朱旭
北京建筑大学 北京100000
摘要：随着建筑工程行业的竞争激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。加强我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。
关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展
引言
我国经济建设的快速发展加速各行业的发展进程，其中建筑行业的发展尤为显著和突出。在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1建筑工程管理中创新模式的发展现状
因为我国的建筑企业创新工作还没有完全落实，在人员管理，财务管理和施工管理方面还有很多不足的地方。但是因为我国最近这些年命令式的制度改革，让我国的建筑企业也取得了不错的成绩，但是这种方式的弊端就是适应性不强。每一个企业内部的特点都是不同的，所以很难满足所有企业的要求。这让我国的建筑企业面对很多困难。通过相应的创新工作，我国的建筑行业效率得到了提升，该行业现在的经济发展已经逐步稳定了下来。可以说，加强创新能力是可以提高企业的经济效益和核心竞争力的，发展前景还是不错的。因为现在的创新模式科学性更强，不仅仅可以提升企业的经济效益和质量，还能够降低管理成本，将企业利益提高。我国现在的建筑企业存在一个很大的问题，这个问题就是管理手段比较落后，缺乏科学性，所以效率比较低，而且成本消耗很高，建造完工时间也比较长，这对企业的未来发展是很不利的。现在，我国建筑工程管理创新模式能够解决这个难题，手段科学合理就会减少建筑过程中产生的成本，设立合理的管理方式，可以更轻松地管理员工。在提高建筑工程的质量和效率的同时，也会给企业带来更高的经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1创新建筑施工材料
在施工过程中，材料的选择对施工工艺及质量有很大的影响。必须根据建筑材料的类型选择合适的建筑材料。例如，建筑材料的选择应侧重于材料重量轻、甲醛危害小以及隔音效果强等方面，并且最好使用当前最先进的环保材料。使用环保材料不仅符合建筑工程标准，而且可以节省材料成本，使建筑公司获得良好的经济效益。今天，空心砖、复合墙板等新型材料已经出现在材料市场上，这种材料的使用不仅可以提高建筑物的质量，还可以使建筑物更具艺术感和现代感，同时可以提高建筑物结构的稳定性。
2.2BIM技术创新应用
通过BIM技术常规应用我们发现BIM技术本身具有协同工程施工的能力，但其功能并不全面。目前建筑结构形式大体量大跨度发展，施工中的超限梁板数量增加，高大模板支撑架体量随之增大，由于其荷载大的特点，架体变形控制比普通支模架要求更严格。目前，BIM相关软件或二次开发软件在模板支模架方面的研发及应用主要针对模板及支模架自动布置、各节点配模详图、支撑架体排布图等，没有针对支模架架体变形监测方面的功能，比如监测点自动布置、架体变形预警等。而传统施工技术对高大模板支模架的变形监测，通常采用现场实时监测人工记录数据，操作流程繁琐，数据展示不够直观，存在监测准确度和监测效率较低等问题，因此我们从上述BIM存在的局限着手，研发了基于BIM的高大模板扣件式支撑架变形监测技术。
2.3构建全面施工技术创新管理系统，实现施工技术融合化创新
施工技术创新与管理也有着密不可分的关系，因此必须构建全面施工技术创新管理系统，实现施工技术融合化创新。技术创新管理中应包括施工材料应用、施工技术应用、施工设备应用等，实际建设中结合规划政策做好市场调研，分析市场中可能出现的变动情况，以此明确技术方案、选择技术等。如上述工程首先分析了电气工程的清单汇总表，在相关建设费用估算过程中，结合实际情况预测工程中的不利因素，并通过计算机的智能化匹配调整岗位人员，使各个岗位人员可以高质量施工，在提高收益的基础上降低造价风险，从而防止问题的出现。
2.4创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
2.5管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.6培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
结语
要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
参考文献
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