刘波 贾冠超
身份证号 ：37028419760303****
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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这些都对建筑企业提出了更高要求。建筑工程管理是建设项目中的一项重要工作，要求管理过程系统化，严格规划施工计划和施工目标，合理分配资源，科学应用先进施工技术，以确保施工项目质量，提高企业经济效益。文章基于建筑工程管理和施工质量存在的问题，提出相应措施来控制项目质量和建设成本，提高企业市场竞争力和经济效益。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
①国家角度，建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。②企业角度，国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制，还要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。③个人角度，对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低，有的甚至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按照要求，减少事故的发生。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
2.2提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。①成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。②培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。
人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。③系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
2.3加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
2.4加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
2.5完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
近年来，随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。
结语
随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。
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