何 峰
北京中建海外装饰工程有限公司 北京市 100000
摘要：随着城市化进程的发展建筑工程越来越多，为了确保工程的工期进度，要做好建筑工程施工进度计划工作。基于规定的工期科学合理的安排工程进度，并保证施工进度可以按照预定计划实施，还要制定科学的控制方案，来保证工期进度按计划完成。
关键词：建筑工程施工进度；计划和控制；方法研究
前言
随着建筑工程的不断发展，对建筑工程的施工质量也提出了高标准要求。建筑施工关系到工程建设的成败，工程质量直接受到建筑施工的控制，为了保证工程质量和工期进度，要做好科学合理的施工计划，按照工期的要求制定施工进度计划。
1 建筑施工进度计划及控制方法
一个建筑工程要经历几个施工阶段，首先要做好开工前的准备工作，最重要的是施工建设阶段，然后是竣工验收阶段。施工建设阶段无疑是工程建设的重点工作，在建筑工程中施工建设阶段会遇到各种问题，由于外界的影响和人为因素都会给工程建设带来巨大影响。为了顺利完成工程建设任务，要做好施工组织计划制定出应急预案，还要制定出施工进度计划，这样才能保证按照工期进度保质保量的完成施工任务。建筑施工进度计划要进行周密的设计，把自然因素和人为技术错误的影响都列入计划当中，建筑施工进度计划关系到建筑工程的工期进度和建设质量。建筑施工进度计划对工程建设的影响很大，为了保证工程建设中充分落实建筑施工进度计划，要制定科学合理的施工方案，对工程建设进行精细化管理，采取有效的施工方案进行文明施工绿色施工建设。
2 施工进度计划原理
为了充分落实施工进度计划，首先要制定一个合理可行的施工进度计划。要制定一个可行的施工进度计划体系，为了保证计划的落实要进行细致的设计，计划的内容要包括所有的施工细节工作，严格控制施工进度计划确保计划得以实施。在施工中逐步完成施工进度计划的设计内容，保证施工进度计划整体实施。
为了保证施工进度按计划进行，各分部工程都要委派专人进行监督检查，及时汇报工程进度反馈施工信息，根据具体的施工情况对施工进度作出相应的调整。把工程进度计划分解到各个不同的部门，每个部门的监控人员分工协作完成，按照计划按部就班的控制施工进度，保证施工进度计划顺利实施。
3 引入动态规范方法
3.1 施工进度相关特点
运用网络技术来进行进度调整，世界已经进入互联网时代，工程建设项目也与时俱进的发展，引进计算机互联网来帮助实施施工进度计划，借助网络技术来开展施工计划落实工作。充分利用计算机网络技术，可以为落实施工进度计划设计完善的实施方案，还可以对施工进度计划作出迅速的调整，制定新的计划确保工程的工期进度。
3.2 控制目标的多样性
为了保证控制目标的多样性，要保证工期成本和质量等关键因素符合计划标准要求，要运用计算机网络进行规划。通过计算机网络调整要涉及到很多环节，调整后的计划还要根据具体的实施情况进一步的做出改变。某个局部的调整都会牵动整个进度计划随之变动，所以网络计划要立足整个工程进行，使工程项目达到整体目标计划。
由于很多原因会导致工程进度调整，采用了历史数据和专家的意见都会引起工程进度调整，在工程建设中有的专家会指出，采取某种施工方式可以提高质量更有效的施工。为了进行科学的进度调整要采取有效的进度调整策略，来进行项目调整完成项目的整体控制。
4 建筑工程过程中出现的弊端
建筑施工要按照施工进度计划进行，建筑工程的进展情况可以反映出工程进度计划。建筑单位的经济效益、施工质量和工期进度都由建筑施工进度所决定，因此必须制定科学合理的施工进度计划。即使建筑行业借助计算机网络科技不断的发展，在具体的实施过程中还要面对很多的困难要进行调整。
4.1 建筑施工进度计划不完善
由于在施工前对形势和工程进度没有进行精准的预算，因此在制定建筑工程进度设计的时候，与具体的工程建设进度发生了分歧，施工进度的计划没有突出重点，对建筑施工的重点工作设计不足，造成了施工进度计划目标不明确缺乏层次，不利于工程建筑的进展。
