张升光 ，李娇
山东淄建集团有限公司，山东省淄博市255000
摘要：时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展进程，使得我国提前进入现代化发展阶段。伴随着改革开放的持续推进以及国民经济的迅猛发展，建筑工程行业保持着如火如荼的良好发展态势，但是建筑施工管理方面暴露出来的一系列问题确实影响了房建工程项目的正常开展，也在一定程度上降低了建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
我国经济建设最近几年发展非常迅速，加速我国提前进入现代化发展阶段，为我国基础建设的不断完善贡献力量。在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而建筑工程作为其中的关键所在，更要进一步明确工程管理及施工质量控制工作，才是稳步提升建筑工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。
1建筑工程管理与施工质量的作用
1.施工技术对质量的控制作用，建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。2.管理措施对施工管理的影响，在整个建筑管理体系中，管理制度是否完善决定着施工人员的工作效率。在实际情况中，多数建筑企业的管理制度不够完善，只是浮于表面，没有实质效果，同时，存在许多管理误区，没有按照规章制度对工作人员实施标准化管理，导致管理体系制约企业发展。应加强施工过程全方位的管控，充分发挥管理制度的作用，及时修正错误，避免因技术错误而导致项目最终失败。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。1.成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。2.培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。3.系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
2.2创新施工质量管理方法
在对建筑工程行业进行广泛深入的调查分析后发现，目前很多建筑公司纷纷着力构建智慧工地，依托于先进成熟的科学技术，积极打造信息化水平高、严谨完善的施工质量管理体系，为实现对施工质量的全面监管、精准监管提供了可靠支持。第一，施工现场引入和应用先进强大的大数据技术。建筑公司依托于大数据技术构建一个操作便捷、功能强大的人员实名制管理平台，对所有参与施工建设的人员全面采集信息，通过大数据技术对采集到的信息进行统计和分析，以此实现对人员身份的实时验证及高效审核。比如，负责操作塔式起重机的工作人员在施工现场中，唯有成功通过平台认证才能够进入岗位操作设备，这样不仅有助于保证设备操作的规范性和严谨性，还能够使得施工的安全系数大幅提高。第二，施工现场引入并应用传感器技术等。
建设公司可通过传感器技术等在内的一系列先进成熟技术打造一个严谨合理、功能强大的监测系统，比如扬尘监测系统、设备操作监测系统等，以此实现对施工现场的全面化、实时化、动态化监测，这样既能够及时发现施工过程中所存在的隐患和问题，还能够减少降低施工人员的工作量，保证房建工程施工作业稳步高效的推进。比如，某建筑公司在开展项目过程中创建了深基坑变形监测系统，依托于传感器设备等相关技术实时全面地采集基坑施工数据信息，通过对采集信息的全面统计和深入分析，及时察觉深基坑变形等隐患，为项目人员快速采取合理有效的手段进行处理提供重要依据，由此保证深基坑施工工作安全高质地稳步开展。
2.3强化管理施工材料
在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
2.4加强工程造价管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。1.施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。2.做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。3.根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
2.5落实设计审核工作，完善最终的施工验收
在建筑工程管理施工的过程质量控制中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题；而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，从而在根本上保证建筑工程验收质量，更加科学合理地对建筑工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的。
结语
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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