陈 琪
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摘要：建筑行业为国家经济与社会发展中的重要产业。现代建筑的性能与需求在持续增加，另外建筑工程开始往高层化、整体化与智能化趋势而前进。信息化与互联网+的环境下，领先的数字信息技术让建筑行业也开始持续往信息化趋势而前进。本研究结合信息化管理的价值、内容与建设方法开展相应的分析，目的在于为建筑工程管理信息化建设的发展奠定条件。
关键词：互联网;建筑工程管理;信息化
l.实现建筑工程管理信息化的必要性
过去，我們在对建筑工程进行管理时，因为被陈旧方式的干预，管理工作者通常使用手工记载的手段，使得效率较差，且极易产生许多失误，通常还会让管理开支变大。然而依托当代化的计算机与网络技术等，能够较好地处理此难题。在建筑工程的信息化管理中，利用领先的当代技术，管理工作者能开展系统的登记、搜索与追踪管理。建筑工程管理的信息化，还可以节约有关数据传达的时间，可以进一步管控施工进展情况，提高工程品质与减少工程施工费用。不仅如此，信息化技术的运用，可以为管理者和操作人员的互动带来方便，进而使用合理的管理方法来确保建筑过程的成功开展，并提高建筑工程管理效率。
2.建筑工程管理信息化的内容
2.1建筑工程管理信息的梳理
建筑工程属于一个全面的工程，它拥有工期长、工程量大、参建企业与职工数量多、施工人员不够稳定的特征。所以，建筑工程管理的工作内容特别多，工作十分困难。如果想达成建筑工程管理的信息化管理，就需要可以对项目的协议、资金、技术等关键资料，予以精准的采集与梳理划分，进而保障建筑项目可以根据之前的规划稳定地开展下去。另外，合同资料的梳理与划分，应达到全面安全，且可以为有关工作者迅速搜查与使用提供便利。
2.2建筑工程信息的动态管理
建筑工程的信息化管理，拥有信息量大、信息升级迅速、信息类型多的重要特点。第一，建筑工程属于一个系统性项目，应当要有各种专业、各种工种的彼此配合才可开展，在建设时所形成的许多信息量均十分巨大。第二，建筑工程施工属于一个持续变化着的经过。在施工环节中，往往会形成新的资讯与数据，应当开展高效的管理与分类梳理，而此类持续变化着的技术、进度与资金数据，为建筑工程建设的成功开展提供了条件。第三，建筑工程信息还涵盖了管理信息、资金信息等等，其内容极多、类型繁杂，信息化系统应当为管理者更好地梳理资讯提供助力，并为工程管理品质而保驾护航。
2.3建筑工程信息化管理的过程
在建筑工程开展前，应当将有关准备事宜做到位，目的在于为后续项目的落实提供条件。在建筑工程的落实环节中，应当要有相关部门的紧密结合，应当要有不同部门彻底落实工程落实要求，才可确保建筑事务的成功开展。建筑工程竣工后，相关部门应当利用信息管理系统，把握施工项目在落实环节中的所有资讯。
3.建筑工程管理信息化的对策
3.1促进信息系统与软件开发
建筑行业项目，特别是公路与铁路工程，极易因环境要素而受到影响，其中包括房屋建筑工程等极易被地质条件、天气情况、施工时间、环保等方面要素的影响，此类内容将会对资金预算、工程的进展情况带来极大的影响。由于国外管理软件无法较好地运用于我国国内，我国的参数变化需求较大，对工程施工项目是十分不利的，所以应积极落实国产信息平台与软件的开发。在信息平台的设计方面，应结合国内工程的施工状况，变更一定的參数，批准用户对參数予以再次安排，如此才可确保参数的精准性，减少建筑公司的数据研究开支，另外，还应尤其注重工程进度、开发费用、将已竣工的工程量予以成本计算，对比预算成本、计划成本，强化成本管控，进而提升建筑工程效益。
3.2以建筑工程项目管理为核心内容
项目管理能促进建筑公司更好地开展工程管理。所以，工程项目管理应根据工程项目的真实状况，高效建立信息化管理平台，涵盖了计划汇总、建材管控、设施管理、人事管理、成本探讨、施工管理等各种内容。还应当为工程项目管理的工作人员提供优质的操作平台，在工程项目施工环节中，强化对工程项目的进度、品质、开支与稳定性而设立信息管理目标，对工程项目的所有生产要素予以高效管理，协助工程项目开展集约化、精细化管理。
3.3根据企业的客观情况，为建筑工程管理信息化提供条件
在建筑工程管理的信息化建设中，建筑工程企业需结合企业的客观情况，科学设立企业自身的信息管理目标与相关的管理体系，然而这的确无法兼顾周全或一味地照搬。根据我国建筑业信息化建设的客观状况，大部分企业已设立了管理信息平台与企业的内部局域网，总体而言已经达成了办公的自动化。然而也有许多企业对信息技术的运用还不够先进，管理信息系统的集成度较低，信息化建设的程度也因此而备受约束。所以，企业需要根据客观状况，持续促进建筑工程管理信息化建设，不断改进信息化建设，促进企业专业平台程序的再造与改进。另外，还需根据企业的长期发展规划，落实信息化建设。在信息化建设中，企业可以较好地通过政府、社会的所有公共资源，参加当代金融结算平台、网络服务平台等的建设，促进建筑工程管理信息化建设的发展。
4.结语
互联网+时代下，对比一般管理方式，建筑工程的管理信息化拥有极大的优越性。由于信息化管理思想在每个行业的持续盛行，建筑工程企业也需要根据客观情况，科学使用现代化的信息化管理方式，协助建筑公司减少管理开支，提升效率，目的在于得到更好的经济价值。
参考文献
[1]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017，01：154.
[2]尚春静.建筑工程管理信息化[J].建筑经济，2012（8）：26-29.