还有的施工进度计划只是一种纸上谈兵的计划，没有从实际出发根据具体的施工现场形式，来制定切实可行的施工进度组织计划，所以在具体的实施中对工程进度没有可行的指导意义。
4.2 建筑施工进度计划不清晰
随着建筑工程建设的不断发展，在具体的工程建设中建筑工程进度计划，正在发挥着越来越重要的作用。由于建筑工程的管理和施工还存在一些不足之处，所以建筑工程的施工管理还要进一步的加强。对于建筑工程的施工进度控制，要明确施工进度控制目的，要避免工程建设中相关人员产生无视工程进度的思想，在具体的工程施工中要充分落实施工进度计划，确保按时完成施工进度计划。
4.3 建筑施工进度的局限性
建筑工程施工要涉及很多方面内容，要采取有效的施工方案来提高建筑施工质量。在具体的施工中所采取的建筑施工进度控制方法比较落后，有的管理人员按照以往的经验来进行建筑施工进度管理，没有根据具体的施工内容来选择更适合的管理方式，造成施工进度管理出现很大漏洞，影响了建筑工程施工进度计划的完成。
4.4 建筑工程施工制度不全面
一个大型的建筑工程会涉及到很复杂的工程内容，为了确保施工进度计划的准确实施，在施工中对施工人员进行有效的控制，要制定一个完善的施工进度管理制度。目前很多的建筑工地缺乏完善的管理制度，因此为了改善这种现象必须制定切实可行的管理制度，扭转工程建设中施工人员的工作态度，避免盲目施工造成施工进度受到影响，使工期计划不能落实。
5 建筑工程施工进度的控制方法和策略
5.1 全方位制定施工进度计划
由于建筑工程包含众多的管理项目，因此必须制定合理的施工管理方案，杜绝管理计划的漏洞，避免给工程建设留下隐患。为了成功的规范建筑施工的各项内容，要制定一个全面的建筑施工计划。在进行建筑工程计划的时候要借助先进的计算机网络资源，对建筑工程的建设过程进行全方位的分析计划，对施工中的重点领域进行深入的研究，加强施工中各部门之间的联系，制定出符合实际的施工进度计划，对具体的工程建设具有有效的指导作用。还要对施工建设进行有效的组织科学的计划，对建筑施工质量进行有效的管控。
5.2 充分了解施工进度控制方向
为了提高建筑工程施工进度控制水平，必须明确施工目标，只有明确了目标才能对建筑工程进行明确的施工管理，进而提高建筑工程的施工效率，施工单位要根据具体的施工情况，来确定下一步的工作目标。建筑单位在施工前要对准备工作进行严格的规划，使工程项目有一个良好的开端，然后对具体的工程项目进行深入的分析研究，针对重点的施工项目进行深入的分析，把工程项目进行分解便于有条不紊的进行施工建设，从而保证工程质量按时完成工期进度。
5.3 完善施工进度控制
施工管理制度对于工程建设非常重要，可以促进工程质量确保工期进度，因此建设单位要建立一套科学完善的施工管理制度，保障工程进度管理的顺利实施。
结语
建筑工程的顺利建设要依靠可行的建筑施工进度计划，高标准的工程建设目标要配套合理的建筑施工进度计划，由于建筑工程包含很多的分部工程，所以要对工程项目进行深入分析、统筹安排，在这个基础上进行科学合理的建筑施工进度计划设计，保证建筑工程可以保质保量的施工建设。
参考文献
[1] 张松.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].中国建筑金属结构，
2013（12）：183.
[2] 杨程远.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].卷宗，2014（7）：
420-420.
[3] 朱剑锋.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].文摘版 ：工程技术，
2015（35）：92.