理工作。尤其是一些重点部位，一定要严格地进行检查和监督，以此来提高建筑工程质量管理的水平和效率；最后，监督管理人员还需要及时重视新上市的工艺技术和材料，加强施工人员对这些新技术、新材料的使用，将技术交底工作做好，以此提高建筑工程管理的质量和效率。
3.4加强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
结束语
建筑工程想要更好地发展，就必须加强管理，只有完善、科学、有效的管理模式，才能在提高建筑工程质量的同时，推动建筑企业更稳定健康的发展。
参考文献
[1]章勇.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国室内装饰装修天地,2020(5):283.
[2]孟庆芳.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].精品,2019(8):174-174.