王新明 1 田菊玲2
江苏国兴建设项目管理有限公司 江苏 泰州 2254001
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摘要：现如今，随着科技的发展，建筑业应该与时俱进、开拓创新，推动城市化建设的不断前进。在此背景下，全过程工程咨询维持良好的态势，通过参与建筑工程的全过程，给予更加科学、合理、高效的咨询服务，具有独特的优势性和先进性。
关键词：建设工程；全过程咨询；管理模式
引言
随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展，所以国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。
1全过程咨询管理的定义与特征分析
1.1全过程咨询管理
国家“一带一路”战略实施推动了新时期工程建设行业发展，要求传统工程咨询管理企业在制度、体制、组织等层面与国际接轨，促使全过程工程咨询管理模式应运而生。全过程咨询管理主要指针对建设工程项目实施与运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等层面的工程咨询服务，采取多元组织形式提供局部或整体解决方案，为项目决策、实施与运营提供长效指。
1.2基本特征
在针对全过程咨询管理模式编制具体管理规划时，需明确把握一下四项基本特征：（1）以工程项目为主体对象，密切结合项目所在地的法规政策、经济发展水平、人文性因素、发包人实际情况与需求等要求，既要保障项目管理结构的设计符合地方政府要求，同时也注重达成业主对项目质量、工程工期与投资成本等提出的控制要求；（2）确保与专业工程管理公司建立合作关系，引导其充分利用规范化管理模式与技术手段，围绕项目全生命期进行问题归纳与经验总结，实现对工程项目管理规划的实时动态调整，借此提高对工程项目质量、工期、成本等要素的管控水平；（3）充分发挥工程管理企业在管理经验、技术手段等方面存在的专业性优势，帮助业主合理分摊风险、规避风险；（4）要求工程管理公司针对项目实行系统化、标准化管控，涵盖厘清招标文件要求、细化工程设计规划、强化施工现场管理、完善后期运维管理等内容。
2建设工程全过程咨询管理模式的运用
2.1决策阶段
这一阶段的工程咨询服务直接影响后期工程的开展。为了给后续施工提供良好的保障，降低工程风险，首先，工程咨询单位要充分了解业主需求，站在不同的角度分析业主的顾虑和要求，尽早进入角色，掌握更多的工程信息，进行环评、安评等方面的工作部署，作出客观、正确的评估，减少咨询结果误差；其次，要严格把控咨询风险，前期策划阶段虽未开展实质性的施工内容，却是各种合同、协议、计划、方案等文件形成的重要阶段，而工程建设易受各种不确定的因素影响而出现各种问题，若在决策阶段就进行一定的管控，可以有效降低风险；最后，可以辅助制订出详细的投资计划和预算，综合多项因素进行价格管理，运用全过程的技术和理念为建设单位出谋划策，并编制项目建议书，提交可行性研究报告，帮助委托方把控财政风险，实现咨询服务价值。
2.2设计阶段
项目的设计阶段是将业主的规划意图进行具体描述。咨询工作包括，现场勘察、设计、工程造价咨询等。
根据项目的复杂程度，可以进行两阶段设计或三阶段设计。设计阶段是把科学技术合理、有效地运用到施工过程中，以实现建设项目的最大经济效益的关键环节。全过程工程咨询过程中，建设项目的设计阶段将发挥关键的作用。首先，将决策阶段的设计方案落实到工程设计中，来实现项目的使用需求；其次，在初步设计完成后，由工程造价咨询人员对初步设计进行工程核算。在实现限额设计的基础上，提出合理的优化方案；第三，确定设计文件后，工程造价咨询人员要按照设计方案对施工过程中的设计变更进行测算，避免在施工过程中由于设计变更而大幅度增加投资额的情况出现。全过程工程咨询为业主在设计和施工两个阶段起到桥梁作用，特别是项目的投资总额控制、缩短建设项目工期、提高工程建设质量等方面起着决定作用。目前，我国由于专业性强、专业覆盖面广的设计单位都有着独立的发展空间，为实现全过程工程咨询有很大的优势。工程咨询单位应以联合经营或并购重组的方式与设计单位联合，提高建筑行业竞争力。
2.3施工阶段
施工阶段是工程建设项目的实施阶段，也是工程建设项目从虚拟到实体的过程。施工阶段包括工程招投标、合同管理、工程监理、竣工结算等工程咨询工作。工程咨询的主要任务是监督、管理、控制，确保工程建设项目在施工阶段顺利进行。施工阶段工程咨询管理人员应当做好准确计算建筑实体工程量、控制建筑设计变更、保证施工进度和合理控制施工成本支出等工作。工程监理方面的职责是控制建设项目的质量、进度和成本。目前在全过程工程咨询行业，工程监理更应担负起施工过程中建设项目的管理作用。工程咨询在施工阶段的一项重要工作是预测发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，做好事前控制方案，最大限度地减少索赔事件的发生。在整个施工过程中，与设计人员进行充分沟通，并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制工程成本。
2.4竣工验收阶段
作为工程建设和管理的最后一道程序，在这个阶段的咨询服务范围主要是竣工资料的整理，工程结算内容的审核，审查所有资金项目流向，因此首先要协助建设单位做好竣工验收的备案，确保所有工程资料真实、全面、正确，这样才能根据资料来核对工程内容是否符合合同要求。例如要求施工单位按期提供工程量清单，工程咨询单位可根据当时的市场行情来编制投资计划，还要掌握工程项目开展过程中工程变更、工程延期等信息，这样在竣工结算阶段所有的资料可形成完整的链接，咨询单位才能更为客观、公正、准确地评估工程造价管理结果，指导、建议委托方工程造价管理工作的开展，帮助造价管理人员把控定额费用、材料费用，清查有无漏项、重复计算等问题，查验合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等是否有效执行，进而提升竣工结算合理性，减小工程造价预算方案与结算结果间的差异，避免造成资金的浪费，并使项目得到各方的最终认可，顺利交付使用。
结语
总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。
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