王璐璐
42112519920605**** 新疆库尔勒市 841000
摘要：建筑行业造价的动态管理与成本优化控制，不仅是建筑行业提高经济效益的关键，也是促进建筑业改革发展的重中之重。但是在实际开展动态管理与成本优化控制的过程中，还存在较多问题，以下主要针对现存问题，对建筑行业造价的高效动态管理，以及合理的成本优化控制进行分析，进而有效促进建筑行业的改革与发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制；分析
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。因此，加强建筑工程造价动态管理与控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价动态管理与控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
2建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
施工阶段存在的问题主要体现在这几方面：首先，管理制度不够健全与完善。就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。就业主来讲，在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。其次，对工期成本控制与管理有所忽视。工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。最后，领导层在某种程度上缺乏对员工进行安全培训。我国是社会主义国家，人民是国家的主人，所从事的一切活动都要保护人民的生命财产安全以及基本权利和利益。但是根据我国相关数据表明，在劳动中丧失生命的工作人员仍旧无法避免，其中，不仅仅是因为操作失误的原因，也包括硬件设施的影响。施工过程中若出现死亡现象，不仅仅会耽误工期，也会产生不良的社会影响，阻碍其进一步发展。
3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施?
?3.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识在建筑工程施工中，为了更好地对建筑工程造价动态管理，需要加强对建筑工程造价动态管理和成本优化控制的认识。一是建筑施工企业需要加强相关工作人员学习力度，不断提升相关工作人员专业知识，提升专业技能。二是建筑施工企业需要对内部员工加强培训，形成人人都优化成本的氛围，降低资源浪费情况出现，更好地提升施工企业的经济效益。
3.2完善管理体系
造价管理的根本目的在于控制工程成本，提升企业的经济效益、社会效益，增强企业市场竞争力。因此，造价管理人员应当立足造价动态控制理论，结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言，国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法，使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言，企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件，对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结，为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件，确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合，从而更好地落实造价管理目标。
3.3提高现场管理人员素质，加强现场管理
在工程建设中，现场管理人员的素质不仅影响工程造价，而且影响工程质量。为减少工程造价，避免在施工过程中造成不必要的浪费，对施工人员进行思想教育，使其具备节约意识。现场管理人员的素质必须提高，才能提高工作效率和效益。与此同时，现场管理人员应了解市场上原材料的价格变化情况。
3.4制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
4结束语
建筑工程造价管理与控制不仅能够影响到建筑工程的施工质量及其施工的进度，而且还能够对建筑施工企业的经济效益产生较大的影响。在建筑行业发展的过程中，通过与建筑工程项目造价实施动态的管理并对其成本优化控制进行加强，不仅能够使工程建设的成本得以降低，而且对工程施工进度的缩短以及工程施工质量的提高有着十分重要的作用，对于建筑工程施工企业经济效益与社会效益的双效提高意义重大。
参考文献
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