吴洋
新疆华赋工程咨询有限公司 新疆塔城838000
摘要：工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个工程项目的成本以及建筑质量。在过去的几十年中，人们在工程造价行业积累出了诸多宝贵经验和管理理念。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。为此，企业需要抓住工程造价的主要环节，积极探索适合我国建筑企业实情的工程造价管理模式，以此促使各工程企业可持续发展，为我国现代化建设提供坚实助力。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1.工程造价管理工作的现状分析
1.1处理造价数据信息的效率低下
当前工程项目的规模通常较大，涉及的数据内容较为繁琐，这就在无形中提升了工程造价数据管理的难度。在施工期间，各项工作都需要各个部门间进行较为全面的合作，在采购建筑材料时，建材的采购数量和种类也非常巨大。但是，部分工程造价管理企业，未能采用现代化信息系统，在面对大量的采购数据时，常会感到走足无措，对不同建材的价格信息、采购数据以及建材种类等数据分析不及时，从而在无形中提升了建筑成本，对工程企业的长期发展非常不利。
1.2工程造价管理人员流行性较大
在传统的工程造价管理工作中，需要造价人员对本企业具有较高的了解水平，这样他们便可在实际造价工作时，利用自己多年的工作经验，避免可能出现的诸多问题。这样能够在很大程度上降低工程企业的风险。当前，部分工程企业的造价管理人才具有较大的流动性，人事变动会在很大程度上降低工程项目的效率，致使工程容易出现各类问题。人员流动还会造成工程延期、资金管理不到位等诸多问题。不仅如此，部分流动的工程造价管理人员，在步入新的企业后，可能会使得以往企业的工程造价信息泄露，这样会让工程企业产生一定的经济损失。
1.3工程造价管理信息较为封闭
当前，部分企业进行资金测算时，仍采用的传统“人工+纸笔”的方式，这样很难帮助工程企业在竞争市场上获得先机。同时，各工程项目间的造价人员沟通不及时，在进行造价信息传递时容易出现误传、漏传等情况。部分企业的信息来源较为单一，这将会对工程资金的使用产生很大影响。企业工程项目若想得到全面发展，需要各部门多方协作，对各类工程信息进行科学整合分析，这样方可更好地使用和分配工程资金，从而提升工程造价的管理效率。
2.工程造价管理工作中的重要环节
2.1施工决策环节
在所有工程开始之前，工程企业要进行施工决策，它将会对建筑工程的施工地点、施工要求、施工标准等进行详细规划。此外，决策环节还会对整个施工流程进行规划，这就导致其会在很大程度上对工程造价管理因素产生很大影响。若是在此过程出现问题，会在整体上对工程造价数据产生影响。
2.2施工设计环节
施工设计是为了更好地控制建筑工程成本，确保施工项目能够顺利进行，并对整体的施工过程制定详尽的标准。通过对施工设计环节提起重视，合理控制设计环节的成本，能够极大优化施工设计环节的流程，让整个工程造价管理工作变得更加有序、科学。工程造价管理人员若能在施工设计环节进行科学设计，将会极大节约工程成本，降低工程项目施工过程中的失误概率，从而为提升工程造价管理质量打下坚实基础。
2.3招投标环节
通过招投标，工程项目能够引入资金，并对建材价格进行对比。造价员可以通过招投标的结果，制定出适合的造价策略和预算。但是，很多招投标企业深受不良竞争的影响，在招标过程中常会出现暗箱操作，这将极大提升工程项目的资金支出。
此外，部分招投标企业会在背后进行联合，使得工程造价的招投标过程偏离原有方向，进而使工程项目的整体支出浮高。这样会导致部分企业为降低成本，选用质量较差的材料施工，从而影响施工建筑的质量。
2.4施工环节
当前建筑行业的施工项目往往具有较大的工程量，但实际的施工条件并不高，这将在很大程度上影响工程造价管理的难度，阻碍整体施工项目的正常进行。在施工环节，落后的施工条件很容易出现各类安全事故，这样影响的不仅是建筑质量，还会对人员安全、施工成本造成一定影响。很多建筑工程事故难以预见，会对工程造价管理产生较大影响，进而对建筑施工项目的成本效益产生一定阻碍作用。
3.工程造价管理工作中主要环节的改革策略
3.1构建工程造价管理信息平台
为提升建筑施工项目中的信息流通速度，工程企业可以搭建一个工程造价信息管理平台，以此确保各部门能够及时分享施工信息。通过构建信息平台，能够让工程造价信息在各层级间合理传播，避免信息滞后带来的危害，确保施工项目的成本、材料以及其他信息能够得到有效控制，提升建筑施工项目的效率。在施工前期，工程造价管理人员要对施工中涉及到的信息进行登记，并对施工环境中存在的各类隐患进行分析，并落实各方人员的责任。此外，通过信息平台，造价管理人员可以将工程造价信息进行数据化，这样能够更好地把控造价进度和成本控制，从而降低各类风险，全面提升工程造价管理质量。
3.2完善工程造价管理规章制度
工程企业要不断优化工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升工程企业的效益和运行效率。
3.3借鉴发达国家工程造价管理方式
在进行造价管理工作改革时，工程企业要积极学习国外发达国家先进的工程造价管理知识，并结合我国国情，取其精华，以此不断完善我国工程造价管理体系。此外，要加强信息化建设，将更多的信息技术手段引入到工程造价管理工作中，以此不断完善成本预测、工程设计模型，为工程施工过程提供更为科学、准确的数据参考，从而全面提升工程项目的战略决策水平。此外，工程造价管理人员可尝试引入发达国家更为先进的度量模式，结合施工内容设计相应造价计划，寻找出实际工程与造价管理计划的差异，从而全面提升工程造价管理工作的整体质量。
3.4加强员工培训做好宣传管理工作
工程企业可定期对造价管理员工进行专业知识培训，并为其制定更为严格的造价管理执行标准，并对其造价管理工作流程、内容进行监察监督，以此减少造价管理工作的出错率，进而不断完善造价管理工作体系。此外，工程企业可设立专门的宣传部门，鼓励各方人员参与到工程造价管理中来，提出一些切合实际的建设性意见，从而营造一种良好的工作氛围。不仅如此，工程企业可落实责任人制度，将工程造价管理的各项内容分配到具体负责人，而后对责任人进行针对性培训，以此提升他们的审核水平，进而使其养成较高的责任感，为提升造价管理工作质量打下坚实基础。
4.结语
综上所述，在建筑项目施工过程中，造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。
参考文献
[1]牛立强.工程造价管理工作的主要环节及优化措施探究[J].中国市场，2021(05)：104-105.
[2]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021(02)：224-225.