刘飞跃
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摘要 随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。本文对于相关建筑工程施工管理方面工作的革新途径进行分析，有效地促进了建筑工程整体施工管理水平的提高，为建筑工程单位创造了更高的社会效益和经济效益。
关键词：建筑施工;工程管理;创新;措施;
随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
1 目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
1.1 施工管理機制不健全
和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。
虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
1.2 实际施工工程管理紊乱
建筑单位实际施工过程中，关于工程管理方面的工作人员职责、工程项目和工程职责权利范围应该规划清晰，完善及健全各种施工方面的规章制度，且在工作过程中要增强对于相关规章制度的实际执行力度。但就目前实际施工工作情况来讲，许多单位部门在工程实际管理工作的过程中，思想意识和方法模式都极度落后，企业施工工程管理工作进行的时候，其中的监督管理功能没有做到真正的落实，权益和责任间的关系不够清晰明朗，这就使建筑工程在实际施工中出现问题的时候，找不到专门的、有关的负责人员，导致无人承担有关工作责任。此种状况发生的因素就是权责之间划分得不够清楚，这也使许多管理工作人员在进行实际工程管理工作的时候，踊跃性、主动性较差，给整体施工工程工作进行中的工程质量和施工安全带来了极大的隐忧，对于整体工程施工工作的顺利开展极为不利。
1.3 建筑施工材料不达标的问题
工程建筑施工工作方面能够有序的开展，对于施工中材料的选取，是整个建筑实际施工工作中需要关注的重点，但是因为建筑工程施工中所需求的建筑方面的材料种类繁杂，难以做到有效、全面地实施工程管理工作方面的控制。所以有很多建筑单位，对于建筑工程施工中所用的材料品质一般是通过随机抽取材料进行检查的模式，来实现对于建筑材料品质的检定。与此同时，因为建筑单位在随机检查材料前，没有和材料供应单位建立有效的交流沟通体系，造成有些没有达到工程施工标准的材料被用于实际施工过程，特别是有些新兴的建筑材料，以往并没有使用过，也没有接触过，更为严重的是有些工程建筑施工单位，运用粗制滥造的手段降低施工成本投入，继而造成工程建筑实际施工中整体施工水平降低。
2 建筑工程施工管理的创新措施
2.1 创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平;其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行;其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。
2.2 创新工程建设施工标准
随着社会主义现代化建设的持续推进，城市现代化建设的逐步拓展中，建筑行业也做出了一系列创新方面的工作，这是建筑领域适应目前市场需求的发展趋势，建筑行业如果想要适应目前现代化市场方面的需求，就必须要从业内本质上进行有效的转变。一，需要建筑单位在进行实际施工的过程中，明确工程施工管理方面的工作对于企业将来发展起到的作用，与此同时把在进行工程管理创新的时候投进的资金资源和人力资源等逐步增大，便于工程管理创新方面的工作开展拥有更为稳妥的前提条件和保障条件;二，施工企业需要融合自身实际工作运营的情况，将创新工作方面的策略及创新战略进行全面、整体地编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，以便对工程建设施工管理工作的有序性和科学性做出最为有效的保障。
2.3 创新建筑工程施工过程中的管控体系
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划;在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
2.4 创新工程施工专业技术
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员实际施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
3 结束语
综上所述，目前，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在建筑施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于建筑施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。为了能够适应现今市场需求，企业必须从工程施工管理实际情况出发，针对工程管理意识、体系和专业技术进行不断的创新，以此保障工程施工管理品质的整体提升。
参考文献：
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