谢静王刚
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摘要：近年来，随着科学技术的快速发展，我国各行业有了新的发展机遇和发展空间，加速我国整体经济建设的不断进步。随着我国经济的快速发展，国家对装配式建筑构件生产的成本控制越来越重视。为了进一步提升装配式建筑构件的成本控制水平，需要从装配式建筑构件的各生产环节入手，通过企业内部控制与外部协同控制相结合的方式，分析控制因素，制定造价预算与成本控制策略，提出合理化建议，以提高企业的生产管理水平。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制
引言
我国经济建设的快速发展使得很多先进技术运用到我国建筑行业中，助其发展更为迅速，助力我国整体经济的高速运行。装配式建筑是目前我国一种新型的建筑形式，是现在整个建筑行业的发展目标和必然趋势。不过，现在的装配式建筑还有许多不足之处，所以，施工单位在进行建筑施工时，加强装配式建筑工程造价预算与成本控制策略，从而制定合理的，科学的建筑规划，使建筑施工能够顺利进行。
1装配式施工工艺的概念
装配式施工工艺是指建筑物或构筑物所需的预制构件在专业工厂预先加工制作而成，再运输到施工现场进行吊装的一种施工工艺。采用装配式工艺进行装配化施工，其具有节约劳动力、对环境造成的污染小、不受季节条件影响、有利于工期较长施工等优点。所以说实现建筑产业的工业化，装配式施工工艺是一条适合的路线。从结构形式来考虑，可以将装配式施工工艺划分为三种，其中包括装配式混凝土工艺、装配式钢结构工艺以及装配式木结构工艺。上海上钢社区租赁住房项目，整体采用装配式预制剪力墙结构。杭州来福士广场，采用的是装配式钢结构工艺，结构类型为钢管柱、钢框梁以及钢筋混凝土楼面梁等。国外某木结构住宅，采用的是装配式木结构工艺，这种建造方式在我国运用较少，主要建造材料为胶合圆柱、胶合直梁、胶合异形梁等。
2装配式建筑工程造价预算与成本控制的意义
1.有利于完善造价管理体系，工程项目造价预算与成本控制包括从投资估算到竣工结算的各个阶段，装配式建筑的估算指标、概算指标、工程量清单、计价定额以及施工方案、质量安全工期控制等都与以往有所差别。在项目开展过程中修正造价指标体系，建立有针对性的、切实有效的造价管理体系，能够更好地解决装配式建筑项目投资过程中的成本问题，对工程造价进行精准的控制，完善造价管理体系。2.有利于企业的持续健康发展，建筑、房地产行业是完全竞争的行业，准入门槛不高，相关企业数量众多，市场竞争相当激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退。装配式建筑的推行大势所趋，企业要想持续健康地发展，就应该重视装配式建筑项目，积累相关建设经验，积聚相关技术人才，形成一套有效的造价预算与成本控制方法。装配式建筑行业规模不断增加，优秀的相关建设成本管控，可以提高项目的盈利能力，提高企业的效益，有利于企业的持续健康发展。
3装配式建筑工程造价预算与成本控制策略
3.1加强对工程造价人员的培训工作
装配式建筑施工的项目成本管理具有很高的技术含量，在项目施工前还没有确定具体的消耗定额，因此对于成本人员而言，这项工作一定要保证信息的严谨性和高水平计算能力。同时，不同于传统的建筑项目，装配置建筑项目对造价人员的专业技术要求更高，对建筑技术和材料的选择都具有很高的要求。因此，工程造价人员不仅应关注与装配置建筑物有关的管理条例，同时必须掌握该领域的其他专业性的知识技能。
3.2加强施工阶段的管理
装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的真实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
3.3建立数字化产业整合平台
根据成本控制措施，建立数字化产业整合平台，精准对接供需，协同产业链上下游专业生产。在深化设计阶段，建立PC构件的数据库，从数据库中选取合适的预制构件模板进行深化设计，按整体建筑功能需求，将维护、装饰、保温、防水功能结合起来，使之更好地满足整体建筑的功能要求和建筑制造过程中的施工安装要求，再分配厂家进行生产。在生产阶段，基于BIM的信息直观性对接装配式建筑设计、生产、安装和维护全过程，全平台以BIM模型作为信息传递基础，预制构件类模型提供三维预览窗口，整合建筑设计、生产、检测、维护及更新改造，方便设计人员、生产人员、安装人员与后期维护人员的沟通，不仅能起到成本控制的作用，而且能收集分散在各处的数据，为后续的大数据处理提供可能性。
3.4创新建设项目管理理念
在装配式建筑项目中，能否保证整个项目是否能顺利完成至关重要，要想确保其顺利安全的完成，重中之重就是对装配式建筑工程的高效管理。此外，还应当大力提升相关人员的作业技术，不断提高相关人员的创新精神和创新能力，因为，受传统管理理念影响，作业人员的创新意识欠缺，和创新能力的欠缺。这方面问题直接关系到装配式建筑工程能否长期发展下去，而不被行业和社会淘汰。值得注意的是，建筑行业的发展创新都应当基于当前实际的建筑项目需求，杜绝盲目发展以及不切实际。保证工程造价预算与成本控制相结合。才能保证装配式建筑行业更好更稳定的发展。
3.5加强竣工结算阶段的管理
竣工结算是确定建设项目投资支出的重要环节，装配式建筑项目竣工结算与现浇式建筑竣工结算大体相似。首先，需要对造价资料进行收集，如建设工程合同、变更资料、签证资料、索赔报告、施工方案及施工组织设计、开竣工报告、中间验收纪录、货物交接验收记录等等，审核结算资料的的真实性、完整性，确保客观、真实、准确、完整地反映项目情况。其次，应依据合同约定、过程恰商纪录对工程造价进行严格的审核，确保合法、合理、合规地维护各方的经济利益。审核人员要有认真严谨的工作态度，加强沟通交流，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
结语
装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
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