蓝静娴
广西城建咨询有限公司 广西530022
摘要：施工技术管理就是按照国家当前的技术规范、科学地开展施工过程中的各类技术，从而推动施工进程不断推进，保证工程质量，把资源投入和效益进行有机结合。本文根据笔者工作实践，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术；管理；优化
1、建筑工程现场施工技术管理的作用和意义
(1)有利于提高工程企业的经济效益。
施工现场技术管理的一个重要环节就是对科学技术方案的选择。要想真正实现施工现场技术的科学管理，就应该及时选择资源配置合理、经济效益高的设计方案，并在施工现场合理配置各类施工资源，也要综合考虑工期和施工特点。在机械管理方面，要充分利用大型机械的工作时间，通过各项技术措施的综合实施来降低施工成本，让施工效率得到提升，让施工方案不断优化。因此，要通过优化配置各类施工要素使工程企业的经济效益得到稳步提升，同时获得相应的社会声誉。
(2)有利于控制建筑工程质量目标。
为了保证施工过程中的不同阶段工序质量和操作质量的提升，相关人员就应该加大施工现场基础管理力度，从而保证施工单位工程质量目标的实现。在开展施工现场技术管理工作时，技术人员要在科学管理理念的指导下对施工过程中技术的合理与否进行判断，加大监督管理力度，考核施工技术是否达标。把技术确认工作融入技术工人的操作过程，能够实现对工程质量的严格控制，使建筑工程各项功能达到规范标准。
2、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1现场的技术管理工作不到位
随着社会的持续进步，各类法律法规要进行相应的修订和完善，施工建设技术方面的规定同样如此，对于工程施工技术的管理控制也不能放松。这样工程建设的质量才会有基本的保障。此外，工程项目施工人员还要对工程施工具体技术情况进行深入把握，从而提高工程建设效益，使社会发展的需求得到满足。面对这一系列任务，施工企业往往无所适从，毕竟建筑工程现场施工技术管理工作在我国的发展历史比较短，各种经验和理论都非常缺乏，很多环节存在的改善空间都非常大。在这种情况下，就要以企业实际问题为基础，与监管机构和施工监督单位进行深入沟通交流，从而妥善处理这些施工现场技术管理问题。然而，通过研究发现，这些监管机构的控制手段比较单一，对施工技术的监管还停留在对资料的检查阶段，甚至部分施工单位尚未和监管机构签订协议。此外，部分企业管理人员对建筑管理工程的技术管理工作重要性缺乏认识，再加上相关法律法规约束的缺失，使得这项工作的开展并不到位。因此必须加强企业管理人员施工技术方面的培训，从而制订出多预案的应急措施和故障处理标准，让现场技术管理工作的开展更加平稳有序。
2.2现场的施工技术管理比较混乱
在社会高速发展的过程中，建筑工程技术问题并不少见。很多建筑工程施工工期与预定工期存在脱节现象。这往往是因为工程施工过程中的施工技术水平较低，使得工程施工存在质量方面的问题。如果这种现状没有得到及时改进，甚至会对施工工序产生严重影响，现场技术管理也会趋于混乱。在这种情况下，现场的技术管理工作必须与现场进度管理相匹配。在建设项目现场施工管理控制过程中，要制订出科学合理的技术管理方案，并保证该方案的有效落实，对于该过程中的材料使用计划和故障处理都要进行完整的记录。
3、建筑现场施工技术管理的基本措施
3.1认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。另外，施工组织设计还要严格贯彻安全第一的原则，让工作的可行性和全面性不断提高。对组织施工的内容和质量进行全面审查，让施工方案的开展更加有序，工程技术人员对于工程复杂度比较高的结构要加大审核力度。
3.2认真做好现场作业技术管理
在市场经济环境下，很多建筑材料生产者为了获得更多的经济利益，往往在没有取得生产经营许可证的情况下开始商品生产，这就使得他们生产出来的商品质量与国家要求不符。但在经济利益的诱惑下，这些生产者往往会进行假冒正规厂家的品牌营销活动，甚至违反国家规定提升产品标注等级，这就使得建材市场上中不合格产品屡屡出现，而已经取得生产许可证的厂家为了在市场上站稳脚跟，不得不降低成本来获取高额利润。在工程项目施工过程中，有一项重要任务就是认真做好现场作业技术管理。只有对施工材料进行严格管控，保证施工过程中所应用的建筑材料都符合国家技术要求，现场作业技术管理这项工作才会得到更好的落实。
3.3研制施工组织设计并严格执行
建筑工程的性质不同，其设计、规程等技术性文件要求也有所区别。技术人员要对这些技术性文件要求进行深入研究并制订现场技术管理方案和进度计划，比如工程施工进度计划、施工场地布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论之后才能够实施。在施工过程中要对作业方法、施工机械等技术措施进行落实，对于不正确的操作技术和施工方法要及时制止，让工程施工按照计划有序开展，保证工程质量。
3.4提高施工技术管理人员的综合素质
建筑工程现场施工技术管理质量的提升与施工技术管理人员的综合素质有着密切联系，为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，相关单位就应该加大此类人员的教育培训力度，培养高素质的技术管理人员。首先，要对此类人员开展专业基础知识教育，使他们掌握新出台的新标准、新工法，提升此类人员的业务素质和从业技能。其次，要加强此类人员的职业道德教育，使他们在职业能力、职业品德等方面严于律己，从而把此类人员的职业道德和业务素质充分融合，促进技术管理人员队伍整体水平的提高。
3.5完善施工现场技术管理的规章制度
在工程项目施工过程中，要想搞好施工技术管理工作，相关人员要先严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度，让各个建筑企业的施工技术工作的有效组织有充分的保障。施工技术管理制度有一个明确的目标，那就是让现场施工技术规范化、合理化。在现场施工技术管理过程中，要依照建筑工程现行技术规范制订考核方案，从而使技术管理目标更加明确。如果技术人员的技术监督管理工作不到位，就应该对其进行经济处罚或通报批评；如果技术人员的管理方式比较科学，为企业带来了更多的经济效益，就可以对其进行表扬和鼓励。
4结束语
当前，国家对建筑工程现场施工技术管理工作越来越重视，为了推进这项工作的顺利开展，就应该对建筑工程现场施工技术管理工作中的问题进行深入研究并找出相应的解决措施，从而提升工程效益和社会经济效益。根据社会的具体情况对各种设计方案和设计管理情况进行分析，从整体上做好管理实施工作，为施工进度的推进打下坚实基础。
参考文献
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