高峰
青岛胶东建设集团有限公司 山东省青岛市 266300
摘要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理技术
在建筑施工的过程中，会受到外界环境因素的影响，其中就包含了自然环境、天气气候环境等，导致建筑施工质量无法满足国家建筑质量标准要求。特别是软土地基施工。在软土地基施工的过程中，一般都会采用软土地基施工处理技术，由于软土地基的承载能力相对较弱，而且稳定性也相对较差，导致在实际的施工过程中，很容易受到外界影响因素，导致地基出现不均匀沉降的现象，甚至在施工结束后，也会造成建筑出现塌方的情况发生[1]。因此，需要对软土地基施工技术加以提高重视程度。为了保障软土地基施工质量达到建筑工程质量标准，就需要对软土地基环境进行科学、有效的处理。在一般软土地基施工的过程中，需要对地基的地质情况进行全面的勘察，并在工程设计图纸的基础上，合理的运用软土地基处理技术，对软土地基进行适当的换填或者进行垫层处理，从而有效地提高地基的承载能力，确保地基质量达到建筑施工要求。
1.2电气接地施工技术
近年来，我国建筑工程项目数量虽然逐渐地增多，但是建筑工程施工环境也越加的复杂化，这就对建筑施工安全提出了更多的要求。在建筑工程施工的过程中，一般都会采用钢筋水泥以及混凝土等结构，为了有效地促使每一环节的建筑工程施工达到有效的连接，就需要确保电气接地施工技术得到全面的运用。在使用电气接地施工技术的过程中，需要根据实际施工情况对其进行处理，避免建筑工程施工质量受到外界环境因素影响的同时，也能够为周围的居民提供安全的生活环境[2]。因此，在建筑工程施工的过程中，需要对施工人员所使用的电气接地技术加以重视，并在优化电路的过程中，尽可能地降低建筑施工成本。
1.3混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术在一般的建筑施工中都会得到运用。混凝土浇筑施工技术在实施的过程中，施工人员需要提前做好准备，并按照施工规范以及施工要求进行施工。在混凝土浇筑前，需要对建筑模板安装质量加以控制，并保证模板的密封性。在混凝土浇筑的过程中，施工人员需要对吊斗倾斜度进行全面的控制，并且还需要控制混凝土浇筑高度，避免混凝土在浇筑的过程中，对钢筋骨架造成一定的影响[3]。同时，在混凝土浇筑的过程中，现场施工人员还需要控制好建筑时间间隔，尽可能的进行连续性浇筑，避免因浇筑时间过长，导致建筑物后期出现裂缝。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1建立完善的现场施工管理组织计划
根据实际的建筑施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。（1）建筑施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对建筑施工场地进行合理的规划。
（2）规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对建筑工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使建筑工程在保障施工质量的同时，建筑工程有序、稳健地进行[4]。
2.2重视建筑工程施工现场人员管理队伍的建设
（1）加强对施工人员安全知识和专业技能的培训。施工人员作为项目施工中重要的劳动力，其安全知识教育和专业技能的提升至关重要。通过加强对施工人员的安全知识教育和专业技能的培养，可以有效地提升施工人员的安全意识，严格按施工企业内的规章制度进行施工操作；并在其安全基础上提升自身的专业设备技能，有效保证了建筑施工质量、施工安全和施工进度，对加快我国建筑业的发展步伐具有深远意义。
（2）提高工程施工管理者综合素质水平。首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去；另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。最后，建筑工程施工管理者除了要有较强的管理知识和技能外，还要具备较高的职业道德水平、社会责任心和事业心，在施工管理中，施工管理人员要用科学、严谨的态度对待自己的工作，有效完成自身的管理职能，充分履行自身的社会责任。
（3）做好技术的交底工作。建筑工程施工企业在项目施工前，一定要按照合同要求或是相关企业标准与规范，对项目施工人员进行技术培训和技术交底工作，让施工人员加强对建筑工程施工中高危因素的重视，并在此基础上明确好自己的工作内容和施工方式等，从而保证施工管理工作的有序进行。
2.3构建完善的奖罚机制，落实管理责任
在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
总而言之，在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益。建筑企业要优化工程现场施工前的准备工作管理，并加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，同时还要制订人员素质提升方案或者专业人才引进方案，确保其在岗技术人员与管理人员具备较高的综合素质，进而保证现场施工人员可以保质保量地完成施工规划。
参考文献
[1]黄东.探究施工管理在建筑工程中的重要性[J].建材与装饰，2019(29):136-137.
[2]孙青.建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].建材与装饰，2019(29):138-139.
[3]汤伯龙.研究建筑给排水施工中的安全及质量管理问题[J].科技风，2019(28):132.
[4]任健.建筑电气工程施工管理及质量控制研究[J].地产，2019(19):83.