陈鹏
鼎正工程咨询股份有限公司恩施分公司 湖北恩施 445000
摘要：与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值作出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。如何对建筑工程做合理化分析以及同时做科学的判断与管理，是建筑领域不断发展的一项关键因素，下面就建筑工程造价控制和管理问题进行分析。
关键词：建筑工程；造价控制；管理；分析
引言：建筑工程行业造价的动态管理和相应的控制工作是十分重要的两个要素。作为实际从业者，必须不断提高整体的管理水平，保证管理质量，使得建筑工程的社会效益能够得到真正的体现。在具体的业务开展中，动态管理和控制工作的推进不仅会受到各方因素的影响，而且会因同行竞争而导致各类问题的出现，因此不能忽视其重要性。基于此，本文对房屋建筑工程造价的动态管理与控制进行了研究。
1建筑工程造价管控中的常见问题
1.1管理机制的问题
相比于发达国家，我国建筑行业管理体系还有很多不足之处，工程造价管理中仍存在一定的缺陷。其中，大部分是由于建筑公司对项目成本管理工作缺乏很好地理解，无法掌握项目成本管理工作的重点，只是对材料和过程进行了简单的结算，在管理机制上存在一些缺陷，而忽略了过程前和过程中的控制及管理。在项目建设前，预算管理不善，使项目的成本管理工作不尽人意，项目规划无法实现。施工的总体控制影响了工程的管理水平。换句话说，我国建筑工程行业的发展和进步受到了工程造价管理机制的阻碍，工程造价管理的控制程度尚未达到可期的水平。
1.2监管管理机制的问题
我国建筑行业的发展取得了阶段性的进步，人们对工程造价管理的认识正在逐步加深。尽管大多数公司已经意识到建筑成本管理的重要性，但它们仍然缺乏完整的工程成本管理和监控机制。在实际工作中，管理规范不够全面、不够科学，在一定程度上降低了建设项目的成本管理效果。相关部门根据各地区的自身特点，制定了相关的规范标准，以便在造价工作中尽可能达成一致意见。但由于工程项目的复杂程度不同，无法面面俱到，动态更新存在滞后现象，导致各方主体产生了较多的争议与纠纷，影响了正常的建设与发展，也影响了我国建筑工程企业的发展和进步。所以，相关部门应合理利用自身权利，充分发挥宏观调控的作用，帮助建筑行业市场完善监督管理机制，正确引导建筑企业发展，保障工程造价管理工作的有效性。
1.3管理人员的素质问题
工程造价管理与其他工作相比，影响因素更多，涉及的问题和部门也比较复杂，所以，对管理人员的专业技能和综合素质要求更高。培养专业的工程造价管理方面的人才需要很长时间和多个实际工程的历练，而现实建筑工程的架构普遍存在造价管理人员素质偏低的现象，导致造价管理工作中存在各种问题。同时，大部分从事工程造价管理的工作人员没有经过系统培训，工程造价专业知识匮乏，缺少实际的工作经验，工程造价管理水平低，导致实际工作效果不理想，无法满足现代建筑工程的施工要求。
2??建筑工程造价控制的有效措施
2.1合理控制实物量
建筑工程是一个长期性的工程项目，无法预知该过程当中会出现什么情况，其中包含较多的不确定因素。在施工期间，由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化，总体造价会有上下浮动，这也是长期项目所具有的特征。
因此，这就要求在实际施工期间，工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查，及时洞察市场的任何变化，对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程的从事者在实施工程造价预算的编制工作时，务必要事先把市场的价格变化预算都编制在内，同时向专业能力较强的员工请教，做适度的调节。
2.2提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
2.3强化工程项目的造价管理
第一，重视投资决策时期的工程造价控制和管理。项目建设的初步阶段就是投资决策阶段，同时也是项目建设的主要阶段。而项目投资决策就是对投资行动计划实施决策与挑选的过程，在一定程度上证明了拟定项目所具有的重要性与可比性。投资决策时期不仅收集到众多的项目指标进行成本操控，然而施工企业在投资决策期间并不慎重。在投资决策时期，施工企业应编制好项目建议书，对可行性报告实施编制。虽然部分单位仅是走个过场，但实际上此时期项目的可行性报告与建议内容应该较为详细，目的是在后续能够更加有效地控制成本。现实恰恰相反，后续在成本控制上会碰到很多难题。
第二，设计阶段工程造价管理和控制。设计阶段可以分成初始设计、施工图设计、初步设计三个阶段。通常来说，民用建筑分成两个阶段，分别是施工图设计与初步设计阶段。但是，针对相对较大的建筑物而言，应更重视初始设计期。在部分设计院当中，初步设计阶段仅是一项准备工作。然而，我国相关规定的工程造价不能超出设计概算，这是成本控制的重要标准。若因后期的造价工作者对图纸的理解有偏差，从而导致同一张图纸在不同的编制者手中会存在一定程度的误差。所以，设计师应在一开始就设计对应的概算目标，这对之后的施工图纸预算具有很强的指导作用。
2.4竣工阶段的造价管控
目前，建筑行业显示出快速发展的趋势，随之出现了很多新问题。因此，有必要分析当前建筑行业面临的主要问题和产生问题的原因，并及时找到解决方案，不断完善建设项目管理体系，总结经验教训。如今，建筑公司已经意识到他们必须在施工过程中做好动态管理和项目成本控制的工作，但在一定程度上他们会在竣工阶段忽略成本管理工作。为了充分解决建筑行业工程造价管理中存在的问题，必须加强竣工阶段的造价管控。在工程竣工后，应收集整理项目的所有资料，分类归档，并且整理分析项目的造价数据，总结经验，为以后的项目进行数据储备，也为项目结算提供参考依据，避免因结算失误而导致损失。
结语：综上所述，控制和管理建设项目的造价是一项系统且复杂的任务，涉及范围相对较大。综合而言，在建筑工程项目施工阶段，予以工程造价控制和管理高度的关注，不仅可以促进管理水平的整体提升，也能保证工程施工工作开展的更加稳定有序。因此，面对现阶段建筑工程造价管理期间存在的各类问题， 应该深入分析，找出问题出现的原因，然后借助科学的手段，有侧重点的制定造价控制和管理对策，保证能够从根源遏止管理问题的出现，进而促进建筑工程的良好发展。
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