于艳丽
广东胜通和科技服务有限公司江苏分公司 江苏省南京市 210000
摘要：建筑业的核心竞争力在于质量，因此，施工单位要积极参与建设项目的管理。充分了解和掌握相关影响因素，采取有效措施，提高建设项目的管理水平和质量。本文从甲方的角度分析建设项目管理的影响因素及对策，以期为建设项目的实际施工提供参考，促进我国建筑业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建设项目管理对整个建设工程的施工起着重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。目前，在建设项目管理中还存在许多不足，需要进一步完善。任何管理失误都会影响整个行业的可持续发展，良好的施工管理可以减少一些影响施工的不确定因素，避免这些问题的干扰造成不必要的损失。因此，要提高建设项目管理的效率，就必须加强管理措施的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，促进建设项目的和谐发展。
1管理过程中存在的问题
1.1质量问题
在建筑工程中，质量管理是最重要的，在建设工程施工前，必须确认材料和设备的配置符合国家标准。一些工人无视国家的限制，使用低成本的材料和设备来提高效率，这使得建设项目极其危险。首先，使用非环保材料会破坏我国的环境；其次，使用不合格的设备可能会延误整个施工项目的进度，影响整个施工时间；最后，选用廉价材料直接影响整个企业的外部形象，严重影响企业的发展[1]。
1.2安全问题
现在很多施工企业不重视安全，这也是现场监控的主要内容。许多现场安全设施不存在，施工人员缺乏安全意识，存在许多安全隐患。施工安全意识要通过不断的宣传来进行加强，为了确认安全设备设施是否还在使用，管理者要注意一些需要施工结构和设备，特别是从事危险工作的管理者必须注意所有员工的安全。
1.3建设技术问题
从技术上讲，它一直是建筑工程的重要组成部分，目前，我国建筑工程的技术水平主要分为两类。首先是水泥技术的使用，由于混凝土的特殊性，其使用与天气条件有关，如果混凝土有问题，将影响所有后续的工作，因此，为了合理、高效地使用混凝土，有必要对施工技术进行详细的记录；第二，强化结构，对结构核心部分要求严格的质量管理，施工时，钢筋应按技术规范进行固定，此外，避免技术缺陷严重，对施工安全造成影响。
1.4相关的制度和监管问题
建筑工程相关制度不完善是管理不善的直接原因，因此，许多制度问题导致了建设项目的隐患，成本计算也是一个常见的问题，目前因为没有相应的启动成本和生产成本要素，很多公司都在调整支出，例如，基本社会保障成本和住房公积金成本，对成本结构有重大影响的风险和行政成本。
2影响建设项目管理的主要因素
2.1人为因素的影响
人是建设项目管理的主体，整个建设过程离不开人的参与。人的因素是影响项目管理的最重要因素，建筑项目中人为因素的不确定性使得建筑项目管理更加复杂。目前，我国建设项目管理人员的文化水平低，管理专业知识不足，管理水平低。在管理实践中，管理人员根据自己的施工经验，采用传统的管理模式，落后的管理模式不能满足现代建筑项目管理的需要，严重影响了建筑项目的正常管理[2]。
2.2管理理念的影响
目前，许多施工企业的项目管理理念落后，导致了项目管理模式的落后，施工企业没有采用先进的管理理念，没有根据社会发展的需要对传统的管理理念进行创新，导致施工管理缺乏正确的指导，项目管理水平低下，严重影响企业的长远发展。
2.3管理体系的影响
目前，许多施工企业的管理制度不完善，导致施工过程中出现了一系列问题。
管理制度的缺失是管理上的一大缺陷，这将大大增加施工现场发生安全事故的可能性。很多施工企业为了节约成本，减少施工管理人员的数量，使得施工管理工作难以有序开展。
2.4建筑材料设备因素
建筑材料影响建筑工程的质量，在施工项目管理过程中，必须正确管理施工材料。施工现场的材料杂乱堆放，没有良好的防护措施，建筑材料的特性会受到湿度和阳光的影响。此外，施工单位也存在材料减少的现象，在施工期间，需要大量的大型机械设备。施工单位如果不能对施工设备的使用过程和定期维护进行有效的管理，可能会给施工设备的安全带来风险，影响施工质量。
2.5安全管理因素
在建筑管理的过程中，安全管理也是人们关注的问题之一，由于我国职业安全责任制度不完善，容易造成施工不规范、安全意识缺乏等问题，导致各种安全事故的发生。另一方面，由于施工单位没有对施工人员进行必要的安全宣传教育，一些施工人员缺乏安全意识，容易造成安全事故，同时也对建筑工人的安全构成了严重威胁。
3建设项目管理措施
3.1做好准备工作
建设工程在正式施工前，承包人必须与施工企业充分沟通，在招投标过程中，业主应严格说明成本和资金，确保招标文件的完整性和清晰性，充分考虑招标公司的招投标，在评标标准中考虑招投标和技术。准备合同，说明合同投资的金额和进度，避免过多的拖延，同时，承包商应就设计问题与施工企业充分沟通，不仅要检查设计图纸是否能满足企业的要求，还要检查设计方案的真实性。确认施工企业是否有能力实施设计方案并在合同中体现出来。发包人应明确工程要求，特别是验收工作，与建设单位协商验收标准，明确双方责任，做好合同管理工作。
3.2提高施工人员的整体素质和责任心
施工单位需要加强施工管理人员的培训，提高施工项目管理效率，进一步提高施工专业水平。另外，一定要招聘专业的施工人员或技术管理人员，解决存在的问题，提高施工人员的工作效率，提高企业施工和管理的效率，通过提高员工的创新意识，为企业创造良好的氛围和实践。
3.3加强施工技术和资料的管理
各单位都不应忽视对业主信息的管理，应在建设的各个阶段对相关信息进行管理。设计文件必须在施工前及时保存，这是施工企业之间发生纠纷时进行结算和支付的依据。因此，管理单位应对整个施工过程进行记录，收集整理数据，并在施工企业的施工活动中进行记录，以供今后参考，利用网络技术，上传到数据库中，避免丢失和损坏[3]。
3.4强调建筑安全及质量管理
在落实施工安全责任制，确保有效监管的基础上，各施工部门可委托专门的安全监管小组，对项目的运行方式和所有现场施工人员进行检查，确保安全。实施问责制时，每项工作都要由施工队完成，然后对个别施工内容进行划分。为了避免施工管理问题的扩大，需要落实具体人的责任，在工程质量方面，要及时安排专门的监理人员对工程进行检查，提高工程建设的整体质量。
3.5加强对政府及相关机构的监管
建设项目涉及广泛的项目管理的机构，如建设项目监理机构等。尽管监管机构没有直接参与建设项目的建设，但仍需要在建设项目的管理中发挥非常重要的作用。因此，必须采取有效措施加强对政府和相关部门的监管，有关部委要不断完善相关法律法规，制定相关政策，为建设项目管理提供制度和政治支持，为了参与建设项目的管理，监理部门需要设置专门的监理人员，加强对主要施工线路的监理，确认和填补建设项目管理的空白，不断完善建设项目管理，提高项目管理水平。
4结束语
加强项目管理是提高整个工程建设质量和速度，确保工程建设顺利进行的一项有效工作。因此，有必要加强项目管理在建设项目中的重要性，采取措施解决因项目管理或其他因素造成的不利因素，从而有效提高建设项目的质量，使工程技术和可管理性成为新时代的新突破。
参考文献：
[1]周薇,王继斌.建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].大众标准化,2021(07):169-171.
[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113.
[3]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦,2021(03):93-94.