张风民
新疆依诺华工程造价咨询有限公司喀什分公司 新疆喀什市 844000
摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；问题；对策
引言
实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特点，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。还需要格外关注的是，施工技术也是施工方法和施工管理的重要影响因素之一，在传统的工程造价的模式之下，这种多因素综合分析的能力不足，也就会导致各种不确定因素的影响被放大化，也无法实现更为精准的控制工作。因此，采取动态化的管理和控制方法是工程造价计价行为规范的重要途径之一，也是保证未来长期稳定发展的重要方式。
1建筑工程造价动态管理优势研究
在工程项目的造价控制时，主要是指在工程的建设阶段和招投标阶段及竣工验收等阶段的作业管理控制，由此可以看出，造价会参与项目运营的全部过程，而且造价与进度管理控制密切关联。在整个工程造价过程中，项目建设过程处于动态波动过程，项目建设也是一个动态变化环节。在项目施工中，包含了工程材料采购、项目运营、费用管理、工程技术引入，及人才人员工资费用开支。在建筑工程的造价控制时，要加强造价工作的监督，以针对项目建设各个环节进行全面分析，实现动态化的造价控制，使造价动态分析不仅贯穿于工程建筑设计决策中施工的各个作业环节，而且还可以有助于促进管理机制，控制流程，动态管理，这样才能够使项目建设的资源管理有序地推进，进而去降低工程建设的成本，提高项目经效益。此外，还要对当前的建筑工程市场造价进行多方面的监督，来推动工程建设项目向着稳健高效方向发展。
2传统建筑工程造价管控的问题分析
2.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
3建筑工程造价动态管理控制的有效措施分析
3.1工程投资决策环节的造价控制
工程公司要编制资金使用规划、使用计划，另外结合项目管理制度来做好物资的储备，根据项目的规划要求，来采购材料，并且工程公司在项目建设前期，要做好项目建设可行性分析，要对项目建设工程量作出细致的分析，才能够制定项目材料采购决策计划，避免采购过多的材料而积压资金。在项目实施中，还要正确编制运营计划，结合项目成本管控，来进一步强化对项目成本材料和各项工程材料消耗指标的控制，对各个工程施工阶段，及各个施工作业项目进行合理的管理控制，并加强对费用的管理，节约成本。对在建项目风险要作出细致分析，动态化研究来制定相应的造价管控策略。
3.2设计阶段
在建筑工程设计阶段，可以对项目进度实施全面规划，一方面可以对工程造价管控目标进行科学制定，并密切联系工程项目实际，对相应工程造价管控方案加以明确，为后期执行提供有力依据，然而想要取得这一理想效果，就需要设计人员在开展工作时，对概算控制指标进行明确，并将之与经济、技术指标有效融合在一起，通过采用标准化的设计方案，对工程总造价进行有效控制；另一方面可以结合建筑工程实际状况，对设计方案进行调整和优化，特别是在现代工艺技术、先进设备使用上，可以在严格控制投资预算情况下，对施工设计方案进行优化，操作中也要注意采用限额设计，以防止变更情况发生，相应工程量和整体造价也能控制在限额范围以内。
3.3?建筑工程招标阶段的造价控制方法
建筑工程招标阶段是工程项目资金成本的控制基础，在该阶段进行造价控制时，相关人员应通过招标产生中标价，强化合同价的合理性，进而从中选择最优的承包单位，实现投资成本的有效控制。在选择承包单位时，相关工作人员需要对价格、经验以及管理水平进行综合考量。在实际的造价控制过程中，相关工作人员可以使用工程量清单报价的方式，采取综合分析法剔除评标过程中出现的不合理价格，在此过程中应遵循风险分担以及量价分离的原则。在完成评标工作后，从专家库中选择专家严格按照相关要求和标准评审投标文件。在最后合同签订环节，工作人员可以使用固定单价合同，通过将其与工程量清单进行有机结合，能够有效对建筑工程的总价进行控制，对建筑工程价款的最终结算提供切实保障。
3.4抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
3.5竣工结算阶段
在竣工结算阶段对工程造价进行控制，需要在完成建筑工程施工以后，对施工合同进行全面细致审查，开展工作时也要注意对工程各项施工内容加以了解，并参照签订合同判断施工内容是否达到合同提出具体要求。同时，收集建筑工程竣工资料，并结合实际对工程数量、经济签证、设计变更等内容进行审核与分析，针对与现实有出入情况，及时发现和修正处理，涉及的取费内容，也要加强程序检查，避免重复收费情况发生。
结束语
综上所述，高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为相关公司创造最大的经济效益。因此，相关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
参考文献
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