于富俊
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摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，推动我国各行业快速发展的同时，行业间的竞争也是非常激烈的。建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面管理则能够有效协助企业实现成本管控。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，为我国基础建设的不断完善贡献了非常大的力量。建筑工程成本控制内容会直接对工程总成本的计算产生影响。也就是说，成本管控作为建筑项目的重点工作之一，其工作效果将直接影响工程为企业带来的效益。因此，做好建筑工程管理中的成本控制具有十分重要的现实意义。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑工程管理中的成本控制
2.1相关人员必须提升能力
现阶段，从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此，为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展，施工单位必须提升相关工作人员的综合水平，具体措施如下。1.从源头控制人才质量，在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才，这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用，而且可以节省时间，提升造价控制的工作效率。2.培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工，帮助其丰富知识储备，提升职业认知，更新固有的、老旧的工作观念，从而更有利于造价控制工作的开展。3.制定严格的人员管理制度，以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作，同时加强对造价控制全过程的监督，将失误的概率降到最低。
2.2完善成本管控制度
新形势下，建筑施工企业应充分认识到成本管控制度的重要性，并积极对其进行完善，以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体系，确保成本管控制度能够满足实际工作的需求。成本管控制度的完善能够有效规范成本管控人员的行为，加强对成本管控人员的管理，确保人员能够按照既定流程及标准开展工作，以此提高成本管控工作的质量。此外，在健全成本管控制度时，建筑施工企业应充分考虑到奖惩制度，对工作人员在成本管控工作中的表现进行评估，并加以奖惩，通过这种方式更好的完成成本管控工作。围绕着工程项目成本形成过程，对成本目标的优化在目标方针体系、成本控制体系、信息流通体系等三方面进行保证，同时也是计划、实施、检查处理4个科学管理环节(PDCA循环)在成本管理中的应用和和检验。
2.3提升项目成本预算编制的合理性
成本预算编制是施工过程中控制成本的重要基础，根据成本预算编制问题的产生原因，建筑施工企业应当制定针对性措施进行解决。
首先，采用合理的预算编制方法，建筑工程项目的施工周期较长，材料费用在施工成本中的占比较大，企业在针对材料成本编制预算时，需要综合考虑企业内外环境，尤其是材料市场价格变化，根据情况变化调整成本预算编制，企业预算人员可采用滚动预算编制方法编制成本预算，使预算编制能够与不断变化的企业内外情况相联系。预算编制在完成之后，施工单位以预算目标为指导进行成本控制，定期对预算执行和预算计划进行对比分析，利用滚动预算方法的优势提升预算编制的准确性。其次，加强对工程施工场地的勘探和市场环境调查，与成本预算管理相关的部门需要采取有效措施对工程项目进行全方位的了解，对施工现场和行业环境进行调查，从而为预算人员提供准确的预算数据，支持预算编制工作。再者，建筑施工企业的项目预算人员在编制成本预算过程中，需要对预算编制进行细化，可综合分析历史项目的成本支出情况和企业各部门预算数据，在此基础上按照部门进行分解，分解管理费用能够进一步明确企业各个部门的预算任务和责任，便于后期的预算执行控制。最后，规范成本预算编制审核工作，企业的成本预算管理人员需重视审核工作，通过预算审核，及时发现预算编制中的不合理或者错误情况，保证预算编制的质量，为后期的成本预算执行控制工作夯实基础。
2.4加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
2.5明确目标成本管理的目标
1.适合企业内部的成本核算机制,建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。要建立一套适合企业内部的成本核算机制。对于市场价格，企业与供应商之间的合作必须建立在具有市场竞争力的供应体系下，确保企业在材料采购环节就拥有成本优势，从而减少成本投入。对于劳务价格，企业与相关的施工单位要充分考虑当前环境下的社会劳务价值是否与工程项目价值相匹配，从而形成科学的定价策略。明确施工单位的责任权限和议价范围，为最终的成本核算做好事先的准备。2.采用信息管理系统，企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。如在材料的采购过程中，由于运输费、仓储费等费用的影响，可能会增加整个工程项目的成本。施工企业可以通过信息管理系统对工程材料的需求量进行及时核算，优化材料的运输和仓储成本。除此之外，由于施工企业涉及到的劳务数量大，传统的成本管理过于粗放，企业在具体核算的过程中通常无法把人一一对应，导致工资报酬的计算不够准确。利用信息管理系统能够明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量等情况的发生。
结语
建造房屋建筑的过程复杂，周期长，涉及内容广泛，环节繁琐，需要各部门和各负责人员密切配合。因此，成本控制要从建筑设计阶段着手，并贯穿整个建筑时期，从而更好地达到控制成本、提高利润的最终目的。
参考文献
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