彭成军
上海划云城市建设发展有限公司
摘要：我国建筑装饰工程随着建筑工程量不断增加而增加，装饰市场井喷式增长导致了装修公司良莠不齐，施工管理中存在诸多问题，严重危害了消费者权益。本文对建筑装饰工程施工管理存在的问题进行分析总结，找到其中致因给出对策，希望对建筑装饰工程发展具有可借鉴之处。
关键词：建筑装饰工程；工程施工；施工管理；管理问题
前言：从目前大部分的建筑装饰工程来看，装饰工程公司缺乏明确的企业文化，这导致施工管理当中问题扎堆，例如施工组织设计不合理、施工现场管理不精细、材料存在安全隐患、缺乏施工标准导致施工质量存在缺陷等。在具体应对上需要从建立良好的企业文化入手，能够从施工组织设计、施工标准制定、材料及施工质量管理上综合入手。
1?建筑装饰工程施工管理要点
建筑装饰工程施工的管理主要是针对人、材、机、技、环五个方面。这其中人员管理是基础、材料管理是根本、设备管理是保障、技术和环境管理是前提。必须要进行认真考量，保证五个方面得到合理调节，降低施工质量、施工安全风险。
第一，人的管理。主要是明确工种分配任务，并进行技术交底，要让所有人员明白自己的职责，让他们能够积极地按照设计图纸当中施工质量要求等进行施工。并且在施工过程里具有风险意识，能够严格要求自己避免违规操作。
第二，材料管理。按照施工程序来分别运输材料，例如①水电工程所需线缆、
开关等；②铺贴工程，例如地砖和墙砖；③家具、橱柜、造型等所需木材、石膏板等；④粉刷工程所需的腻子、乳胶漆、大白等。⑤地板工程所需地板进场[1]。
第三，设备管理。装修工程所需各类工具，包括瓷砖切割机、电锯等。设备必须要稳定没有故障，力求施工期间不出故障，保证装修工程稳健推进。设备管理当中需要集中在水电管理，要做到人走之后水电关闸，避免起火以及发生水浸事故。
第四，技术管理。主要是按照装饰装修流程来安排不同的技术工种，过程里必须要求所有人员按照设计图纸施工，不得擅自更改设计内容。若是遇到具体问题确要进行更改，需要经过业主认可，并更改合同之后才能进入施工变更环节。在具体施工流程当中遵从先上后下，先地面后墙面，凡是拆除脚手架形成的空洞必须处理，使其和墙面保持完整。
2?建筑装饰工程施工管理存在的问题
目前建筑装修工程施工管理当中因为项目经理良莠不齐，导致过程当中会发生不同的问题，大概集中在了现场勘测不够精细、施工组织设计不合理、施工现场管理混乱、材料质量不佳、施工缺乏标准以及安全管理水平落后等。这些问题有的时候存在内部关联，例如因为勘测不精细而导致后期施工质量不足。所以需要对这六方面进行认真分析，要找到具体致因，才能形成比较全面的规避措施。
第一，现场勘测不够精细。装饰工程同样需要精准的勘测，这样才能计算出基本材料的数量，能够做出合理报价。很多出现问题的装修工程都是项目经理在现场排尺当中不够精细，对房间户型特点没有认真分析，对梁、墙、柱、板等不够了解，对电源位置等标注不清，导致后期设计图纸不够严谨[2]。
第二，施工组织设计不合理。对施工安全、施工质量、施工工序、进度计划等方面没有做到精细安排，导致后续施工时一些工序彼此影响，严重地影响到了施工节奏。例如在施工过程里，业主私自联系的一些安装工程会和装饰工程产生冲突，会导致刚施工完毕的墙面被破坏[3]。
第三，施工现场管理混乱。在施工当中缺乏专业精神，工具随意摆放，有的时候在安装灯饰时没有做好地板保护，工具掉落砸坏地板。另外缺乏对成品的保护，例如没有对墙面工程、窗台做好保护，在后续施工中各种材料进入没有合理堆放，碰到墙面、窗台板等导致返工。或者因为没有认真对照水电图，在电器设备安装时打穿了线缆管道[4]。
第四，材料质量不佳。在装饰工程当中材料质量好坏直接决定了后续居住使用过程里业主的人身安全。事实上有很多材料含有甲醛，会导致房间甲醛超标，会给幼儿带来严重的影响。而一些施工单位缺乏检查环节，导致劣质产品进入工程。
第五，缺乏施工标准。虽然目前行业内拥有装修质量验收规范、施工规范、电气工程施工质量验收规范、装饰装修管理规范，但因为装饰工程发展速度极快，一些新的材料、技术、设备不断产生，导致现有的规范、标准落时，无形中会影响装饰装修工程质量。
第六，缺乏风险管理。一些装饰装修公司在业务进展过程里缺乏风险管理机制，不能提前形成规避措施，导致事故发生以后现场施工全被打乱，严重地影响到了施工进度、施工质量。这其中风险指的就是对施工安全形成的各类预测，缺乏这一环节会导致施工现场意外事故多发，例如设备伤害、过度铺装导致的楼板开裂、违规在承重墙上穿洞等，这些都可能导致很严重的安全及质量风险[5]。
