陈立阳?
杭州市建设工程管理有限公司?浙江 311100?
摘要：随着社会的不断发展，每一个行业都逐渐形成了比较成熟的行业体系，同时行业中比较成熟的体系也能保证整个行业的可持续发展。为了有效地管理现代建筑经济，在整个项目过程中优化建筑工程的经济效益是至关重要的。根据全过程工程造价的发展历程，研究了现代建筑经济管理的重要性，强调全过程工程造价的实际应用措施，最终实现通过全过程工程造价和现代建设项目的有机结合，使得经济资源的利用效益最大化。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；重要性分析
引言
工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程工程造价管理具体指的是通过科学的理论依据和方法，对建筑工程全过程造价进行科学合理计价和有效控制，以此保证工程施工质量的同时，提高企业经济效益。
1建筑经济控制中的重要性分析
1.1有效实现对建筑施工的经济管控
在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理，能够有效实现对建筑施工经济的管控。对于我国的建筑施工来说，管理人员都是将总的资金费用作为各项施工环节的流动资金，并在施工过程中都进行了严格的把控。待整个施工活动结束后，管理人员就需要结合实际施工中的工程造价实现对资金的投入，确保整个施工中资金的有效管控。因此，将全过程工程造价应用于建筑施工时，管理人员也会结合施工实际，对其各个环节和生产要素进行准确的分析，并依据市场价格变动，合理分析施工内容、银行自身利率以及施工条件等因素，进而有效降低在施工中存在的风险问题，并采取积极的措施进行应对，以此来规企业在施工中的经济风险。受传统施工模式的影响，工程造价管理主要还需结合施工中经济评估以及预算来保障建筑施工经济效益。但是在新时期，通过开展全方位、深层次的资金管理，要求建筑企业管理人员对整个施工的进度和施工的过程进行评估和管理，并不断在发展中促使施工环节规范化。建筑企业在进行施工时，为了有效降低在整个施工过程中的资金风险，促进施工工作的顺利进行，就需要将全过程工程造价管理作为一种动态式的工程造价模式，与传统的工程造价管理存在较大的差异，需要在实际的施工中管理人员不断创新进而提高整体造价管理的精度，同时还需要对即将投入的工作环节进行分析。这样才能有效发现建筑工程施工预算中存在的不足，方便管理人员依据相关的管理经验保障工程造价管理的有效性，并逐一对存在的不足进行调整，减少在施工出现的资金浪费。
1.2有利于降低建筑经济管理的风险
全过程工程造价管理除了对工程项目的成本进行预算控制以外，还能够实现工程项目的预算管理、结算管理、施工管理等，因此也有利于降低建筑经济管理过程中存在的各项风险，保证建筑经济管理的安全性和可靠性。具体而言，在全过程工程造价管理模式中，工程造价人员需要对项目工程进行综合评价，保证项目工程资金充足的同时，实现对项目工程预算资金的有效管控，避免项目工程实施过程出现资金断裂的情况，进而保证项目工程顺利实施。同时，通过全过程工程造价管理，可对施工过程中各项资源进行合理的配置和管理，最大化地提升资源利用率，避免资源浪费。另外在工程结算管理时，在全过程工程造价管理的作用下，对整体项目工程的工程款进行全面的结算，通过全面的工程结算来保证建筑企业获得最大化的经济效益。
1.3提升工程造价管理中预算评估的精度
在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价管理时需要对建筑工程的整个施工过程中的资金影响因素进行分析研究，以保证经济管理的全面性，同时还能提升经济管理的效率。我国的现代建筑经济管理将建筑投资主要分为工程流动资金和固定资产两部分。
在建筑工程项目的招投标活动环节结束后，有关管理人员就能根据建筑工程项目的实际情况和招标的建筑单位状况进行工程造价成本预算，投资者会参考工程造价的预算控制投入资金，资金到位后建筑工程才开始施工。在全过程工程造价管理中有关工作人员要全面考虑到影响工程造价的各项因素，比如施工项目内容、市场价格变动、银行贷款利率等，同时有关工作人员还需对各项因素进行精准估算，以便提高工程造价预算的真实性、可靠性，降低资金风险，保证建筑企业、单位的综合效益。
2如何强化现代建筑经济管理中的全过程造价控制力度
2.1加强全过程造价管理的宣传教育工作，增强工作人员的造价控制意识
全过程造价管理贯穿了整个建设工程项目，不论是从初期的决策设计，还是一直到最后的竣工结算，都离不开工程造价的管理控制，由此可见工程造价控制管理的重要性。在现代建筑经济管理中，全过程造价管理能将建筑工程的造价成本控制在一定限度内，还能预留资金以防施工过程中出现的各种意外，降低建设风险，最重要的是，全过程造价可以在建筑工程项目偏离正确路线时对其进行及时纠正，使其能够顺利地沿着设计方案的原定方向前进，保证初期阶段决策和设计的准确性，这同时也是建筑工程质量的有力保障。而且全过程造价还能够科学合理地进行人力、物力和财力的调配，在取得良好经济效益和社会效益的同时，还尽量降低了造价成本。要实现以上目的，必须要有管理人员的配合，因为不管是全过程造价管理规则的制定还是落实，都需要专业的管理人员参与，但现实是，大多管理人员的专业素养都有问题，对待全过程造价管理很不上心。因此，需要加强全过程造价管理的宣传教育工作，以提升相关工作人员的责任意识和专业素养，推动全过程造价管理的发展。
2.2提高管理人员专业素质
对于项目的管理人员，可以进行形影的培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。
2.3引用先进技术，促进管理有效性
目前，随着科学技术的进步，在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理，通过利用BIM技术的一种新型的现代信息化技术，能够对建筑工程的整个项目的数据进行统计分析，根据BIM的应用，将全过程工程造价管理的作用发挥出最大的功效。全过程工程造价管理作为建筑行业中第三方，并不断为建筑行业带来更多的利益，因此在发展过程中需要积极引进BIM技术，促进全过程工程造价管理的完善和有效性。
结束语
综上，全过程工程造价管理工作能够全面且精准的把握建筑工程建设施工时的影响因素，将投入资金最优化利用，同时还保证了建筑工程施工过程持续健康的发展，提升了建筑企业、单位的综合效益，还增加了建筑企业、单位的市场核心竞争力。同时对于现代建筑经济管理的提升也很明显，不仅使其具备了全面性、综合性以及合理性，还对现代建筑经济管理的未来发展有所帮助，此外还促进了建筑行业的发展。
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