3?建筑装饰工程施工管理问题的解决对策
这里以笔者曾经负责的常州路劲宏远房地产城市中央三期精装修总承包工程为例，介绍装饰装修施工管理问题的对策。该工程属于精装工程，对施工要求高，材料运输采用直梯运输，需要对内部进行严格保护，在施工过程里会出现交叉施工，导致现场管理难度较高。为了提高施工管理效率，笔者特别做出如下安排：
第一，精确勘测，务求精准。虽然有该项目内部空间图纸，但秉持质量第一原则，笔者还是派人专门测量了业主室内尺寸，对重要部位了解清晰，对梁、墙、柱、板的情况了解透彻，要求必须标注清楚电源位置，要确保后期设计质量。
第二，积极优化组织设计。在积极了解业主方对装修的要求、过控点要求、材料要求等基础上，形成严密的施工组织设计。这其中考虑到了材料运输对电梯的影响，特别对电梯进行了专业的保护。然后以先室外、后室内；先地面后墙面的顺序详细安排施工程序，制定材料进场次序。
第三，提高现场管理水平。为了保证整体施工效果，笔者专门联系了监理、业主，来对现场进行多元化管理，尽量避免彼此交流不畅导致的彼此影响。最终形成的施工方案当中，认真考虑了交叉施工部门，建立了最合理的穿插时机，降低了彼此干扰，保证了整体施工的稳健推进。另外，严格各工种积极保护自己的成品，建立了严格的绩效考核，落实具体责任，避免成品破坏后彼此推诿。在电气工程当中，积极要求对照电路图，不允许破坏墙下管线，避免返工。
第四，为了保证材料安全，笔者专门负责材料验收以及施工调度，保证在某个工序开始前相应材料准时入场，避免提前入场导致的材料管理混乱。入场前对材料生产合格证等展开严密检查，利用先进设备检测材料甲醛含量，务求提高施工安全、施工质量。诚然，过程里需要认真控制材料使用，避免浪费，要尽量降低施工成本，保证工程利润。
第五，建立丰富的施工标准。为了提高管理效率，特别将装饰装修行业的质量验收规范、施工规范、电气工程施工质量验收规范、装饰装修管理规范等引入进来，并且结合该工程特点进行了内部规定，统一起来形成了严密的管理文件系统，要求所有人了解文件，能够切实地保证一切要求落地。为了保证实现这一目标，特别建立了绩效考核体系，做到奖优罚劣。
第六，提高风险管理意识。笔者在形成施工组织设计时，就对瓦工、木工、电工、大白工等安全进行了充分考虑。对于业主提出的一些拆除工程进行了说服，讲明白将承重墙改动带来的巨大威胁。对瓦工提出了严禁变动连接门窗的墙体。特别针对阳台进行了认真测量和观察，要求采用质量轻的材料进行装修，防止阳台因为装修形成的过重质量而倾覆。另外，认真考虑了国家规定的高层楼房地面装修不得使用每平米重量超过40kg的材料的规定，建议形成地砖和木板结合，降低楼板荷载。
结束语：建筑装饰工程施工管理要求项目经理必须要有极高的职业素养，能够在充分理解业主的装修要求基础上做到认真测量、观察，力求做到数据精准、户型信息正确，要标注好梁、柱、窗台、水电位置等，让设计师可以形成最完美的设计方案。在施工管理当中需要做好施工组织设计，在现场管理当中需要严格落实各类规定，做好技术交底，要求所有人员要有质量及风险意识，力求整体施工有条不紊快速推进，在保证质量基础上降低施工成本，保证工程的最大利润。
参考文献：
[1]陶涛. 对建筑装饰工程管理相关要点的探讨及其重要意义[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(016):1.
[2]苏平梅. 解析建筑装饰工程管理中存在的问题及措施[J]. 电脑乐园·信息化教学, 2019(5):0426-0426.
[3]袁清琰. 对建筑装饰工程管理相关要点的探讨及其重要意义[J]. 现代物业(中旬刊), 2019, No.472(10):95-95.
[4]张旗. 建筑装饰工程施工管理的现状问题与优化措施应用研究[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(006):P.58-59.
[5]刘萌. 建筑装饰工程管理的质量控制[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(006):14.